基层风气整治讨论辨析3篇

基层风气整治讨论辨析3篇基层风气整治讨论辨析　部队基层风气建设材料坚持以人为本凝凝聚官兵力量努力营造造团队又好又快发展的和和谐环境近年来，我们们以科学发展观为统领，，深入贯彻以人为下面是小编为大家整理的基层风气整治讨论辨析3篇,供大家参考。

篇一：基层风气整治讨论辨析

基层风气建设材料 坚持以人为本 凝 凝聚官兵力量 努力营 造 造团队又好又快发展的 和 和谐环境 近年来，我 们 们以科学发展观为统领 ， ，深入贯彻以人为本思 想 想，坚持相信和依靠广 大 大官兵，改进工作作风 、 、优化内部环境、解决 矛 矛盾困难，不断推进部 队 队建设的创新发展。团 队 队先后被军区评为基层 建 建设先进单位，被集团 军 军评为军事训练一级团 、 、管理工作先进单位、 安 安全预防先进单位、后 勤 勤建设先进单位；连续 1 14 年没有出现一封告 状 状信，被军区表彰为党 风 风廉政建设先进单位， 去 去年集团军依托我团召 开 开了基层风气建设座谈 会 会。

　一、把握理论精 髓 髓，牢固树立以人为本 的 的建设理念 为使以人 为 为本的理念真正进入官 兵 兵思想、进入党委决策 、 、进入部队建设，我们 坚 坚持从深入学习理论、 把 把握精神实质、深化思 想 想认识入手，确立贯彻 落 落实以人为本理念的基 本 本思路。

　一是认真学 习 习领悟，统一思想认识 。

　。着眼准确理解以人为 本 本的基本思想、观点、 要 要求，我们 5 次召开学 习 习体会汇报会、思想交 流 流座谈会、专题内容研 讨 讨会，3 次组织官兵到 京 京南首富韩建集团公司 等 等单位参观见学，围绕 怎 怎样认识从严治军与以 人 人为本、从严管理与真 诚 诚关爱等问题，深入进 行 行了讨论辨析。邀请北 京 京现代管理大学人才管 理 理系郭玉辉教授到部

　队 来 来，紧贴以人为本的主 题 题，给官兵作了专场辅 导 导，组织观看了科学发 展 展观理论观点专题讲座 录 录像片。通过学习我们 进 进一步认识到，科学发 展 展观的本质核心是以人 为 为本，落实到军队，就 是 是要把以人为本作为重 要 要的建军和治军理念， 把 把推进部队建设与促进 官 官兵全面发展有机统一 起 起来；要坚定地相信、 依 依靠官兵，把官兵中蕴 藏 藏的积极性创造性充分 挖 挖掘出来，凝聚到部队 的 的建设上来；要把满足 官 官兵的需求纳入推进部 队 队全面协调发展的规划 中 中来，关心官兵切身利 益 益、重视官兵实际困难 ， ，为官兵创造良好的生 活 活、工作和成才环境。

　二是深刻对照反思，查 纠 纠存在问题。为准确掌 握 握团队贯彻以人为本的 现 现状，我们成立了调查 小 小组，邀请官兵代表召 开开了“牢骚会”，利用 常 常委蹲点等时机进行了 实 实地了解，梳理出了对 官 官兵主人翁地位尊重不 够 够、对官兵现实需求关 心 心不够、对官兵切身权 益 益维护不够等问题。调 查 查中了解到，一名士官 请 请假到北京接站，结果 从 从班长批假开始，到团 值 值班首长签字，前后用 了 了近３个小时，等他急 匆 匆匆赶到火车站时，老 父父亲已在寒风中站了 4 个 个小时，归队后这名士 官 官当着连队干部的面把 假 假条给撕了。对此，我 们 们由衷地感到，维护官 兵 兵的合法权益不能只停 留 留在口头，必须深入抓 落 落实。以此为契机，全 团 团随后开展了“严格依 法 法办事，维护官兵权益 ” ”专项清理整治活动， 团 团队先后纠正和处理涉 及 及官兵关系、连队伙食 、 、涉法问题、经费开支 、 、干部调整、士官选取 等 等 70 个具体问

　题，纠 正 正了随意提高批假权限 、 、随意派遣公差勤务、 随 随意占用休息时间等 1 0 0 多个“土规定”，较 好 好地维护了官兵的休息 权 权、休假权和自主权。

