下面是小编为大家整理的国企党建与生产深度融合交流材料（完整）,供大家参考。

国企D建与生产深度融合交流材料

将国企D建工作与生产经营进行深度融合，是新时代推动国企生产经营、实现国企高质量发展的重要保证。为此，国企必须抓住新时代D建工作的总体要求，紧扣“深度融合”这一主题，加强党的领导，在深化改革的同时，加强对D建工作与生产经营融合的思想共识，在体制上进行改革与发展，破解融合过程中的不足。

一、深度融合的意义

国企D建工作与生产经营深度融合是提高国有企业党的建设科学化水平的必然要求。国企D建工作的科学程度，反映了国企党的建设质量和水准，也反映了落实D建工作方式、方法的先进程度和效率。国企要以生产经营为中心抓D建，就要求国企党组织主动探寻能够进行深度融合的创新思维和有效方法，在思想理论、管理制度、推进方法上紧跟时代步伐，有效推动企业实施科学管理，促进国企取得更大的效益、创造更大的价值，构建具有系统性和科学性的新D建工作模式。国企D建工作与生产经营深度融合是提升国有企业核心竞争力的必然要求。从根本上说，企业的核心竞争能力是由员工的能力水平决定的。企业生产和运营目标的达成，归根结底还是要靠“人”来实现。D建工作就是“以人为本”为中心，工作对象便是“人”，思想政治工作则是一种直达人内心的更高境界的管理，做好思想政治工作就能建立起思想和制度的双重保障，不断推进企业中心工作协调稳健发展，成为企业发展不可或缺且具有重大决定作用的核心力量。

二、深度融合面临的不足

在推动D建工作与生产经营深度融合过程中，国企虽然有一定成绩，但也存在一些不足。第一，部分基层党组织对“以抓D建带动发展”理念的认知不足。部分国企在思想观念上，仍然重业务、轻D建，从而造成在推进深度融合过程中，不够自觉、不够有力、不够有效。第二，目前各级国企都逐渐建立起D建工作与生产经营深度融合的管理体制和工作机制，但部分企业制度执行的力度不足。因此，党员的学习积极性不高、学习效果不佳。第三，部分企业党员队伍管理与企业人才管理之间未能够形成聚合力，核心竞争力效果不明显。

三、推动深度融合的举措

“三项改革”强管理，激发融合发展新活力。让D建工作对生产经营的引领、促进、保障作用和生产经营对D建工作的经济保障更加凸显，让深度融合看得见、有力度、出成果。一是对国企的管理架构进行标准化改革。完善国企的法人治理结构，将党的领导贯穿于企业的各个方面，使D建工作真正落实到企业内部，明确并贯彻执行企业的法律责任，做到组织落实、干部到位、责任明确、监管严格。完善国企“三重一大”管理制度、“三重一大”项目权力与责任表，进一步厘清支部委员与管理者权责边界，实现权力法定、责任透明、运行协调的目标，建立有效的监督和平衡国企的管理体制。二是对现行制度进行改革。改革要遵循“制度标准化、业务流程化”的原则，以“合规管理加强年”为主要内容，对现有的制度进行全面梳理，查找漏洞、弥补漏洞，加强国企在经营过程中的合法、合规性。对职能管理人员进行全面规划，对职能管理流程进行完善，最终形成纵向衔接、横向协同、高效运转的组织管理体系，为企业高质量发展提供坚强有力的制度保障和组织保障体系。三是对薪资分配制度进行改革。改革要以“价值创造”为中心，重视向科技人员和技术骨干倾斜资源，灵活设置薪酬结构，如每月业绩分配管理办法、科研成果激励办法等，形成以业绩贡献和价值创造来决定工资分配的激励与制约体系，使职工在工作中发挥更大的作用，创造更大的价值。

“四点切入”抓队伍，锻造融合发展硬支撑。提高国企管理能力与管理水平，最根本的是强化党的领导，而最重要的是依靠人才队伍建设。党组织要始终坚持党管干部、党管人才的原则，将引才、聚才、育才工作做得更好，为构建一支与新时代需求相匹配，懂治理、会治理、善治理的高素质专业化干部队伍和知识型人才队伍而奋斗。一是以“项目＋人才”的“团队作战”为切入点。国企要根据人才类型以及业务类型合理进行人事安排，要以重要工程为“磨刀石”，让青年干部参与重要科学研究、技术改造等工作，增长其才干，锻炼其本领。二是以深入推进“传帮带”为切入点，不断提高领导干部的技能水平。对管理人员、技术人员、关键岗位的职工进行基础培训，加强基础理论和创新技术的专门训练，加强能力与岗位的匹配。强化对年轻职工的“传帮带”，用以老带新，以强带弱的方式，培养具有专业技能和管理能力的高素质员工。三是以进一步加强“岗区队”的建设工作为切入点。把“岗区队”作为一个有力的组织形式，指导党员干部争先争优、担当作为，力求做生产管理能手、创新创造模范、提高效益标兵、为人民服务的尖子。四是以发展为导向，深入推进业务与D建的结合，开展理论共学、组织共建、业务共推、人才共育、成果共享的“五共协同”活动，构建共同协作、共同进步的工作体系，促进企业D建工作与企业管理工作的深入结合，形成人才相互培养、资源共享的良好局面，并充分发挥出D建的引导和保证作用，把企业内部和外部D建共建的政治优势转化为经营发展的优势。

“三个维度”塑文化，提升融合发展软实力。企业文化是国企经营中最高境界的管理模式，是国企持续发展的重要保证。党组织应从“红色文化”“安全文化”“家文化”等方面，促进企业文化整合，提高国企竞争能力。维度一：红色文化。红色是最鲜明的颜色。党在一百多年来的伟大斗争中，创造了珍贵的精神财富——红色文化。党支部要进一步强化职工的思想建设，深入推进D建工作制度化助推红色主题教育入脑入心。要灵活运用主题党日、专题研讨、DS知识竞赛等多种方式，实现以“新”为先、以“心”为先的红色教育。维度二：安全文化。安全生产是一切活动的基础。国企应不断强化制度建设，对安全责任制和安全管理体系进行健全完善。强化职工的理论研究、安全教育，增强职工的安全生产意识。扎实推进“双防范”的建立与落实，以春检、秋检、落实“十五条”安全生产大检查、“反违章”等为主要工作内容，以项目协调会、每周安全生产工作会议等为主要内容，加强对安全生产的管理，不断收紧安全生产的“安全网”。维度三：家文化。企业的价值并不只是体现在能否顺利完成生产经营的评估指标上，还可以通过为客户创造出更多的价值，提升员工的幸福感、获得感。党支部可以定期开展“我为群众办实事”等活动，不定时地对职工的思想状况进行调查剖析，及时了解和处理职工的急难愁盼问题。经过职工家庭春秋游、疗休养、送清凉、慰问生病员工等系列主题活动，不断强化“幸福之家”，提升职工对“幸福之家”的归属感、幸福感、获得感和满意度。

国企把D建工作同生产经营相结合，需要坚持求真务实，根据生产经营工作，在方式和方法上进行大胆创新，努力构建与国企战略目标一致、与国企发展模式相匹配、与经营管理机制相匹配的D建工作机制，从而更好地为国企发展、为职工群众提供服务，让D建工作能够切实发挥积极影响，持续推动国企改革向纵深发展。

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