林业局党委书记述职报告范本（完整）

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林业局党委书记述职报告范文

　　林业局党委书记述职报告按照会议安排，下面我就今年D建工作第一责任人履职情况、抓基层D建工作责任制落实情况、本单位D建工作开展情况、存在的问题及今年工作打算等项工作述职如下：

　　一、主要做法

　　（一）落实D建工作责任制，履行好D建第一责任人职责坚持围绕经济抓D建，抓好D建促发展的原则，带头落实D建工作一把手工程，实行一岗双责。定期召开班子会议，专门研究D建工作，制定D建工作思路，严格制定并实施林业系统基层支部班子D建工作责任目标及考核办法，实行年度奖惩考核。

　　（二）搞好班子自身建设，充分发挥班子的龙头作用过硬的党委班子是D建工作的一面旗帜，所以，我坚持把党委班子建设作为D建工作的首要任务来抓。

　　一是切实加强民主集中制。作为班长，在党委会议讨论研究工作时，我坚持做到不抢先发言定调子、不压制发言堵路子、不强制拍板作决定，涉及三重一大事项一律上会研究，人事任免实行票决制。

　　二是切实加强领导干部廉洁从政。严格落实党风廉政建设责任制和纪检监察责任目标，在林业系统内组织开展了党风廉政学习教育月和林业系统预防涉林渎职犯罪专题教育活动，增强了党员干部特别是领导干部的廉洁自律意识。同时，充分发挥社会监督和舆论监督的作用，聘请了7名政风行风监督员，并定期召开座谈会，听取意见。全年向不同层面的单位和个人发放调查问卷400余份，走访100多人次，通过反馈信息，社会各届对我局的党风廉政建设及政风行风满意度比较高。

　　三是切实加强领导班子自身建设。严格党内组织生活，认真开展批评与自我批评。加强班子自身素质提高，全年理论中心组学习12次。年初局党委班子集中听取局内各股站室、森林公安、国有场圃工作思路，反复研究制定林业局工作思路。班子成员之间相互交流，坦诚相待，分工协作，互相支持，共同维护领导集体的威信。

　　四是切实加强二级班子建设。出台了《森林公安资金管理办法》，由林业局负责森林公安资金的日常核算和管理。针对国营场圃的管理权限下放到林业局，局党委加大对国有场圃班子的管理力度，制订了《区国有林场管理办法》、《区国有林场目标责任考核细则》等制度，全面系统的量化各方面指标，严格考核奖惩，实行重大事项报告审批制度、资金财务运行定期审计制度等，归口后的国营场圃更加健康有序的发展。

　　（三）抓好干部队伍建设，打造团结务实奋进的职工队伍在抓好干部队伍建设方面，我做到了3个注重：

　　一是注重创新学习方式方法，努力提高干部综合素质。向实践学，针对林业工作特点，造林期间实行向实践学，下乡期间相互比较，总结推广成功经验；
走出去学，组织参加市级以上外出参观学习10余人次，组织股站长以上人员赴河北把头沟村和林西七河图村参观经济林建设两次达70多人次，组织各乡镇林工站进行全区拉练参观学习达40多人次；
请进来学，通过聘请专家授课，开展了十七届四中全会解读、计算机知识培训、法律法规培训、业务知识培训等。此外还创办学习园地，实行学习笔记调阅制度，局党委新建并开放了图书阅览室，投资2万余元购置各类图书和报刊杂志，给职工自学创造条件。

　　二是注重树立先进典型，充分发挥先进模范带动作用。针对林业建设与保护工作任务重的实际，局党委为了调动广大干部职工工作积极性，每年对林业系统涌现出来的两先两优进行表彰和奖励，三年来累计表彰先进人物120人(次)，表彰先进集体15个（次）。通过奖先评优，树立优质服务典型等方式，激发干部职工爱岗敬业精神，全局春季造林连续60天没有休节假日。林业系统广大干部职工下得去、蹲得住、干得实，受到了基层广大群众的一致好评。