　 三是完善制度措施， 规 规范管理秩序。为了从 根 根本上解决查纠出的问 题 题，夯实以人为本的建 设 设基础，我们按照人性 化 化要求建立健全了制度 措 措施，主要是设法加大 人 人性化管理中的技术含 量 量，人员外出实行网上 请 请假、销假，手续更加 简 简便。官兵人手一张 I D D 磁卡，外出时凭卡出 入 入，网上监控，减少了 人 人为因素的干扰和失误 。

　。设法加大人性化管理 中 中的人性含量，改进部 队 队起床后整理内务的方 式 式方法，改变把被子叠 成 成三折四段式的“豆腐 块 块”做法，实行三折一 段 段式的摆放形式，减少 了 了早晨的内务整理时间 ， ，方便了中午午休，消 除 除了对整好的内务不敢 碰 碰、不敢摸、不敢动的 心 心理压力。设法加大人 性 性化管理中的理性含量 ， ，聘请驻地房山区教委 心 心理咨询师蔡建新同志 为 为团队客座心理辅导员 ， ，针对不同时期部分官 兵兵出现的心理问题，定 期 期来团为官兵进行心理 咨 咨询，讲授专题心理知 识 识，一一回答官兵提出 的 的涉及心理健康的各种 问 问题，对个别官兵的心 理 理疑虑进行单独疏导， 对 对怎样以健康的心理状 态 态做好管理工作进行讲 解 解。

　二、突出风气建 设 设，积极构建融洽顺畅 的 的内部关系 这些年， 我 我们狠抓风气建设，为 坚 坚持以人为本，融洽内 部

　部关系提供了积极因素 。

　。同时也感到，要不断 纯 纯正风气，凝聚力量， 就 就不能仅仅停留在没有 告 告状信、事迹被转发、 单 单位受表彰上，而必须 深 深化转化为实在管用的 成 成果，转化为官兵团结 友 友爱、纯洁和谐的思想 道 道德追求。

　一是大力 营 营造阳光透明、公平公 正 正之风。我们做到重要 决决策、敏感事务、经费 管 管理、工程建设等 9 项 内 内容公开公示。尤其在 经 经费使用上，坚持做到 了 了经费来源、投向投量 、 、开支进度三公开。去 年 年以来我团基础设施建 设 设投资累计 800 多万 元元，每项工程都是团党 委 委集体研究决定，纪委 全 全程监督，杜绝了暗箱 操 操作。对官兵普遍关注 的 的评先细则、奖励指标 及 及服装发放、休假退伙 、 、票据核销等的标准和 条 条件，印制《为您服务 》 》小册子，下发部队供 了 了解掌握。结合半年和 年 年终总结，组织团常委 和 和营连主官述职述廉， 向 向官兵报告工作、让官 兵 兵予以监督，请官兵作 出 出评判。去年上半年， 新 新建饭堂的防蝇、防暑 设 设施长时间没有到位， 严 严重影响了官兵就餐， 而 而后勤处长在述职报告 中 中却没有提及此事，结 果 果征求官兵意见时支持 率率没有达到 60%。最 终 终经过认真解释，并明 确 确了整改时限后才获得 通 通过。

　二是大力营造 尊 尊干爱兵、团结和谐之 风 风。为真正关爱部属， 我 我们把地方政府给予的 优 优惠购房指标，优先分 配 配给基层。团筹资建起 了 了综合服务保障楼，能 够 够提供 13 个就业岗位 ， ，常委主动做家属工作 ， ，说服她们不参与承包 ； ；地方政府提供

　了就业 信 信息，我们为家属随军 的 的干部四处奔走，事实 上 上常委中有半数以上的 家 家属长期待业。团长张 明 明显同志任职四年多来 ， ，团里先后安置了 25 位 位随军家属。照理说， 不 不论是找地方协调，还 是 是在本团内部安排，团 长 长个人家属的工作都好 解 解决，但每次他都主动 往 往后让，到现在还没安 置 置。我们把开展谈心交 心 心活动作为加深了解、 增 增进感情的有效方法， 每 每年部队外出驻训后， 在 在家的常委每周都要和 驻 驻训的常委通几次电话 ； ；返营后，又专门拿出 时 时间，安排驻训、留守 常 常委结对谈心，交换意 见 见。去年老兵复员前夕 ， ，得知部分老兵急于了 解 解当前社会的就业形势 、 、就业保障、就业政策 及 及就业中应把握的问题 等 等现实愿望后，我们请 到 到北京市劳动和社会保 障 障局就业处副处长赵子 龙 龙同志，给全体老兵作 了 了就业指导专场报告。

