下面是小编为大家整理的（10篇）关于企业经营面临困难危机应对策略探讨（全文）,供大家参考。

关于企业经营面临困难危机应对策略探讨（10篇）

篇1

【关键词】小微企业；
营销风险；
成因

一、小微企业概述

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。根据2012年7月4日于中国政府网站上的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对于工业企业小、微企业的界定标准是：从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；
从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。由于金融危机和宏观调控的双重影响，国际市场需求急剧减少，加之小微企业大多技术落后、抗风险能力弱，以及企业之间的无序竞争，小微企业的发展正面临着危机与挑战，概括起来是：两难、两高、一低、一差。两难是融资难、招工难；
两高是成本高、税费高；
一低是企业管理水平低；
一差是市场营销能力差。因此，分析小微企业面临的营销风险，探讨其成因，对于小微企业“保生存，谋发展”具有现实意义。

二、小微企业面临的营销困境与风险

（1）重销轻营。小微企业的经营思路相对单一，多是以自己的优势资源为基础，在某一个或几个领域内从事非固化经营。例如小型的LED电子屏制作公司，通常由一个工程师出身或有丰富行业经验的老板加上几个雇工及财务人员构成。他们没有专门的营销部门，营销的职能往往由老板或有社会关系的企业合伙人承担。因此，多数小微企业的营销现状表现出一种“重销轻营”的特点，老板的个人决策大于市场分析，没有专门的营销机构，对于自身的发展没有科学规划。（2）营销观念滞后，脱离自身实际。调查数据显示，近50%的小微企业管理者仍然持有以产品为导向的营销理念，更有不少认为广告及推销是确保销量的主要方法。另外，部分小微企业在制定营销策略时盲目照搬，这种落后的营销理念成为制约企业成长的一个瓶颈。在目前的经济市场，商品供大于求，客户需求及其满意度逐渐成为营销战略成功的关键所在。然而有些中小企业仍以产品而非客户为中心，盲目生产，导致产品积压，资金周转困难，使企业陷入停产或半停产的状态。许多中小企业在制定营销战略时表现出很大的随意性和盲目性，没有从自身的实际生存环境出发，加大了企业的风险和不确定性。（3）品牌意识弱，认知存误区。很多小微企业主认为品牌建设是大企业的事情，这是认识上的误区。实际上，很多时候，小微企业能否由小变大，由小变强，关键就在于经营者思维的出发点：做质量，做品牌的企业，往往最后能成长起来。（4）缺乏优秀的营销人才。目前小微企业普遍缺乏高素质的营销管理人才，营销团队整体水平低下，团队成员配合意识淡薄，制度、政策不规范造成业务人员激励不够，造成营销渠道冲突不断，营销工作难以有效开展。优秀的销售人才对企业的生存发展有至关重要的作用，但很多中小企业缺少优秀的营销人才，一方面由于中小企业对人才的吸引力不够；
另一方面，中小企业难以支付或不愿支付对营销人员的专业培训费用。（5）营销渠道建设困难。营销渠道关系到企业的优胜劣汰，也是影响企业核心竞争力的重要因素。大多数小微企业在建设营销渠道时会面临以下问题：一是营销渠道成本过高；
二是网店和传统渠道商之间的冲突；
三是渠道管理反应机制缓慢，无法及时执行营销战略或反馈市场信息。中小企业，尤其是出于初创时期的中小企业，由于资金不足、筹资不畅、融资困难等问题，客观导致企业在市场开拓销售渠道的建设、促销、广告宣传等方面资金投入不足，销售业绩很难有所突破。