　　三是注重人员合理流动，优化配置各级岗位设置。森林公安在全市率先实行全员竞岗、公开选拔。29名干警岗位进行了调整交流，有6名民警走上了所队室副职干部工作岗位；
林业局机关31名事业编制人员实行竞聘上岗，通过人员合理流动，进一步营造了人尽其才、奋发向上的良好工作氛围。

　　（四）以制度建设为重点，加强机关效能和政风行风建设局党委结合机关作风建设年活动的开展，把制度建设作为重点，推动政风行风转变。

　　一是以提高工作效率为重点，实行月工作调度制度。局内各股站室每月月底拿出下月工作计划，确定工作目标、工作内容、落实时限，力求做到以旬保月，以月保季，以季保年，通过月工作调度的实施，提高了干部职工超前谋划工作意识，改变了以往老牛赶山式的工作方法。

　　二是以建设节约型机关为重点，建立健全几项钢性制度。几年来局党委对所有的制度进行统一整理，废止或合并12项，新修订完善16项，进一步修订完善《机关工作制度》、《财务管理制度》、《车辆管理制度》、《接待制度》等几项钢性制度，形成用制度管人本文章共2页，当前在[1]、按制度办事的长效机制。同时严格财务监督和管理，实行统一管理，统一核算，各个渠道的资金全部纳入局财务统一收付，坚持一支笔审批制度，杜绝了坐收坐支和跑冒滴漏的发生。

　　三是以强化项目建设为重点，实施重点工程专项推进。每个重点项目都确定一名行政负责人和技术负责人，采取包规划、包设计、包质量、包检查验收的办法，对重点工程项目进行严格把关。推行一线工作法。充分发挥集团作战的优势，对于全局重点工作，局机关干部职工全员下乡，定点包片。比如每年的清明节，就是采取集团作战的方式，蹲山头、守路口，全力以赴，使得这几年都没有发生大的森林草原火灾和人员伤亡事故。

　　四是以强化责任意识为重点，做好扶贫济困和社会公益事业工作。号召各支部和广大党员干部深入基层、服务群众。通过为包扶村落实项目，群众通过劳动获得报酬29.5万元；
筹集资金4.5万元为扶贫村完成机电井配套和10公里公路绿化。博爱一日捐及救灾捐款等活动筹得捐款1.4万余元。

　　（五）积极转化D建成果，促进全区生态建设健康协调发展

　　一是加大宣传报道力度，努力营造良好氛围。积极协调各媒体共为我区生态建设与保护工作采写刊登稿件15篇，赤峰电视台、电视台专题报道宣传25次。

　　二是全局上下真抓实干，圆满完成各项任务。全年共投入资金6898.6万元，完成治理19.46万亩，完成总任务的100%。全年未发生大的森林草原火灾和病虫害。通过坚持不懈地抓D建，促进了全局在各项工作中取得了较好的成绩：

　　在全市林业生态建设第一责任人和主要责任人目标考核中获得第三名；
在区委、区政府对科级领导班子考核中获得实绩突出班子，同时还被区委、区政府评为全区招商引资工作优质服务单位和全区设施农业建设先进单位。

　　二、存在的问题和不足个别支部班子缺乏朝气，创新意识不够；
个别党员文化结构偏低，素质有待提高；
阵地建设不够完备。

　　三、xx年工作打算认真落实区委六届十次全委（扩大）会议精神，切实履行D建工作第一责任人的责任，坚持围绕中心抓D建，抓好D建促发展。实行D建工作与业务工作同部署、同检查、同考核，加强班子建设和队伍建设，以改善生态环境、扩大森林资源、增加农民收入为目标，以项目建设为重点，以科技服务为支撑，重点推进农田防护林工程建设，重点推进经济林工程建设，重点推进水源涵养林工程建设，重点推进林业产业化工程建设，稳步推进林权制度改革，加大森林城市创建工作力度，全面提高生态建设的质量和水平，全年投入各类建设资金1800万元，完成治理面积18.13万亩。加强阵地建设，创新活动载体，强化工作保障，为实现全区经济社会持续发展作出自己应有的贡献！

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