　同 同国家兴业银行、北京 北 北方保安公司等四家用 人 人单位协商，在团里举 办 办了退役老兵招聘会。

　每 每年春节前夕，根据官 兵兵探亲休假高峰的实际 ， ，团都要统一统计预订 休 休假官兵的车票。

　三 是 是大力营造清正廉洁、 严 严格自律之风。依据廉 政 政规定及条令条例，我 们 们制定了廉政行为规范 卡 卡，人手一卡，随身携 带 带，随时提醒约束个人 言 言行。开通监督热线、 网 网上首长电子信箱，启 用 用网上民主测评系统， 进 进一步拓宽了民主监督 渠 渠道。开展签署承诺卷 、 、签立责任书等系列活 动 动，营造群众广泛参与 的 的“诺廉”、“践廉” 环 环境。在交纳房租、水 电 电费等细

　小问题上，团 领 领导以身作则，带头按 标 标准交纳，从不拖欠。

　实实行团办伙后，所有常 委 委与机关干部一样，到 大 大饭堂排队就餐。为帮 助 助大家更好做到律己正 形 形，我们还认真过好组 织 织生活，开展批评与自 我 我批评。去年以来，党 委 委班子先后二次召开民 主 主生活会，大家都能本 着 着对自己负责、对同志 负 负责、对组织负责的态 度 度，深刻剖析自我，开 展 展批评与自我批评，列 席席会议的师首长评价我 们 们“火药味比较浓”。

　三、注重人文关怀，努 力 力营造安心尽责的良好 环 环境 实现以人为本， 很 很重要的是要做到人文 关 关怀，把亲近了解、关 心 心帮助、培育培养的工 作 作做实做细。尤其在我 们 们这个基础生活设施条 件 件相对较差、驻地客观 物 物质生活条件相对较差 的 的团队，注重人文关怀 、 、营造良好环境显得更 为 为重要。

　一是改善艰 苦 苦条件聚人气。前几年 我 我们的营区条件非常简 陋 陋，礼堂饭堂透风漏雨 ， ，家属来队只能住窑洞 ， ，官兵吃水、取暖、看 病 病都非常困难。有人形 象 象地说：“抬头看山头 ， ，低头见石头，工作没 干 干头，生活没盼头。” 不 不少毕业学员刚报到就 琢 琢磨着调走，新兵入营 一 一放下背包就有哭鼻子 的 的。怎么才能尽快改变 现 现状呢？通过反复讨论 酝 酝酿，我们得出了一个 结结论：部队建设要搞好 ， ，人心士气是根本。对 我 我们炮兵团来说，要聚 人 人心、鼓士气，首先要 从 从改善环境入手，把官 兵 兵的心拴住。一班人统 一 一思想：为官一任，就 要 要造福一方；困难再多 ， ，也要迎难而上！资金 不 不够，就请求上级机关 支 支持，找

　共建单位支援 ， ，从事业经费中节省。

　基 基础薄弱，就一点一点 地地啃，一项一项地建。

　通 通过几茬官兵的不懈努 力 力，全团 90%以上的 地 地表建筑全部焕然一新 ， ，营院实现了绿化、美 化 化、硬化和亮化。过去 家 家属不愿到部队来，谈 对 对象不敢往部队领，现 在 在主动邀请亲朋好友来 队 队看，还在院内照相留 念 念。不少官兵高兴地说 ， ，过去我们是北京的拉 萨 萨，现在变成了北京的 九 九寨沟。