三、小微企业营销风险的成因分析

首先，笔者结合自身认识，对小微企业面临营销困境的原因提出了个人看法，又查阅期刊文献、小微企业调研报告，学习了专家学者对此的观点，使自己的认识更加深入全面。现概括如下：外部重要因素：小微企业长期以来一直面临融资难、招工难，成本高、税费高的困境，疲于应对，无法将更多的注意力放在如何改善营销，提高企业竞争力上。内部本质因素：一是营销观念落后。在市场分析、产品生产、定价销售方面的营销管理与营销策略都无法满足市场与企业的要求；
二是家族式经营模式为主。内部管理制度不完善，风险意识差，市场适应能力弱；
三是法律意识、诚信意识不强。签订合同随意性较大，严格按合同约定全面履行合同义务的意识不强，贪图小利而忽视劳动法律法规，用工不规范，导致劳企纠纷不断。

近几年，国家对小微企业的重视度越来越高，政策扶持力度也越来越大。但想解决小微企业面临的营销风险，更重要的是提高企业管理者的营销观念，改善经营模式及增强企业的法律意识与诚信意识。

参 考 文 献

[1]]江苏省工商业联合会.江苏小微企业调研报告[R].2012.03

企业经营面临的困难篇2

【关键词】中小企业，困境，解决办法

一、面临困境

中小企业之所以遇到如此的困境，既有外部经营环境的因素，也有企业自身的因素。

1、外部环境的影响

1.1国际大经济环境的影响。我国经济已成为当今世界经济中重要的一环，国际经济领域任何风吹草动都会很快影响到国内。随金融危机带来的国际订单减少、贸易保护主义盛起，让大批依靠外贸经济中小企业处境艰难。

1.2集约化经济发展客观要求的提高对中小企业的影响巨大。随时代的进步，我国经济也从粗放型经济发展逐步转向以环保、节能、绿色为主的集约型经济发展模式。

1.3历史原因形成的对中小企业存在事实上的歧视。中小企业出身贫寒，多来自于“草根”的民间，在某些经营领域存在了事实上的不平等：80多个经营领域中，外资可以进入60个，而中小企业只能进入其中的40多个；
某些地方因为政绩表现等原因人为设置“门槛”，限制中小企业进入。

1.4融资难是现实面临难题。大型企业也面临资金紧张的情况，但他们的融资环境要优越得多，融资渠道也远远多，融资成本更是远远小于中小企业。当前国家经济增长迅猛，货币供应量远远超过经济增长速度的大环境下，但中小企业依然难于得到资金。

1.5综合成本持续上升是最直面的问题。人工成本持续上升，给大多劳动密集型的中小企业带来巨大的压力。

2、中小企业自身的不利因素也会使其面临困境。

2.1缺乏竞争核心。大多数中小企业研发力弱，缺乏能够真正提高企业额外附加值的核心，其产品、服务大量同质，难于区别同行，因而难于形成其独有的、稳定的客户群。

2.2规模小、资产少、融资能力差，抵御风险能力弱。中小企业因收益不稳定，又缺乏合格的抵押品，很难被金融机构看好，资金的匮乏导致其发展受限，经常处于困境中。

2.3经营机制是其天然的弱点。老板们自己精力往往有限，但仍很难把企业交给“职业经理人”打理。老板们喜欢按自己的意愿管理企业，很难做到，按规章制度行事，这是中小企业的通病，这使中小企业的管理水平很难提高。

2.4人才问题是困扰的又一个难题。企业竞争已从单纯的产品竞争转向了人才的竞争。中小企业大多采用家长式的管理，外来人才很难适应，内部也因人才培养投入巨大，造成人才的空缺。

二、解决方案

1、国家宏观政策

1.1扩展中小企业投资领域、取消事实上的歧视政策。目前，还有近40个领域存在着事实上或隐性的不平等，特别是在大型制造业、金融、保险、通讯等领域存在着严重的不平等。国家应逐步放开这些领域，取消隐形的限制条件，允许中小企业进入。

