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全面落实集团公司燃气板块战略部署

　　加快推进公司项目投产运营

　　——在集团公司一届二次职代会上的工作报告

　　邓韶光

　　（2020年5月12日）

　　集团公司领导，各位代表团同仁：

　　首先预祝集团公司第一届二次职代会圆满完成各项议程。此次会议期间集团公司上、下牢记重托，履职尽责，共谋改革良策，共商发展大计，展现出良好的干事创业精神，彰显出较强的担当作为能力。大会充分发扬了民主、集中了民智、统一了思想、鼓足了干劲。这次大会的胜利召开，对于明确发展方向、增强发展自信、凝聚发展意志，推动全年各项目标任务落实，实现企业高质量发展，必将产生积极的促进作用。

　　一、2019年工作回顾

　　2019年，是集团公司改革发展史上极不平凡的一年。集团公司张董的《工作报告》也对全年工作进行了全面客观的总结回顾。一年来，集团公司及所属子公司自上至下加强晋煤集团、燃气集团对接融合，积极宣贯“5643”工作理念和“1551”安全理念，聚焦落实“三个革命性”要求，经历了诸多考验，战胜了各种挑战，基本实现了从企业制度和管理到企业文化和精神的深度融合。集团公司的整体转变，构建了相对集中的产业发展战略，锤炼了一支坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的青年职工队伍，产业定位不断清晰，燃气产业发展战略不断完善。我们合成公司作为燃气板块的一员，面对近年来的困难和挑战，我们坚定信心、承压奋进，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的事情，过程尤为艰辛，成绩来之不易。在此，我谨代表合成公司向长期以来关心支持合成公司发展的各级领导表示衷心的感谢！向同甘共苦、兢兢业业奋战在各条战线上的广大职工致以诚挚的问候！

　　2019年度合成公司加气站项目建设取得突破性进展。通过前期的各项努力，以及年初对燃气市场的大量调研，公司多次会议研究决定通过调整工作重心，停止贸易工作，全力加速推进加气站项目建设的决定并及时上报集团公司批准。在集团公司的大力支持下，集中全部人员、资金配合项目部加快推进繁峙县LNG加气站项目建设，截至目前已具备开工建设条件。现将情况向大会汇报如下：

　　（一）项目进展

　　繁峙县加气站项目是合成天然气公司年度重点工作。根据集团公司2020年度工作任务安排，公司制定了加气站项目年度推进计划按照一季度工作计划，三月份已取得燃气集团对该项目初设的初审批复。此项工作因之前燃气集团安环部仍然有不同意见，导致批复工作迟滞。经集团公司和合成天然气公司的不断积极争取，会同第三方专业机构的评审意见最终得到燃气集团相关部门的支持，通过了项目初审。4月公司已经将设备招标的相关材料上报至燃气集团相关部门进行初审。5月我公司项目部同集团公司规划部积极与燃气集团招标办共同完善、修改设备招标技术要求。目前加气站项目设备采购招标文件已公示，于5月26日开标。根据集团公司下发关于山西能源合成天然气有限公司繁峙县LNG加气站设备采购澄清函的要求，本公司对设备采购要求予以修改回复，已报送燃气集团核准。待审核通过后，进行设备招标。同期公司项目部陪同集团领导视察我公司筹建站点，并对站点周边的市场情况及运营情况进行深入调研。按照公司项目发展相关部署，公司人员对临汾、长治、孝义等地的LNG市场情况进行初步摸底调研，寻求新的突破。合成公司全体领导、职工克服疫情困难，积极跟进各项工作进展，解决各方面问题，力争年度项目建设计划的有序进展和落实不受一季度疫情的影响。

　　（二）股权变更及资金落实

　　根据合成天然气公司股东会决议的意见，在合成天然气公司的积极协调下，二股东广东海德东方控股有限公司目前已找到收购其股权的单位，并于年前同集团公司领导及经营管理部进行了汇报，目前合成公司正积极协调广东海德公司同收购方就股权转让协议和二期资本金注入等相关事宜进行沟通办理中，我公司将继续跟踪该项工作，力争早日完成股权变更。同时，合成天然气公司也已向集团公司提交了《山西能源合成天然气有限公司关于申请注入二期注册资本金的请示》，积极落实项目资金问题，促进公司后续工作更快更好发展。

　　（三）人员招聘

　　根据项目建设推进情况，合成公司已于2019年12月4日上报集团公司关于繁峙县加气站人员招聘的请示。本月取得集团公司批复并出台了相关的内部招聘实施方案。目前正由集团公司内部招聘工作领导组在集团公司内部组织招聘工作。合成公司也正在积极筹备相关人员招聘、岗前培训等相关工作，结合公司富余人员分流实施方案，现已将招聘信息进行了公司内部通告。并于5月6日召开本公司职工大会及不在岗职工面谈会。现已全部收到竞聘反馈和调离意向，于本月下旬进行下一步选聘工作。