　二是真诚排 忧 忧解难暖人心。官兵愁 的 的就是党委忧的，官兵 盼 盼的就是党委要干的。

　我 我们始终用真情温暖官 兵 兵，用真心解决难题， 认 认真改善暖心的生活环 境 境。三营驻守在离团部 十 十几里的一座山上，环 境 境十分艰苦，官兵看病 难 难、洗澡难和取暖难的 问 问题相当突出。前两年 ， ，由于资金短缺，我们 采 采取蹲点帮建、现场办 公 公的形式临时解决了一 些 些问题。去年，我们下 决 决心彻底解决三营的困 难 难，多方筹集资金 68 0 0 万元，购置了新式锅 炉 炉，铺设了暖气管道， 修 修缮了集体澡堂，官兵 的 的生活条件有了根本改 善 善。我们还先后投资 5 0 00 余万元，改建了澡 堂 堂、开水房，加装了无 塔 塔供水设备；建成了全 团 团统一的凉衣场，为各 营 营建立了网络学习室， 开 开通了看病就医的直达 班 班车，保证了官兵正常 休 休假。针对连队办伙过 程 程中官兵满意率较低的 问 问题，完成了团办食堂 改 改造，去年 3 月份集团 军 军组织后勤系统干部集 训 训时，专门来团现场观 摩 摩，学习借鉴。针对信 息 息化设施难以满足官兵 现 现实需求的实际，建成 了 了集智能办

　公、电子监 控 控、门禁考勤等功能为 一 一体的网络系统，并在 全 全师第一家开通了视频 会 会议系统，在山沟里建 起 起了比较完善的信息化 设 设施，走出了被动滞后 的 的局面。

　三是积极铺 路 路搭台育人才。我们通 过 过设立专项基金、军地 联 联手办班、抓好岗位培 训 训等方法，为官兵成长 成 成才铺路搭台。依托院 校 校搞好学历升级，全团 全 全日制硕士研究生 5 人 ， ，在读博士研究生 1 人 ， ，在读硕士研究生 13 人 人，通过学历升级达到 本 本科学历的 165 人， 占 占干部总数的%。下力 气 气抓好干部队伍能力素 质 质经常性培养，指导编 写 写了《干部“双六”能 力力培训手册》，开办了 培 培训夜校，团《立足岗 位 位，科学培养，努力提 高 高干部队伍能力素质》 的 的做法在全师作了介绍 。

　。对想干事、能干事、 能 能干成事的干部，积极 创 创造成长成才条件。大 学 学生排长刘宝能力强、 有 有朝气，我们把他破格 提 提拔到连长岗位上，当 年 年就带出了一个先进连 队 队。《解放军报》记者 专 专门下到该连采写了 1 4 4 篇稿件进行了重点报 道 道。

　四、发挥主体作 用 用，不断开掘创业兴团 的 的动力源泉 我们团能 够 够在较短的时间内，走 出 出过去那种基础差、底 子子薄、整体建设相对滞 弱 弱的被动局面，在很大 程 程度上得益于广大官兵 的 的聪明才智，得益于广 大 大官兵主人翁地位作用 的 的发挥。凭借在官兵中 开 开掘出的创业兴团的动 力 力源泉，团队全面建设 水 水平一步一步跃上新的 台 台阶。

　一是坚持重大 决 决策问计于官兵。在党 委 委定决策、抓工作

　中， 最 最大限度地让官兵参与 进 进来。去年初，我们修 订 订团队全面建设三年规 划 划时，层层召开了规划 修 修订意见征询会，总结 梳梳理出合理化修订意见 建 建议二十余条。征询意 见 见中部分官兵提出修建 履 履带车训练场的想法。

　我 我们将此写入规划，拿 出 出 50余万元资金，建 成 成了制式履带车训练场 ， ，结束了建团二十多年 以 以来没有履带车训练场 的 的历史。XX 年，团党 委 委本着先急后缓的思想 ， ，制定了利用三年时间 ， ，分批新建礼...

篇二：基层风气整治讨论辨析

抓好基层风气建设的几点认识

　如何抓好基层风气建设几点认识

　如何抓好基层风气建设， 我感到应着重把握好以下三点。

　 一、 确立标准， 坚持基层风气建设的高起点

　加强基层风气建设首先要把标准立起来。

　一是要坚持以科学发展观为指导。

　各级要通过深刻领会科学发展观的精神实质， 进一步更新观念、 创新思维、 转变作风， 积极探索基层风气建设的新思

　路和新办法， 使科学发展观成为思考问题、 谋划工作的总要求， 成为认清形势、 反思成绩的总准则， 成为统一思想、 解决问题的总依据， 成为检验工作、 衡量成效的总尺度。

　二是要适应军事斗争准备发展需要。

　各级要始终把基层风气建设的立足点放在军事斗争准备这一大环境、 大背景下， 把着眼点放在推动军事斗争准备逐步深入上， 把着力点放在解决与军事斗争准备不相适应的不良风气和突出问题上。