1.2建立相应的融资机制，逐步改善中小企业融资难的问题。近期，国家出台了一系列金融政策，引导资金向中小企业流动，保障中小企业健康有序发展。

1.3加大社会经济结构的调整。为中小企业增添了新的经济增长点 ，激发中小企业创新的新动力，为中小企业建造核心竞争力，赢得更好发展空间。

1.4扩大消费，为中小企业创造发展空间。

国家应设法增加居民收入，完善社会保障机制，让老百姓消除后顾之忧，敢于消费。

1.5健全人才保障机制。为人才提供健全的保障条件，让人才安心于中小企业，不再留不住。

1.6坚决取消一些不合理税、费，简化办事环节，提高政府的服务意识，确实降低企业的经营成本。

2、自身突破：对于中小企业自身来说，应做到扬长避短，寻求适合自己的经营模式。

2.1选择恰当的切入点。“恰当的切入点”并非是条件最好，利润最高，而是与自身条件相匹配，能够最大发挥自身的潜力，把企业资源配置达到最佳比例。因为在产业链上各个环节不可控因素太多，这种全新的“切入点”投资高、风险大，甚至说根本就找不到，因此可以选择那些简单可行、成熟的经营方式。

2.2建立稳定的高效的权力执行核心。如何建立稳定、高效的执行核心，首先考虑是人才引进，尤其是在创业期，企业临时从外面招聘各种人 “搭台子”。

企业经营面临的困难篇3

关键词:煤炭企业;工会组织;困难;创新服务

近两年，随着国家产业结构调整，注重大气污染防治和新能源的开发利用，我国大部分煤炭企业，产能过剩，供大于求。经营困难，濒临倒闭，这就需要企业工会发挥作用，组织职工开展多种经营，争取各种保障使职工的生活不受影响。

一、着眼发展做职工群众的“定心丸”

2015年以来，煤炭企业处境艰难，经营受困，职工收入一落千丈，但这绝非偶然，各行各业不同程度都会有这种经历，企业工会组织职工充分发挥主人翁精神，分析企业的经营现状，集体寻找企业应对困境的措施方法，统一职工的思想认识，谋求企业发展举措，坚定信心，紧紧围绕国家的产业政策的调整方向，发展多种经营，增加收入，度过困难。

二、争取优惠政策，拓宽生存空间

一是用足用活困难职工最低生活保障制度，工会组织积极结合民政部门，深入特困职工家庭调查摸底，对符合条件特困职工家庭应保尽保;不断完善扶贫工作长效机制，做好节日慰问和日常扶贫。二是关心职工生活，开展送温暖、送关心、助发展为核心的“两送一助”帮扶活动。把困难职工救助、参加基本医疗保险医疗救助，子女助学等重点救助帮扶工程，做到位，有成效。三是树立“有困难找工会”的新亮点。活动中，干部和职工，党员和群众“结对子”解决职工群众实际困难，在实事、难事上凸显工会的集体力量。把困难职工帮扶中心建成真正为职工排忧解难的职工之家。

三、寓教于乐、振奋精神

煤炭企业效益不佳，很多职工会产生精神不振，要增强企业的凝聚力和向心力，提高职工的参与意识，增强团队精神，工会有目的开展丰富多彩的文体活动，一方面满足职工群众精神文化的需求，还能使职工受到潜移默化的影响，为企业走出困境和谐发展创造条件。

四、充分发挥基层工会战斗堡垒作用，与职工同甘共苦，共患难

各级基层工会发动职工共谋和谐企业，不带情绪上岗，引导职工和企业心往一处想，拧成一股绳，与企业同甘苦共命运，千方百计谋发展。在思想上，把职工的主人翁意识和参政意识应用于企业管理、经济分配、生活福利等诸多方面，设立民主咨询日，开展民主监督活动，集群体力量和智力资源，创新企业生产力发展的方式方法，积极开展开展“五个一”活动，就是为企业安全生产建一言、为企业发展经营献一策、为企业提升素质谋一法、为企业技术创新练一绝、为企业节能减排出一招，不断提高企业的经营管理水平和经济效益，激发职工创造性，寻求走出低谷的有效途径。

