干部队伍（完整）

下面是小编为大家整理的干部队伍（完整）,供大家参考。

　

　干部队伍， 另一方面提升完善业已形成的思路。

　当好一名县长， 要善于摸索、 总结、 掌握政府工作规律。

　政府工作是有规律可循的，一名优秀的县长就是掌握了政府工作规律的县长。

　老子曰， 治大国若烹小鲜； 庄子讲述了庖丁解牛的故事， 内涵都非常丰富， 对大家如何当好一名县长大有启发。

　具体而言， 我认为主要有三条：

　一是县委书记和县长要相互配合。

　县级政府是一个大有可为的平台， 只要县委书记、 县长精诚团结， 谋划好的事情就一定能够办成。

　县长要主动同县委书记搞好沟通， 要明白， 县委书记是县四套班子的领导， 县长只是一套班子的领导，而且还是在县委的领导下。

　如果县委书记、 县长搞不好关系， 下级将无所适从， 搞好工作更是无从谈起。

　二是全盘工作抓重点， 重点工作抓关键环节， 关键环节要扭住不放。

　三是每干成一件事情都不容易， 要敢闯而不瞎闹， 要超前而不莽撞。

　遇到问题， 要有替下级承担责任的勇气。

　当好一名县长， 还要有破解难题的智慧。

　当前， 发展县域经济， 最迫切的问题莫过于招商引资上项目、 土地环保硬性约束以及资金短缺。

　其实， 无论富县还是穷县， 都大有潜力可挖。

　我们目前的管理太过粗放， 只要大家开动脑筋， 许多事情大有可为、 大有文章可做。

　大同城区区委书记祁学峰为全区人民掌好权用好权

　新任大同市城区区委书记祁学峰表示， 要重点抓好四方面的工作。

　 一、 做县域经济转型跨越发展的扎实推动者。

　发展壮大县域经济是县区委书记的第一要务。

　作为区委书记， 要进一步克服等、 靠、 要、 怕思想， 走出去、 沉下来， 始终把本区的经济发展时时放在心上、 牢牢抓在手上、 处处落实在行动上。

　二、 做社会管理、 群众工作的创新实践者。

　作为全省加强和创新社会管理试点， 大同城区在这方面应先行先试。

　三、 要做真抓实干、 狠抓落实的直接引领者。

　区委书记在出主意、 用干部的同时， 还要敢负责； 在统揽全局、 协调各方的同时， 还要带好队伍。

　四、 做保持党的先进性和纯洁性的积极践行者。

　首先， 要坚持好、 贯彻好民主集中制原则。

　对重大决策、 人事任免、 大额资金使用等， 要坚持集体讨论、 作出决定、 促进决策的民主化和科学化。

　其次， 要维护好、 保持好班子团结。

　洪洞县委书记王黎明确保发展更快成绩更大党建更强

　新任洪洞县委书记王黎明表示， 拿出胆略和魄力， 确保发展更快、 成绩更大、 党建更强。

　奋力实现六个“提前完” ， 即：

　农村新的“五个全覆盖” 工程两年任务一年完； 扶贫攻坚三年任务两年完； 城建重点工程三年目标两年完； 节能减排目标三年任务两年完； 城乡居民人均收入翻番五年计划四年完； 招商引资目标五年任务三年完。

　洪洞将加快打造 6 个“第一大县” 即：

　“十二五” 迈进全省十强、 中部百强， 打造全省发展速度第一大县； 做好“洪洞大槐树” 这篇文章， 把旅游产业培育成支柱产业， 打造全国人气第一大县； 强力实施教育优先战略， 打造全省人才第一大县； 创新推进十大社会管理工程， 打造全省人和第一大县； 开展“六城联创” 活动， 打造全省人居第一大县； 实现招商引资的重大突破， 打造全省开放第一大县。