　只有这样， 基层风气建设才能在军事斗争准备的牵引下， 抓出更大的成效。

　三是要着眼于部队建设的长远发展。

　加强基层风气建设， 各级领导和机关一定要有大局意识和长远眼光， 本着积极研究新形势下出现的新情况。

　新问题，在打基础、 管长远的工作上多下功夫、 多花气力。

　 二、 把握难点， 靠公正营造风正气顺的环境

　怎样使基层风正气顺， 我们感到， 首先要坚持原则。

　尤其在敏感问题上， 基层领导腰杆要硬， 敢于顶住领导机关插手干预的不正之风。

　同时， 领导机关要做表率， 自觉维护基层坚持原则的权威。

　其次要发扬民主。

　畅通民主渠道， 就能保证基层的风气纯正， 从而把兵心凝聚起来。

　为此， 要端正对战士的根本态度， 把战士当主人， 让大家有话敢说； 要真诚地听取并采纳战士提出的合理化意见与建议，让大家有话愿说； 要提高官兵素质， 增强履行民主权利的能力， 让大家有话会说。

　三、 落实制度， 增强基层风气建设的规范性

　从调查情况看， 各单位抓风气建设都建立了许许多多的制度， 但是重点在于落

　实好一些管用的制度。

　一是落实好奖惩制度。

　要坚持把风气建设纳入基层建设检查、 考核和评比的包容， 切实与官兵利益和单位荣誉挂钩， 特别是在入党、 选取士官、 调整使用干部上向风气好的单位倾斜， 以此调动基层抓风气的积极性。

　二是落实好群众监督制度。

　发现苗头及时采取措施， 确保风气建设的正确方向； 开通举报电话， 设立意见箱， 积极扩大群众监督渠道， 增强官兵参与基层风气建设的主动性。

　三是落实好责任追究制度。

　要层层签定责任书， 一级抓一级， 层层抓落实， 形成“千斤重担人人挑” 的局面； 对风气建设方面发生问题、 负有领导责任的， 要从严追究， 增强各级的责任意识。

　四是形势分析制度。

　基层党委、 支部要不定期对本单位风气建设形势进行检查分析， 及时掌握官兵思想反映和部队风气的实际状况， 以小见大， 防微杜渐， 积极预防问题的发生。

　参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》

　（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）

　2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）

　3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）

　4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）

　5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）

篇三：基层风气整治讨论辨析

基层风气建设材料（精品多篇）

　部队基层风气建设材料 1 1

　坚持以人为本，凝聚官兵力量努力，营造团队又好又快发展的和谐环境。近年来，我们以科学发展观为统领，深入贯彻以人为本思想，坚持相信和依靠广大官兵，改进工作作风、优化内部环境、解决矛盾困难，不断推进部队建设的创新发展。团队先后被军区评为基层建设先进单位，被集团军评为军事训练一级团、管理工作先进单位、安全预防先进单位、后勤建设先进单位；连续 14 年没有出现一封告状信，被军区表彰为党风廉政建设先进单位，去年集团军依托我团召开了基层风气建设座谈会。

　一、把握理论精髓，牢固树立以人为本的建设理念为使以人为本的理念真正进入官兵思想、进入党委决策、进入部队建设，我们坚持从深入学习理论、把握精神实质、深化思想认识入手，确立贯彻落实以人为本理念的基本思路。

　一是认真学习领悟，统一思想认识。着眼准确理解以人为本的基本思想、观点、要求，我们 5 次召开学习体会汇报会、思想交流座谈会、专题内容研讨会，3 次组织官兵到京南首富韩建集团公司等单位参观见学，围绕怎样认识从严治军与以人为本、从严管理与真诚关爱等问题，深入进行了讨论辨析。邀请北京现代管理大学人才管理系郭玉辉教授到部队来，紧贴以人为本的主题，给官兵作了专场辅导，组织观看了科学发展观理论观点专题讲座录像片。通过学习我们进一步认识到，科学发展观的本质核心是以人为本，落实到军队，就是要把

　以人为本作为重要的建军和治军理念，把推进部队建设与促进官兵全面发展有机统一起来；要坚定地相信、依靠官兵，把官兵中蕴藏的积极性创造性充分挖掘出来，凝聚到部队的建设上来；要把满足官兵的需求纳入推进部队全面协调发展的规划中来，关心官兵切身利益、重视官兵实际困难，为官兵创造良好的生活、工作和成才环境。