五、充分发挥基层工会的民主管理作用，激发新动力

在目前大多数煤炭企业濒临倒闭，经营困难的情况下，原煤市场需求萎缩，企业发展倍受艰难，企业要充分发挥基层工会的民主管理作用，激发新动力，企业出台的一系列决策要阳光操作，向广大职工开诚布公使基层工会的民主管理成为新的生产力。同时，工会组织要把职工福利、劳动保险、劳动就业及女职工特殊权益保护等方面的职责和任务，挂在心里，印在脑海里，落实在行动上，切实从维护职工群众切身利益出发，于细微处见精神，把职工的冷暖，当做自己的切身感受，做细、做好、做实，能够维护职工权益的大小事情，不让困难职工在面临困难时寒心绝望。一是完善三级公开网络。打造公平竞争平台，阳光操作，使矿、区队(车间)、班组三级各类企务公开，制度化、经常化、实用化。让每一位充分享受职工的知情权、参与权、表达权和监督权，区队工资奖金分配完全公开。二是充分高效利用“职工建言献策直通车”制度，结合每月定期职工调研活动和维稳意见征集，现把职工满意当作标准，把职工需要当作企业突破困境选择，把职工呼声当作企业突破困境信号，要把职工利益当作企业突破困境考虑。全面落实职工意见和建议，发挥职工生产力的主体作用。三是健全各项民主管理制度，充分发挥职工代表大会、党政联席会、行政工会联席会等作用，把落实和完善职工代表的各项提案、建议、意见，当作解决困难的金钥匙，工会主席要定期到井下巡视切实解决职工急需解决而自己没法解决的困难，取信于民，共渡难关。四是不断完善工会、纪委、监察三位一体的现代企业民主监督管理模式，对区队车间工资奖金民主分配工作定期检查，查办克扣截留职工工资等违法违纪案件，维护职工合法权益不受侵害。

六、树立榜样班组，发挥集体正能量

企业的整体执行力和竞争力的核心力量是班组的执行力，别看班组是企业最小的组织单位，能够间接影响企业的整体竞争力，所以，基层工会要把树立榜样班组，品牌班组，作为企业提高生产能力，度过困难时期的重要做法，常抓不懈。一是工会负责选好、用好班组长。完善班组长安全管理规章制度，制定考核实施细则，真正做到政治上有前途、待遇上有好处等激励措施，培养班组长能力，开创班组长工作的新常态。二是定期开展班组职工安全培训，有效预防事故，把安全文化融入到职工行为意识，积极组织职工参与班组管理，扎实推进“双述”活动。三是创建班组安全日活动。按照《班组安全建设实施意见》的内容，以“人人都是班组长、人人都是安监员、“今天我是班组长”、“我的安全我做主他人安全我有责”等活动为契机，深入贯彻“班组强则企业强班组安全则企业安全”的发展理念。四是积极开展班组创标、对标、达标、追标活动，通过班组劳动竞赛，不断强化安全管理和技术创新等方面激励机制，用租用活先进矿井班组管理经验和手段，不断培养自己的特色和优势，开创发展空间，多方位，多渠道寻求煤炭企业发展的新途径，使企业尽早尽快走出困境。

作者:高荣琴 单位:霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司工会

参考文献:

［1］陈彦杰．浅谈国有煤炭企业工会新形势下做好思想政治工作的新思路［J］．经营管理者，2011，13:323．

企业经营面临的困难篇4

【关键词】外向型 中小企业 转变发展方式

在后危机时代，我国经济加速回升并呈现成本推动型通货膨胀的态势，而欧美发达国家经济复苏仍然缓慢，外向型中小企业的生存发展面临诸多困难。如何适应新形势，转变经济发展方式，促进企业生存和发展，已成为企业迫切需要解决的问题。