　探索引导县乡 村三级党组织像抓企业品牌一样抓党建， 推行党建品牌项目化管理， 实现党建与经济社会发展的无缝对接。

　太原万柏林区区长王立刚找准关键环节 谋划特色经济

　太原市万柏林区新任区长王立刚认为， 县（市、 区）

　工作遇到的矛盾和问题， 必须通过发展来解决， 也只有通过发展才能解决。

　 具体而言， 一是要从区域历史、 区位条件、 资源禀赋、 文化积淀、 人才资源等方面入手， 找出自身特色和比较优势， 挖掘区域发展潜能， 推进转型跨越发展； 二是不等、 不靠、大胆探索， 在改革创新、 开放引进上锐意进取， 在项目策划和招商引资上大胆突破； 三是要科学分析、 精准选取对县区发展具有引领性和带动性的关键问题、 关键环节重点突破， 努力做成几件事关长远和大局的大事情。

　万柏林区转型跨越发展， 一是延续制造文明， 发展现代装备制造业； 二是发掘科研人才优势， 发展以研发、 设计等为主的现代生产型服务业； 三是发挥商贸流通优势， 发展现代物流业； 四是依托山水特色和会展基础， 发展生态旅游、 文化会展产业。

　高平市市长杨晓波建设新高平 心动更要行动

　高平市新任女市长杨晓波表示， 要把培训的收获转化为解放思想的具体行动。

　 加快推动经济转型。

　高平市作为全省转型综改区建设的试点县， 必须先行先试， 大胆探索， 全力推动县域经济发展实现新突破、 迈上新台阶。

　下一步， 要改造提升煤炭产业、 加快发展新兴产业、 不断壮大园区经济、 大力发展现代服务业。

　夯实农民增收基础。

　要按照建设省级现代农业示范区的要求， 大力发展高产、 优质、高效、 生态、 安全的现代农业， 形成一批新亮点、 新特色， 力促农业增效、 农民增收。

　重点是做强生猪产业和设施农业、 发展农产品加工业等。

　促进城市扩容提质。

　一是加强土地整理。

　用好先行先试政策， 拓展城乡发展空间。

　二是实施经营城市战略。

　引导社会资本投入城乡基础设施领域。

　三是推进旧城旧村改造。

　四是实施数字城市管理， 建立高效的城市管理体制和运行模式。

　不断创优发展环境。

　把软环境建设放在突出位置， 确保纳税人安心投资、 安心发展。

　 如何做好常务副县长 崔瑞祥 点击量：

　1492

　 2009-1 2-29 1 4:02:20

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　 作为常务副县长,直接管人、 管钱、 管物、 管事， 在整体工作中， 既是“推进器”， 又是“助推器”， 还是“平衡器”， 是各种矛盾的焦点、 群众关注的热点和利益关系的制衡点。

　做得好就能使分管工作出特色、 整体工作上水平、 全局工作上档次； 做得不好就会使力量分散、 工作迟缓、 局面杂乱。

　做好常务副县长， 我体会应从三个层次六个方面做起：

　一、 找准位置， 发挥作用

　 （一）

　当中轴、 多抹油、 勤转轴。

　在县级班子中， 常务副县长是县委、 县政府班子重要成员， 是人大、政协的联系人， 起着“中轴”作用， 轴转得灵， 机器的马力就足， 油抹得多， 轮子转得就快。

　在统一思想上，态度立场一定要鲜明， 思想观点不能偏激， 当好“黏合剂”； 在维护团结上， 多做汇报、 沟通的事情， 不做独断、 专行的事情， 当好“润滑剂”； 在推动工作上， 张耳目， 勤思考， 高效率整合多方意见， 当好“催化剂”，努力使县委、 人大、 政府、 政协四个班子“同心、 同向、 同力”。

　（二）

　当参谋、 做助手、 聚力量。

　在政府班子中， 常务副县长既是“参谋长”， 又是“排头兵”， 参要参到点子上， 谋要谋到关键处， 干要干在最前沿， 助要助在危难时。

　与“班长”之间， 维护其权威， 尊重其意见，不做无原则的妥协， 敢于发表不同看法； 与班子成员之间， 不称大， 不代言， 不推诿， 讲分管而不偏离分管，讲分工而不唯分工， 多做振奋精神、 鼓足干劲的工作， 不做自我表现、 我行我素的事情， 分工不分心， 协力抓大事。