　二是深刻对照反思，查纠存在问题。为准确掌握团队贯彻以人为本的现状，我们成立了调查小组，邀请官兵代表召开了“牢骚会”，利用常委蹲点等时机进行了实地了解，梳理出了对官兵主人翁地位尊重不够、对官兵现实需求关心不够、对官兵切身权益维护不够等问题。调查中了解到，一名士官请假到北京接站，结果从班长批假开始，到团值班首长签字，前后用了近 3 个小时，等他急匆匆赶到火车站时，老父亲已在寒风中站了 4 个小时，归队后这名士官当着连队干部的面把假条给撕了。对此，我们由衷地感到，维护官兵的合法权益不能只停留在口头，必须深入抓落实。以此为契机，全团随后开展了“严格依法办事，维护官兵权益”专项清理整治活动，团队先后纠正和处理涉及官兵关系、连队伙食、涉法问题、经费开支、干部调整、士官选取等 70 个具体问题，纠正了随意提高批假权限、随意派遣公差勤务、随意占用休息时间等 10 多个“土规定”，较好地维护了官兵的休息权、休假权和自主权。

　三是完善制度措施，规范管理秩序。为了从根本上解决查纠出的问题，夯实以人为本的建设基础，我们按照人性化要求建立健全了制度措施，主要是设法加大人性化管理中的技术含量，人员外出实行网

　上请假、销假，手续更加简便。官兵人手一张 ID 磁卡，外出时凭卡出入，网上监控，减少了人为因素的干扰和失误。设法加大人性化管理中的人性含量，改进部队起床后整理内务的方式方法，改变把被子叠成三折四段式的“豆腐块”做法，实行三折一段式的摆放形式，减少了早晨的内务整理时间，方便了中午午休，消除了对整好的内务不敢碰、不敢摸、不敢动的心理压力。设法加大人性化管理中的理性含量，聘请驻地房山区教委心理咨询师蔡建新同志为团队客座心理辅导员，针对不同时期部分官兵出现的心理问题，定期来团为官兵进行心理咨询，讲授专题心理知识，- -- 回答官 兵提出的涉及心理健康的各种问题，对个别官兵的心理疑虑进行单独疏导，对怎样以健康的心理状态做好管理工作进行讲解。

　二、突出风气建设，积极构建融洽顺畅的内部关系 这些年，我们狠抓风气建设，为坚持以人为本，融洽内部关系提供了积极因素。同时也感到，要不断纯正风气, .凝聚力量，就不能仅仅停留在没有告状信、事迹被转发、单位受表彰上，而必须深化转化为实在管用的成果，转化为官兵团结友爱、纯洁和谐的思想道德追求。

　一是大力营造阳光透明、公平公正之风。我们做到重要决策、敏感事务、经费管理、工程建设等 9 项内容公开公示。尤其在经费使用上，坚持做到了经费来源、投向投量、开支进度三公开。去年以来我团基础设施建设投资累计 800 多万元，每项工程都是团党委集体研究决定，纪委全程监督，杜绝了暗箱操作。对官兵普遍关注的评先细则、

　奖励指标及服装发放、休假退伙、票据核销等的标准和条件，印制《为您服务》小册子，下发部队供了解掌握。结合半年和年终总结，组织团常委和营连主官述职述廉，向官兵报告工作、让官兵予以监督，请官兵作出评判。去年上半年，新建饭堂的防蝇、防暑设施长时间没有到位，严重影响了官兵就餐，而后勤处长在述职报告中却没有提及此事，结果征求官兵意见时支持率没有达到 60%。最终经过认真解释，并明确了整改时限后才获得通过。

　二是大力营造尊干爱兵、团结和谐之风。为真正关爱部属，我们把地方政府给予的优惠购房指标，优先分配给基层。团筹资建起了综合服务保障楼，能够提供 13 个就业岗位，常委主动做家属工作，说服她们不参与承包；地方政府提供了就业信息，我们为家属随军的干部四处奔走，事实上常委中有半数以上的家属长期待业。团长**同志任职四年多来，团里先后安置了 25 位随军家属。照理说，不论是找地方协调，还是在本团内部安排，团长个人家属的工作都好解决，但每次他都主动往后让，到现在还没安置。我们把开展谈心交心活动作为加深了解、增进感情的有效方法，每年部队外出驻训后，在家的常委每周都要和驻训的常委通几次电话：返营后，又专门拿出时间，安排驻训、留守常委结对谈心，交换意见。去年老兵复员前夕，得知部分老兵急于了解当前社会的就业形势、就业保障、就业政策及就业中应把握的问题等现实愿望后，我们请到北京市劳动和社会保障局就业处副处长赵子龙同志，给全体老兵作了就业指导专场报告。同国家兴业银行、北京北方保安公司等四家用人单位协商，在团里举办了退役