一、外向型中小企业面临的突出问题及经营风险分析

2008年全球金融危机对我国外向型中小企业造成了很大冲击，众多传统制造业企业经营陷入困境。如今国内外经济已逐步回升，但企业的生存和发展仍然面临严峻挑战。

（一）宏观环境面临的突出问题

1.经营成本大幅度上升。主要表现在劳动力、原材料和运输成本的上涨。随着工业化进程的快速推进，“刘易斯拐点”和人口老龄化的逼近，廉价劳动力无限供给时代已经结束， “缺工”问题对劳动密集型企业的影响特别明显。

2.融资困难。中小企业由于资产少，抵押物少，企业资信和信用等级普遍较低，很难向金融机构贷款。融资难、贷款难已成为制约中小企业发展的“瓶颈”。

3.国际市场萎缩，市场拓展困难。全球金融危机后国际市场需求大幅下降，贸易壁垒大幅增加，国际市场拓展异常艰难。

4.人民币持续升值，出口成本提升。人民币从2005年汇改以来持续升值，特别是自2010年7月起升值加速，对产品出口造成严重影响。

5.环保成本提升。随着国家节能减排实施力度的不断加大，促使企业生产环境成本从外部化转为内部化，企业生产经营成本上升。

（二）企业内部面临的经营风险

1.出口增长方式依然粗放，具有较强的政策依赖性。粗放型发展模式和出口导向型经济发展战略使我国中小型企业具有严重的政策依赖。过去20多年来，中小企业凭借敏锐、高效的市场运作和我国劳动力、土地和资金的比较优势，迅速占领国际市场。但这些有利条件和政策优惠也助长了中小企业的惰性，致使他们重生产和销售、轻研发和品牌建设，长期依靠简单的加工生产和低价竞争。如今中国经济正在转型升级，企业运营成本上涨和外部市场萎缩等因素共同作用，使一批核心竞争力不强的中小企业面临被淘汰出局的风险。

2.缺乏科学规范的管理制度，管理效率不高。首先，法人治理结构的不健全造成了决策机制家长制、家族制、权利控制的血缘制等现象，使企业管理制度、管理方式和管理手段停留在较低的水平上，生产管理和质量管理缺乏精细化。其次，缺乏长效的用人机制，创新投入少。再次，信用基础较差，增大了融资困难。

3.出口市场过于集中，国际市场拓展能力不足。首先，出口市场集中，造成企业对这些市场的高度依赖，增加了外贸经营风险。多年来我国的出口市场集中在欧洲、北美和亚洲等地区，而欧美恰恰是金融危机影响最大的地区。其次，中小企业出口商品结构大多集中在产品档次低、技术含量低的劳动密集型行业，以改变产品外观和价格战为主要竞争方式。再次，OEM贴牌加工贸易是中小企业主要的生产和贸易方式。

4.缺乏外贸风险控制和风险管理机制。首先，中小企业缺乏客户关系管理。没有对国外新老客户进行资信调查，建立客户服务档案，并进行有效的动态跟踪和信用管理。其次，外贸合同条款缺乏严密性和准确性，部分外贸环节操作不当，外汇结算管理不健全。再次，汇率风险防范手段单一。仅通过提高价格来规避汇率风险，很少采用远期结售汇、国际理保、出口信用保险和人民币掉期等规避手段。

5.盲目多元化经营，缺乏核心竞争力。多元化经营被许多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、风险分散的策略。一些企业未根据自身的实际情况，在主营业务尚不具备较强竞争力的情况下，盲目实施多元化经营，结果不仅未能分散企业的经营风险、寻求到新的利润增长点，反而削弱了在原有领域里的竞争优势，使企业陷入困境。