　二、 着眼全局， 摆布工作

　 （一）

　谋大局、 抓重点、 重创新。

　用“运算”的理念抓好经济工作。

　着力做好农业的“加减法”， 以生态建设为内核， 以拓展二、 三产业的发展空间为导向， 造林还草、 蓄养水源、 阻断沙源， 在生态治理与保护上做加法， 在传统的种植业、 养殖业上做减法； 着力做好工业的“乘除法”， 以效益为中心， 整合资源， 扶优汰劣，

　在高耗能、 高排放的粗放矿选业上做“除法”， 在发展产业园区、 高新技术、 重点领域做乘法， 在延长产业链条、 发展终极产品上做乘法； 着力做好第三产业的“综合运算”， 以节能减排、 扩大就业为根本， 特别是在发展旅游业上， 不单独依赖自身资源， 不单独依靠自身力量， 在一些领域宁可付出代价， 在更大的范围、 更广的领域、 更优的合作上做“综合运算”。

　用辩证的思维处理好稳定和改革、 发展的关系。

　在稳定中抓改革、 抓发展， 在改革、 发展中保稳定， 统筹好从严治吏与维护稳定的关系， 处理好民主与法制的关系， 调整好上访和下访的关系， 做到宜早不宜迟、 宜见不宜避、 宜散不宜聚、 宜劝不宜激、 宜断不宜拖、 宜实不宜虚。

　（二）

　循规章、 掌平衡、 促和谐。

　循规章：

　用制度管人， 以机制调动积极性， 按原则程序办事， 焦点问题征求意见， 大局问题集体决策， 提倡工作步入“快行线”， 生活小节不入“禁行线”， 廉洁从政远离“高压线”。掌平衡：

　平衡财， 妥善处理生财、 聚财、 理财、 用财之间的关系， 在财力平衡上， “足工资、 强保障、 保稳定、 助发展”， 向“三农”倾斜、 向基础建设倾斜、 向公共事业倾斜， “帮需救急”， 不该批的钱不能批一分， 该用的钱不能少一毫。

　平衡人， 在编制管理上， 重点岗位从宽， 一般岗位从严， 有岗无责不设， 用好岗位选好人， 使好人上好岗； 在干部选用上， 充分考虑绩效、 能力、 特长,不以资历论高低， 提一人众人满意， 动一批没有杂音。

　平衡事， 解决一件事着眼一类事， 解决一个人的问题着眼一群人的问题， 一类事、 一群人一把尺量到底， 不以薄厚待亲疏， 不以远近论短长。

　三、 端正态度， 注重方法

　 （一）

　多协调、 少出面、 不越权。

　多协调：

　用全面、 辩证、 系统的观点分析问题， 避免协而不调， 议而不决； 以从早、 从细、 从实的方法解决矛盾， 避免绕行、 避行和强行； 以沉着、 果断、 周密的作风应对复杂局面， 避免不作为、 乱作为。

　少出面：

　做实干家， 少抛头露面， 不做“形象大使”， 该露面的要露面， 可露面的少露面， 不该露面的坚决不露面， 把“镜头”聚焦领导、 对准典型、 让给基层。

　不越权：

　遇问题多拆墙,与主要领导和拍共振“上位不越位”； 遇困难多搭桥， 工作不计得失“补位不空位”。

　（二）

　敢负责、 常督导、 促落实。

　敢负责：

　大事不躲， 小事不拖， 难事敢上， 责任敢负， 过失肯担。

　常督导：

　签过的文要反馈， 敲定的事问结果， 部署的工作回头看， 禁止的行为要问责， 促进工作的全面落实。

　作者：

　中共河北省丰宁满族自治县县委常委、 常务副县长

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