　老兵招聘会。每年春节前夕，根据官兵探亲休假高峰的实际，团都要统一统计预订休假官兵的车票。

　三是大力营造清正廉洁、严格自律之风。依据廉政规定及条令条例，我们制定了廉政行为规范卡，人手一卡，随身携带，随时提醒约束个人言行。开通监督热线、网上首长电子信箱，启用网上民主测评系统，进一步拓宽了民主监督渠道。开展签署承诺卷、签立责任书等系列活动，营造群众广泛参与的“诺廉”、“践廉”环境。在交纳房租、 水电费等细小问题上，团领导以身作则，带头按标准交纳，从不拖欠。实行团办伙后，所有常委与机关干部一样，到大饭堂排队就餐。为帮助大家更好做到律己正形，我们还认真过好组织生活，开展批评与自我批评。去年以来，党委班子先后二次召开民主生活会，大家都能本着对自己负责、对同志负责、对组织负责的态度，深刻剖析自我，开 展批评与自我批评，列席会议的师首长评价我们“火药味比较浓”。

　三、注重人文关怀，努力营造安心尽责的良好环境实现以人为本，很重要的是要做到人文关怀，把亲近了解、关心帮助、培育培养的工作做实做细。尤其在我们这个基础生活设施条件相对较差、驻地客观物质生活条件相对较差的团队，注重人文关怀、营造良好环境显得更为重要。

　一是改善艰苦条件聚人气。前几年我们的营区条件非常简陋，礼堂饭堂透风漏雨，家属来队只能住窑洞，官兵吃水、取暖、看病都非常困难。有人形象地说：“抬头看山头，低头见石头，工作没干头，生活没盼头。”不少毕业学员刚报到就琢磨着调走，新兵入营一放下

　背包就有哭鼻子的。怎么才能尽快改变现状呢?通过反复讨论酝酿，我们得出了一个结论：部队建设要搞好，人心士气是根本。对我们炮兵团来说，要聚人心、鼓士气，首先要从改善环境入手，把官兵的心拴住。一班人统一思想：为官一任，就要造福一方；困难再多，也要迎难而上!资金不够，就请求上级机关支持，找共建单位支援，从事业经费中节省。基础薄弱，就一点一点地啃，一项一项地建。通过几茬官兵的不懈努力，全团 90%以上的地表建筑全部焕然一新，营院实现了绿化、美化、硬化和亮化。过去家属不愿到部队来，谈对象不敢往部队领，现在主动邀请亲朋好友来队看，还在院内照相留念。不少官兵高兴地说，过去我们是北京的拉萨，现在变成了北京的九寨沟。

　二是真诚排忧解难暖人心。官兵愁的就是党委忧的，官兵盼的就是党委要干的。我们始终用真情温暖官兵，用真心解决难题，认真改善暖心的生活环境。三营驻守在离团部十几里的一座山上，环境十分艰苦，官兵看病难、洗澡难和取暖难的问题相当突出。前两年，由于资金短缺，我们采取蹲点帮建、现场办公的形式临时解决了一些问题。

　去年，我们下决心彻底解决三营的困难，多方筹集资金 680 万元，购置了新式锅炉，铺设了暖气管道，修善了集体澡堂，官兵的生活条件有了根本改善。我们还先后投资 500 余万元，改建了澡堂、开水房，加装了无塔供水设备；建成了全团统一的凉衣场，为各营建立了网络学习室，开通了看病就医的直达班车，保证了官兵正常休假。针对连队办伙过程中官兵满意率较低的问题，完成了团办食堂改造，去年 3月份集团军组织后勤系统干部集训时，专门来团现场观摩，学习借鉴。

　针对信息化设施难以满足官兵现实需求的实际，建成了集智能办公、电子监控、门禁考勤等功能为一体的网络系统，并在全师第一家开通了视频会议系统，在山沟里建起了比较完善的信息化设施，走出了被动滞后的局面。