二、后危机时代中小企业转变经济发展方式的途径

当前中小企业面临的问题实际上是我国经济发展到一定阶段需要实现转型的必然反映。由于经济社会转型是一个长期的过程，因而中小企业目前面临的问题具有长期性：一是劳动力成本上升；
二是资源环境标准的提高带来的资源环境成本的上升；
三是随着综合国力的提高，人民币升值依然是不可阻挡的趋势。应对这些长期问题，惟有切实转变发展方式才能奏效。要从资源消耗型向资源节约型转变；
从主要依靠出口和海外市场向主要依靠内需和国内市场转变；
从主要依靠增加资源投入促进企业增长向主要依靠提高资源利用效率促进企业发展转变；
从主要依靠资金和物质要素投入促进企业增长向主要依靠科技进步和人力资本带动企业发展转变。中小企业转变发展方式，不是权宜之计，而是需要长期的努力，是摆脱困境的根本出路。

从产业竞争理论的角度来分析，企业生存发展的关键就是要在产业中获得相对较好的竞争位置，竞争战略的选取对一个企业至关重要。企业一般性竞争战略有3种：总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。过去，我国多数中小企业采用总成本领先战略，通过获取廉价的生产资源获得企业生存发展的空间。但现在原有的成本优势逐渐消失，已无法维持其竞争优势。而获取可持续竞争优势的可行途径主要有3条：一是从总成本领先战略转为差异化战略或专一化战略，靠特色、专长和个性化服务赢得客户群，重新获取竞争优势；
二是从专注于生产转为加大对产品研发和品牌运营的投入；
三是从中小企业的单打独斗转为通过联盟、兼并、收购等方式加强企业之间的联合和整合，发挥产业集群效应，以更快的速度和更现实的做法实现做大做强。

自主创新是加快转变经济发展方式的核心动力。但是，熊彼特的创新理论告诉我们核心技术创新不是一朝一夕就能实现的，需要很长时间的积累。对于外向型中小型企业来说，选择合理的创新形式非常重要。总体来说，中小企业的创新活动应以“立足现在，把握未来”的姿态来合理配置自身的创新资源，不合理的创新活动会影响到企业的生死存亡。

美国经济学家熊彼特的创新理论认为，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：引进一种新产品；
采用新的生产方式；
开辟新的市场；
开辟和利用新的原材料；
采用新的组织形式。

结合我国企业的实际情况和各种创新活动的特点，笔者认为外向型中小企业要通过自主创新，加快转变经济发展方式，提升市场竞争力，应从以下几种途径考虑：一是管理创新。主要包括企业制度和管理流程方面的创新以及企业人才管理方面的创新。借鉴新的管理经验模式，建立一套适合自身特点的行之有效的管理制度，优化企业内部机制，强化企业经营管理。二是产品、技术创新。企业必须具备勇于开拓的胆魄和敢于创新的气魄和毅力，及时调整发展战略，切实掌握更多的核心技术，创造更多自主知识产权、自有品牌和高附加值的产品。但中小企业资金实力较弱，在发展前期可通过适度增加产品的科技投入，提高产品质量，发展非品牌产品，做到“小而专”、“小而精”、“小而优”，以特色产品为自己开辟市场，占领大企业产品覆盖不到的盲点。三是营销创新。改变原来的营销策略，重新定位和细分市场。一方面应关注消费者的需求，以差异化满足消费者需求；
另一方面，积极开拓新的市场。积极尝试新的贸易方式，加大对新兴市场的开拓力度，推动出口市场多元化，寻找新的利润增长点。四是拓展国内市场。长期以来，外向型中小企业专注于国外市场，忽视了国内市场。金融危机导致国际市场需求萎缩，欧美主要经济体经济复苏缓慢。而我国“十二五”规划已明确提出以内需为主导的发展战略。因此，外向型中小企业应充分利用国家扩大内需的政策，坚持外贸、内贸两条腿走路，努力拓展进口和内贸业务，提高市场应变能力。

三、农垦南燕公司转变发展方式的实践与启示

（一）转变发展方式的成功实践

农垦南燕公司是一家注册资本仅300万元、以外贸经营为主的中小型贸易企业。2003年～2007年5年间，公司营业收入和出口收汇额年均增长率分别达到15.83%和25.56%，净资产回报率均在10%以上，员工收入年均增长25.51%。公司的改革发展受到省、市外贸主管部门的充分肯定。连续多年获省工商局授予的“重合同守信用”企业称号。

