党组织书记述职报告（抓党建述职）【精选推荐】
下面是小编为大家整理的党组织书记述职报告（抓党建述职）【精选推荐】,供大家参考。
2023年度党组织书记述职报告（抓D建述职）
历史于时序更替中前行。过去的一年，是清醒坚定的一年，党的XX大胜利召开，我和班子成员深刻领会新时代党的治企方略，立足本职，谋发展，干事业。过去的一年，是坎坷波折的一年，疫情复杂多变，干扰了发展视线，增添了经营阻力，我和班子成员知难而进，迎难而上，攻坚克难，较好的完成年度工作任务。过去的一年，是团结奋进的一年，无论遇到什么难题，我和班子成员都始终以团结汇聚力量，以团结创造业绩。一年来，在赣粤党委正确领导下，我认真履行好D建工作主要责任人的职责，团结带领班子成员和公司全体干部职工自信自强、勇毅前行，以“D建引领”不断提高经营水平，实现了“双融合双提升”。现将个人履行D建工作职责的情况汇报如下，请各位领导和同志予以评议。
一、履职情况和工作亮点
1.当好学习教育“领头雁”。
我始终把讲政治摆在首位，坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习党的XX大精神，带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义。我坚持把理论学习作为提升个人思想的首要任务，积极参加上级党组织的各项教育培训，带头“学思践悟”，切实发挥政治建设模范作用。
去年我们夯实了党委中心组学习会、专题学习会、警示教育、专家辅导等学习方式，全年组织党委中心组学习12次、专题研讨1次，组织集体收看党的XX大开幕会，开展党的XX大精神学习分享活动。一是强化党性思想教育。我们制定了详细的学习任务，发放书籍100余册；
二是强化政治纪律学习。确保昌泰公司不发生一起违法违纪事件，保持一方平安；
三是强化业务知识学习。我们聘请了省内知名专家进行授课，讲解战略发展、产业机遇等命题，鼓励员工考取经济、金融、会计、人力资源等职称，进一步增强员工的知识储备及专业素养。与赣粤机关三支部、交工海通公司党委联合开展了两次主题党日活动，互通有无，互相学习，互相借鉴，取得了良好的效果。（4张照片）
2.把好D建引领“方向盘”。
我始终牢记党委书记的职责使命，切实履行管党治党责任，将“抓D建、带队伍”摆在突出位置，团结带领班子成员和党员队伍，在各项重点工作任务实践中推动公司发展。健全党组织议事决策机制，组织修订公司党委前置研究讨论清单和公司各决策机构决策事项清单，与班子成员沟通协商、坦诚相待，推动党委一班人思想同频、目标同向、行动同步，最大限度地凝聚了班子合力。我们也健全了D建工作项目化推进制度。借鉴工程建设项目管理经验，在年初确定一个好的D建项目，如去年开展D建创新项目为“打造战斗力员工，助推企业发展”。通过把D建工作项目化，实现了重点工作出精品、难点工作求突破、特色工作创亮点、基础工作抓规范、整体工作上水平。
2023年昌泰公司共召开党委会议18次，研究了124项议题。其中，研究D建类议题18项、管党治党议题10项、改革发展和经营管理类议题86项、干部人事议题10项。通过对公司经营发展过程中的重大事项及时进行前置研究，确保党委“管方向、把大局、保落实”的作用得到有效发挥。
3.抓好经营发展“自留地”。
经营发展事关公司长远建设。我坚持按照“围绕发展抓D建，抓好D建促发展”的要求，将D建工作与业务工作紧密结合，做到目标同定、任务同下、责任同查、工作同奖惩。
新的目标任务，需要新的使命担当，才能从“大势”中辨“形势”、在“变局”中开“新局”。去年，昌泰将所辖路段的收费、养护等高速公路日常运营工作全面委托管理，全新开启了转型发展升级的新战略。为应对战略转型，我们结合公司核心资源和竞争优势，通过广泛的调研咨询和反复讨论研究，总结提出“一主两翼一突破”，努力打造以高速公路运营为主，以酒店文旅和服务区经营为翼，商业康养取得突破的全新产业布局。
去年昌泰公司加快了布局城市酒店，推进了3个城市酒店项目，分别是九龙湖还建大厦的中高端城市酒店、雷公坳体育文化产业园的运动主题酒店和九江悦湖居的城市特色主题酒店。（3张照片）我们还全力推动庐山西海服务区升级改造，发挥党员的先锋模范带头作用，只用了二十多天完成公区装修及招商，（3张照片）为1月16日服务区如期开业试运营奠定了坚实的基础。同时，公司投资的吉安产业工人安全教育培训VR安全体验馆基地项目顺利完成，并接待了五批次培训，取得了良好的反映；
樟吉高速改扩建、庐山西海景泰酒店与民宿升级改造、吉安养护生产基地等作为出资人的项目也均保障了资金投入，在快速有序推进。