　三是积极铺路搭台育人才。我们通过设立专项基金、军地联手办班、抓好岗位培训等方法，为官兵成长成才铺路搭台。依托院校搞好学历升级，全团全日制硕士研究生 5 人，在读博士研究生 1 人，在读硕士研究生 13 人，通过学历升级达到本科学历的 165 人，占干部总数的 65.5%。下力气抓好干部队伍能力素质经常性培养，指导编写了《干部“双六”能力培训手册》，开办了培训夜校，团《立足岗位，科学培养，努力提高干部队伍能力素质》的做法在全师作了介绍。对想干事、能干事、能干成事的干部，积极创造成长成才条件。大学生排长刘宝能力强、有朝气，我们把他破格提拔到连长岗位上，当年就带出了一个先进连队。《解放军报》记者专门下到该连采写了 14 篇稿件进行了重点报道。

　四、发挥主体作用，不断开掘创业兴团的动力源泉 我们团能够在较短的时间内，走出过去那种基础差、底子薄、整体建设相对滞弱的被动局面，在很大程度上得益于广大官兵的聪明才智，得益于广大官兵主人翁地位作用的发挥。凭借在官兵中开掘出的创业兴团的动力源泉，团队全面建设水平一步一步跃上新的台阶。

　一是坚持重大决策问计于官兵。在党委定决策、抓工作中，最大限度地让官兵参与进来。去年初，我们修订团队全面建设三年规划时，

　层层召开了规划修订意见征询会，总结梳理出合理化修订意见建议二十余条。征询意见中部分官兵提出修建履带车训练场的想法。我们将此写入规划，拿出 50 余万元资金，建成了制式履带车训练场，结束了建团二十多年以来没有履带车训练场的历史。XX 年，团党委本着先急后缓的思想，制定了利用三年时间，分批新建礼堂、文化活动中心、指导员之家、视频会议室的初步规划。在征集群众建议时，大家提出一步到位筹资建一个集以上设施于一体的多功能厅可能更为合理。论证结果表明，如果每个项目都单独建设，耗资约为 270 万元，而建一个多功能厅却只需要 230 万元左右，节约了建设资金，提高了 建设效益，同时还能省下一笔维护修缮那些旧设施的费用，于是团党委欣然采纳了这个建议。

　二是坚持攻坚破难集智于官兵。去年实弹射击战术演习，指挥122 自行火箭炮实弹射击时，发现炮弹装填以后总有脱位的现象。我们觉得可以用革新固弹卡来解决这个问题，于是就召集作训、军械部门等有关人员组成革新小组，制出了第一个自动装填固弹卡。用实弹一检验，结果没起到任何作用。我们发动大家找来大量的书籍，继续进行反复论证和试验。当第二个固弹卡再次失败的时候，我们带着失败的教训，扑下身子虚心听取广大官兵群众的“高见”，吸纳更多的技术能手到革新小组中来。通过无数次的失败，我们最终研制成功了122 自行火箭炮自动装填固弹卡，受到了军区首长的充分肯定。近年来，团队先后涌现出 200 多名训练标兵，80 多名技术革新能手，取得 50 多项革新成果：装备处助理工程师李忠生潜心钻研，自主研发

　的《装备军官信息管理暨评估系统》、《受阅军械装备管理系统》等两项成果获军队科技进步三等奖。

　三是坚持完成任务依靠于官兵。广大官兵的力量和智慧，在我们完成各项任务中起到了举足轻重的作用。“探索-XX”信息化演示活动中，全团官兵在近两个月的时间内，不分白天黑夜，战风沙，斗酷暑，发射实弹 640 发，发发命中，成功地为军委首长进行了汇报表演。期间，我们担负宣传弹和电子干扰弹的射击任务，对于这样一个新课题， 我们把官兵组织起来，找材料，跑院校，搞实验，反复进行研究论证，终于摸索出特种弹的射击方法，圆满完成了射击任务。编写了《特种弹射击教学指导法》，被集团军转发。“北剑-XX”实兵战术对抗比武考核中，我们叫响“只争第一，不要第二”的口号，在全团掀起群众性练兵热潮，广泛开展训练中的群众性“四互助”活动，先后四次组织官兵召开军事民主会，发动大家献计策、解难题。对抗考核中一举夺得了射击时间、命中精度和...

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