然而，由于公司多年来主营业务为自营和出口，且传统轻工产品出口约占60%，以农垦特色剑麻系列产品为主的自营出口业务仅占约30%，进口和内贸业务比重更小，不到3%，公司核心竞争力很弱。08年金融危机给公司经营造成严重打击并危及企业的生存，当年公司出现严重亏损。2009年经营规模大幅度下滑，营业收入总额同比下降35.91%，而外贸销售收入则达到44.33%的跌幅（见表1）。加之公司无任何实业资产抵押，无法向金融机构贷款，资金运转困难。公司运营陷入困境，面临生存危机。

面对严峻的形势，公司顺势而为，主动适应市场变化，打破主营外贸的惯性思维，及时调整经营策略，力求经营转型升级，转变经济发展方式。一是调整贸易经营结构。从以出口经营为主改为以出口经营为基础，内外贸结合，着力扩大内贸经营规模；
出口经营从以为主改为以为基础，自营与结合，重点拓展自营出口。二是调整经营产品结构。出口产品方面，从科技含量低、附加值低的产品向科技含量较高、市场需求大的产品转变；
通过进口非洲优质剑麻纤维，改进加工工艺，提升农垦特色剑麻系列产品的档次；
在稳定餐厨用具、家居用品等传统轻工产品出口的同时，重点拓展PVC广告膜和节庆装饰网纱布等附加值高、市场潜力大的产品。内贸产品方面，从单一经营农垦特色天然橡胶向以天然橡胶为基础，国产合成橡胶、橡胶助剂以及进口复合胶为辅转变。三是调整市场结构。加大走出去拓展市场的力度，出口市场从以欧美市场为主转为稳定欧美市场，重点拓展受金融危机影响较小的东盟、中东、非洲、南美等新兴市场。内贸方面，逐步理顺产品购进渠道，从原有的民营小厂进货为主向海胶集团、中石化等大企业进货转变，确保产品质量；
销售市场则以原有的广州周边市场为基础，逐步拓展珠三角地区市场。四是创新内部管理。主要是完善经营管理制度，建立风险控制防范机制。重点加强资金运营管理，加速资金运转，提高资金使用效率。加强信用管理，切实维护公司对外信誉，控制和防范经营风险。五是坚持以人为本，保持员工队伍的稳定。加强企业文化建设，在困境中做到不裁员、不减薪，增强员工共渡难关的信心，提升凝聚力；
适时引进内贸经营人才，充实经营团队；
完善绩效考核，调动员工开拓经营的积极性，确保公司效益和员工收入的稳定增长。

从表1可以看出，通过采取上述措施，有效地促进了贸易经营转型升级，实现经济发展方式的转变，公司经营逐步好转，效果明显。2010年公司营业收入和利润总额分别比上年增长43.11%和341.52%，企业已从生存困境中摆脱出来，并朝着良性运转的轨道发展。外贸出口规模逐步回升，自营出口占比以及附加值较高的产品占比均逐渐加大；
内贸经营实现了新的突破，销售收入同比增长2倍多。实现了外贸、内贸同步发展、两条腿走路的目标。经营产品结构和市场结构得到明显改善，运营资金重新迈入良性运转，企业核心竞争力显著提升，为争取在“十二五”期间实现跨越式发展奠定了良好的基础。

