公司党委书记在省国企党建生产融合发展座谈会上发言【精选推荐】

下面是小编为大家整理的公司党委书记在省国企党建生产融合发展座谈会上发言【精选推荐】,供大家参考。

公司党委书记在省国企D建生产融合发展座谈会上的发言

各位领导、同仁们：

　　今年以来，为纵深推进D建生产融合发展，在“价值D建·阳光湖北”D建品牌的引领下，公司以“高质量D建引领高质量发展”为1个中心任务，把各项工作落实落细在“学习教育、顶层设计、载体形式、干部队伍、量化考核、纪检监督”6项重点工作，以“1+6”工作模式激活D建工作“神经细胞”，畅通生产经营“毛细血管”，真正让D建工作与生产经营深度融合，为公司高质量发展注入红色内生动力。

　　一、学习教育+意识融合

　　阳光湖北，统一目标。在公司“15335”价值D建的引领下，公司创建了“价值D建·阳光湖北”品牌D建体系，以“D建引领”为中心，坚持“D建工作好、现场管控好、营销品质好、团队建设好、企业氛围好”五个维度的核心理念，以高质量D建引领公司架构“五好湖北”的管理目标。

　　培训培养，统一动作。各支部推动“两学一做”学习教育常态化制度化，认真执行“三会一课”、主题党日活动、党内政治生活各项制度，从思想层面，让广大党员认识到D建与生产经营融合的重要性，进一步强化党员干部的使命意识和担当意识，以思想意识提升转化为干事创业的激情，推动企业更好更快发展。

　　二、顶层设计+体系融合

　　把方向谋大局。公司党委专题研究部署D建工作，将各线条生产经营任务融入“一岗双责”责任书，实现业务工作与D建工作深度融合。创新开展“价值D建·阳光湖北”区域品牌提升专项行动，围绕D建、履约、营销、队伍、文化等开展系列活动。为重难点项目配备D建指导员，重点解决项目卡点问题。

　　塑优支部建设。公司下发《中建五局公司关于党支部组织建设调整方案》，公司领导班子下到基层一线，担任党支部书记，扮演“D建指导员”和“支部书记”两重角色，让支部的规定动作更规范、示范作用更明显，切实增强了支部的战斗力，D建助推生产经营的效果明显。

　　三、载体形式+方式融合

　　实施“D建+”工程。“D建+安全生产”，各在建项目成立党员责任区，组织开展机械设备专项整治及消防专项整治活动，共计排查出75个消防隐患问题，均已复查整改完成；
“D建+技术创新”，以党员技术攻坚小组攻克项目技术难题，并推动华润光谷长动项目及瑞安项目斩获两项“楚天杯”、华侨城项目荣获湖南省第43次QC小组成果一等奖、武大医学部荣获“湖北省工人先锋号”等。通过系列“D建+”活动确保支部各项工作有落实，与生产经营深度融合有载体。

　　四、干部队伍+组织融合

　　分层级培训全覆盖。全面推进“985”、“211”两大人才工程。从新进员工溪浪孵化营，到青苗人才、后备干部河浪熔炼营，再到项目经理、部门经理江浪再回炉，确保每个层级每个节点都能因材施教，学有所得；
从领导班子上讲台，到外部先进思路的引进，集各家所长，打造兼收并蓄的后备干部。仅2022年，公司就组织了各类型各层级的管理技能培训101场，共计364个课时，实现全体员工、工人100%全覆盖。

　　五、纪检监督+责任融合

　　持续关注“关键少数”。将廉政教育作为公司领导干部、关键岗位人员的“必修课”，通过警示案例宣讲、廉洁教育基地观摩、廉洁读书月等活动，实现廉洁警示教育100%覆盖；
落实廉政谈话制度，坚持逢提必谈，逢谈必诺，新提任干部廉政谈话和廉洁责任书签订100%覆盖；
印发公司《机关岗位禁令》和《项目岗位禁令》，认真排查廉洁风险点，营造廉洁氛围。

　　六、量化考核+长效融合

　　量化考核细则。下发《公司D建考核清单》，对支部每季度考核一次，支部书记每半年考核一次，将考核内容分为过程考核、述职考核及日常工作执行力考核三个部分，具体量化到组织机构、“三会一课”、意识形态管理、创先争优等多个板块，确保考核可执行。将年度考核结果与支部书记津贴、评优评奖、绩效考核挂钩，排名靠前的将直接推荐为优秀党员或优秀党支部书记。

　　通过“6+1”工作法，公司党委实现D建与业务工作同频共振，极大提升了党组织的引领力和战斗力，经营业绩更亮，干部队伍更强，品牌形象更优，团队氛围更好。

　　汇报完毕。

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