　　（四）管理保障

　　管理上，我们继续推行瘦身健体改革政策，虽然在推进过程中取得了一定实质性成效，但仍不够彻底，内部管理需要更加科学、高效、专业的培训及人员储备。公司坚信人才队伍建设是直接影响公司稳定和发展的重要因素。在这方面，我们力争更加科学完善，合法合规，打造一支高素质、高水准的专业团队。保障职工薪酬待遇的同时确保公司能够长期稳定发展。

　　二、2020年工作安排

　　2020年，既是合成公司负重前行、承压奋进的一年，也是决战决胜、收获希望的一年。机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们要以不忘初心的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感，强化目标引领、坚持问题导向、树立底线思维、注重过程管控，着力破解精神状态不佳、经营质量不高、资金压力较大、发展后劲不足、执行落实不力等难题，把握工作主动权，打好攻坚主动仗，就一定能实现企业平稳运营，加快推进高质量发展。具体思路如下：

　　第一，要多措并举，提振精神士气。

　　高质量发展的企业一定是一个精神振奋、士气高涨的企业。要切实解决信心不足、导向不明、示范不够等问题，全面彰显斗志昂扬的精神面貌。

　　1.要强信心。信心是干好一切事情的根本。目前一季度疫情情况导致全国宏观经济下行压力加大，燃气市场不确定因素增多，我们一方面要加强顶层设计，做好系统谋划，积极应对这种变化，另一方面更要看到发展的积极因素，坚定发展自信，保持进取精神。只要公司上下坚持各级党委的领导，坚持落实集团公司发展战略布局，坚定信心、同心同德，一定能战胜各种风险挑战，实现项目顺利投产运营，为公司发展奠定基础，为集团公司战略蓝图划清脉络。特别是本次会议上集团张董的《工作报告》对2020年经济形势的定调，给大家吃了一颗“定心丸”，提振了市场信心。面对今年前所未有的困难和挑战，我们积极应对、攻坚克难，扎实办好自己的事，遗留问题逐步破解，经营质量稳步提升，项目建设成效显著，政治生态持续优化，企业总体向好发展态势越发明显，人心思稳、人心思定、人心思进的干事创业局面逐步形成。尤其是张董在报告中，对燃气板块主业的精细规划和燃气未来市场的充分肯定，这无疑为正在爬坡过坎的合成人注入一针强心剂。我们坚信，有燃气集团和集团公司的坚强领导和关心支持，有广大职工的勠力同心和团结奋斗，没有任何困难可以让我们低头，没有任何阻碍可以让我们怯步，历经风雨的合成公司一定能继续沿着正确道路，向着既定目标胜利前进。

　　2.要树导向。有什么样的导向就造就什么样的风气，导向树得正，氛围就会好、人心就会齐、干劲就会足。要树正选人用人风向标。用好一个人，激励一大片；
选错一个人，挫伤一群人。自与晋煤集团管理对接以来，集团公司不断匡正选人用人导向，干部队伍的精神面貌有了较大改观，职工群众对干部的满意度不断提升。在这种氛围下，合成公司一定跟进步伐，不甘落后。真正把重团结、能干事、敢担当、业绩好的人选拔上来。要破除论资排辈，打破隐性台阶，不拘一格大胆使用优秀年轻干部，形成结构合理的用人梯队。要找准优化分配切入点。薪酬分配事关职工的切身利益，必须做到公开透明，追求公正合理。“蛋糕”不好做更不好分，分好“蛋糕”是能力、更是责任。近年来，我们持续优化分配结构，2019年完善充实了公司中层干部队伍，提拔了两名肯干、能干的年轻干部。当然还需要进一步完善薪酬分配体系，按照多劳多得的分配原则，坚持价值创造的分配导向，继续加大向项目一线、艰苦岗位以及基层职工倾斜力度，严格完善公司薪酬体系和绩效考核体系，严禁超标准发放工资和奖金，避免薪酬向少数人倾斜，形成较为合理的分配比例，激活内生动力。

　　3.要重引领。榜样的力量是无穷的，榜样的带动作用是巨大的。要把旗帜树起来。领导就是旗帜，党员就是榜样。一个好的能战斗的团队，一定有一个本领强、敢负责，见难上、见利让，让领导放心、让职工满意的带头人。合成公司领导班子在以后的工作中要始终坚持以上率下、勇于担当，在遇到对外合作、项目推进、遗留问题处置等发展难题时，能够顶得上去、主动作为；
在遇到安全生产、经营管理、维护稳定等工作难点时，能够沉得下去、靠前指挥。不断加强公司自上而下的学习力度，加强个人修养、提升思想境界，勇担发展使命，切实履职尽责，为企业做出更多贡献，为职工树立良好榜样。要把标杆立起来，先锋竖起来。此次会议，集团公司评选表彰了各类先进集体和个人，他们“忠诚企业、爱岗敬业，苦干实干、奋力拼搏”的精神是我们的宝贵财富，要持续宣传好、传承好这种精神。在今后的工作中，合成人要努力评优争先，广大职工要学习好、践行好这种精神，营造好比学赶超、创先争优的良好氛围。