2023年，昌泰公司克服疫情带来的不利影响，实现全年营业总收入7.86亿元，完成投资4100万元。其中2023年车辆通行费收入7.44亿元（税后），全年5家“景泰系”酒店及景泰旅行社、景灏置业等经营性子公司完成营业收入3211.35万元，完成年度任务2300万元的39.62％，超额完成911.35万元。受疫情影响，相比去年有所下降，我们优化管理举措、严控经营支出，营业成本同时也在降低，全年营业成本较上一年同期下降了7.02％，这是在经济下行大环境下的战略经营收缩，有利于在下个阶段积蓄力量，配合内部改革逐步实现经营反超。
4.护好基层D建“责任田”。
我们自觉贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等文件精神，推进国有企业党的建设工作30项重点任务落实。针对发现的“重业务轻D建”不良苗头，坚持D建和经营相结合、将D建工作和各项重点工作同部署、同落实、同考核，推动两者相融互促。
我也始终重视党的意识形态工作，认真落实党委书记意识形态第一责任人责任，制定了工作要点，带头批评错误观点和错误导向。推动班子其他成员履行“一岗双责”，在职责范围内做好意识形态工作，形成线上线下、台上台下全方位立体工作格局。
五是筑好廉政纪律“防火墙”。我坚决扛稳全面从严治党第一责任人责任，认真履行党委书记抓班子带队伍的“班长”职责，推进各党支部书记履职尽责，确保将D建工作落实落地。强力推进党风廉政建设责任制落实，印发《党风廉政建设和反腐败工作任务分工表》，签订《党风廉政责任书》15份，开展政治谈话暨全面从严治党“两个责任约谈”43人，专题听取5个单位和10个部门党风廉政“一岗双责”工作汇报，真正把“两个责任”扛稳、抓牢、做实。
二、D建工作存在的问题和原因分析
去年D建工作中，我带领昌泰公司全体党员完成了赣粤公司党委要求的规定工作，做到了自选工作有亮点，但还存在一些不足，主要包括：
一是D建工作中遇到的新情况、新问题思考不够多。比如在谋划D建工作时，对存在的一些深层次问题考虑还不足，掌握情况还不够透彻，缺少管用可行的创新举措；
二是相关保障还不够有力。相较于行业先进单位，相比于公司党员期待，部分活动场所设施仍然相对落后，功能不全、服务不周等情况依然在一定程度上存在。三是调研工作还不够深入。对党支部的指导还不够具体，与党员坐下来、面对面开展党务调研、谈心谈话工作的时间较少。对吉安天福服务区等党员的教育、监督存在一定的盲区，导致部分党员的归属感、获得感有所缺失。四是D建亮点不够突出。结合单位实际，体现创新、亮点的“自选动作”还存在不足，没有充分挖掘基层D建首创成果，对标兄弟单位先进经验和做法还存在诸多短板。
认真反思存在问题的原因，既有客观原因，更有主观原因，主要有以下几个方面：一是工作力度还不够大。作为党委书记，在提升D建水平上用力还不够，相较于公司业务发展工作，在D建工作方面全面抓、亲自抓、深入抓上做得还不够好。二是思路还不够清晰。对新形势下基层D建工作抓什么、怎么抓上用力不够，系统学习研究不深入，创新思路不够宽泛。三是工作标准还不够高。对D建工作督促落实力度不够，激发党员干部干事创业的方法和载体还不够多，平时只在工作会议上提要求多，在任务落实、整体推进和典型培育上标准不高、进展不平衡。
三、提高D建工作质量的思路和举措
一是突出学习贯彻XX大精神抓D建。把深入学习好、宣传好、贯彻好党的XX大精神作为当前和今后一个时期我司的首要政治任务。坚持学思用贯通、知信行统一，用党的XX大精神统一思想、凝心聚力，引导职工踔厉奋发、勇毅前行，努力做到围绕中心抓D建、抓好D建促发展。
二是突出引领高质量发展抓D建。聚焦D建“重点”“难点”“热点”，坚持问题导向补短板，强化目标导向抓落实，跟踪督办提升工作质效，拧紧明责知责履责发条，以D建工作制度化、规范化、特色化为方向，在D建创品牌、添活力上出思路、强举措，着力构建全面覆盖、特色鲜明的D建督导体系，为公司高质量发展保驾护航。
三是突出创新融合抓D建。通过优化D建顶层设计、管理体制机制创新和对应政策措施引导，把加强基层党组织建设的重点放在抓党组织带头人队伍建设上，增强党员身份认同感，将每一个支部打造成为坚强的战斗堡垒。积极探索党组织阵地建设新路径，有计划、有步骤改善党支部活动场地硬件条件，集中开展软弱涣散党组织整治，切实筑牢党的基层阵地。
新的一年，我将秉持“抓D建是本职，不抓D建是失职，抓不好D建是不称职”的工作理念，在今后工作中提前谋划，拿出切实可行的措施解决D建工作遇到的问题，以基层D建项目化管理为抓手，围绕中心，服务大局，拓宽领域，使昌泰公司党组织始终成为推动发展、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒。
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