　　第二，要多元推进，提升发展质量。

　　高质量发展的企业一定是一个经营稳健、风险可控的企业。要切实解决开源路径少、降本空间小、风险防控难等问题，全面彰显稳健有力的前进姿态。

　　1.要增效益。效益是企业生存发展的基础。2020年，必须将克服困难，努力完成项目投产运营的目标。并在接下来的工作中管理好运营工作，切实为公司带来稳定收益。

　　2.要减消耗。消耗越少、成本越低、利润越高、竞争力越强。要突出经营成本这个重点。降低经营成本是一个自我加压、发掘潜能的过程。虽然通过强化成本管理，经营成本得到有效控制。但在公司依然处于爬坡过坎的关键时期，这种精神更显弥足珍贵，更需继承发扬。当前，企业的困难局面还未从根本上得到改变，仍需要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，秉持勤俭办企业、勤俭办一切事情的意识。领导干部要带头严格落实中央八项规定精神，严格执行职务消费规定，禁止公款吃喝、禁止公车私用。持续营造艰苦奋斗、干事创业的良好氛围。

　　3.要控风险。应对风险是企业发展的常态，只有控好风险，企业才能稳定健康运行。要加强规范运作。企业是市场经营主体，有经营行为，就伴有经营风险。企业改革发展的实践证明，必须把合规经营作为稳健运营的重要法宝。要注重源头防控，最大的风险是决策风险，最大的浪费是决策失误，必须全面汲取违规决策教训，完善“三重一大”决策制度，落实党支部前置讨论程序，规范决策行为，防范决策风险。要注重过程防控，凡重大投资必须做好尽职调查，开展分析论证；
凡重大经营合同必须进行合规性审查；
凡重大资金支出必须落实联签制度；
凡基层出现经营风险必须及时上报。

　　第三，要多方施策，保障资金需求。

　　高质量发展的企业一定是一个债务合理、资金稳固的企业。要切实解决清欠清收问题和增资融资问题

　　在传统融资手段难以使用的情况下，必须开拓思路、创新方式，尽其举措改变这一现状。要加快推进协调广东海德公司同收购方就股权转让协议和二期资本金注入等相关事宜的办理，力争早日完成股权变更。与此同时，要大力清欠应收款项的力度。2019年，公司加大应收款项清欠力度，取得了明显成效，但还有不少难啃的硬骨头，清欠难度巨大。必须发扬钉钉子精神，持续攻坚，久久为功，该催款催款，该索赔索赔，该起诉起诉，切实把钱收回来。

　　第四，要多管齐下，破解执行难题。

　　高质量发展的企业一定是一个政令畅通、执行有力的企业。要切实解决工作中存在推诿扯皮、敷衍塞责、不作为、慢作为等问题，全面彰显高效落实的工作作风。

　　1.要尽职责。没有责任心就没有执行力。只有心中铭责，才能行动自觉，激发干事热情。2020年的任务和目标已经明确，必须雷厉风行干起来，坚定不移落下去。会后，合成公司办公室要迅速对集团公司职代会工作报告及各代表团会上提出的意见建议进行梳理，详细列出重点工作，明确具体任务、工作目标、落实部门、责任人员、完成时限，使工作任务清单化、项目化。各部门要相应制定重点任务清单，把贯彻落实职代会精神的要求具体化、明确化；
公司领导干部要增强身份意识，自觉做行动派，定下的就干，干就干好、干到位。明确要干成什么、思考该怎么去干，树好标杆、当好示范，确保集团公司工作决策部署落地。

　　2.要控过程。发挥好“服务、指导、监督、协调”的职能作用，坚持结果与过程并重，做到持续关注、动态跟踪，确保集团公司目标任务落到实处。重检查更要重指导。围绕落实部署的有效性等问题，摒弃听汇报作指示的衙门作风，深入项目一线和各部门基层开展检查指导。对落实集团公司部署有偏差的，要及时采取措施，防止执行走样。对基层提出的意见建议，要及时分析研究，合理的要适时优化调整。重督查更要重督办。围绕集团公司阶段性发展重点难点，放下电话、走出单位、走进现场开展调查研究，深入了解工作动态，掌握第一手信息，及时把握新情况，把问题找精准、原因分析透、办法建议好，为集团公司决策提供重大依据。

　　广大职工同志们，我们辛苦了一年没有白费,当前的成绩我们值得骄傲。接下来的一年，我们再接再厉，共创辉煌。为公司和集团公司的发展，为广大职工的切身利益我们更值得努力！

　　谢谢大家！

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