（二）对外向型中小企业转变发展方式的启示

农垦南燕公司通过采取切实可行的措施，加快转变经济发展方式，调整经营思路，使企业摆脱困境，迈入新一轮加快发展的轨道。从该企业的成功实践中可以得到启示：外向型中小企业转变经济发展方式，一是要秉承企业的核心理念。一个企业能否持续经营及发展潜力的大小，根本上取决于企业文化的深度和广度。农垦南燕公司作为一个贸易型企业，始终坚持“立足农垦，面向社会，为中小型生产经营企业开拓国内外市场提供优质服务”的企业发展战略和“优质服务，诚信合作，实现共赢”的经营理念，重视企业信用的培植，得到广大贸易合作伙伴的高度评价。在公司陷入生存困境时能够得到贸易伙伴的理解、支持和配合。二是要抓实企业的主营业务。无论企业大小，都要抓实主营业务，向主营业务要效益，企业就会有持续的生命力。南燕公司始终把贸易经营作为企业主营业务，即使在陷入生存危机时仍然没有考虑多元化或跨行业经营。三是要做好创新准备。只有做好创新的准备，才能保证企业在变革中发展。创新并不仅仅是技术创新，而是生产经济活动中的全面创新，是生产要素的创新组合。四是要坚持以人为本，凝聚人心。外向型中小企业在出现生存危机及发展变革时，容易出现人心涣散、经营骨干跳槽、团队难于协调等现象，此时要求企业经营者更加注重坚持以人为本，员工与企业共成长；
科学研判市场，实行民主决策；
重树信心，凝聚人心，构建和谐企业，保持经营团队的凝聚力。

主要参考文献：

[1]刘辛元.解析中小企业新的发展契机与路径依赖[J].生产力研究，2008（12）.

[2]郭朝先.中小企业发展问题与发展方式转变[J].税务研究，2009（8）.

[3]罗玲.中小企业生存发展的困局与政策支持[J].广东财经职业学院学报，2009（8）.

企业经营面临的困难篇5

本刊就此次主题活动的相关情况，专访了河北省工业和信息化厅副厅长、省中小企业局局长孙际林。

问：请问省中小企业局开展这次“强服务、解难题、帮企业、保增长”活动的主要目的是什么？

孙际林：2012年河北省中小企业局决定在全局开展“强服务、解难题、帮企业、保增长”主题活动，是贯彻国家工信部开展“中小企业服务年”和省委、省政府加快发展民营经济的决策部署，以实际行动落实好省第八次党代会、全省经济工作会议和全省工业和信息化会议精神，切实解决中小企业和民营经济发展中的突出困难和存在问题，努力促进全省中小企业和民营经济又好又快发展，力争实现2012年全省中小企业、民营经济增加值增长15%以上、上缴税金增长17%以上。

问：请问如何理解开展此次主题活动的意义？

孙际林：这是落实中央经济工作会议，省八次党代会、全省经济工作会议、全国和全省工业和信息化工作会议精神的具体举措。中央经济工作会议提出了稳中求进的战略方针，省八次党代会提出了“建设经济强省，和谐河北”的重大战略，全国、全省工业和信息化工作会议上，明确提出了牢牢把握实体经济这一坚实基础。中小企业是实体经济的重要组成部分，在国内生产总值、税收、就业等方面发挥着重要的作用，我省中小企业为主体的民营经济增加值占全省生产总值的63%，其中工业增加值占全省的55%，上缴税金占全省财政收入的64.5%。保持中小企业、民营经济快速平稳发展，是建设经济强省、和谐河北的重要保障，也是建设工业强省，实现工业提升计划的重要内容。作为中小企业工作部门，我们要认真落实中央、省委、省政府和工信厅党组的重要决策部署，核心任务就是全力促进中小企业、民营经济又好又快地发展，这是我们的政治责任和工作的基本要求。

这次活动是解决当前中小企业发展中面临的困难，实现中小企业平稳较快增长的实际需要。从总体上看，我省中小企业、民营经济的发展态势比较平稳，保持了较快增长的良好势头，但是由于国内外经济发展种种因素的影响，是我省中小企业目前的发育水平、产业结构、企业组织结构等内在原因，我省中小企业存在着总量不够，质量不高的问题，特别是去年以来市场的变化，对中小企业经济运行的影响越来越深刻，不少企业反映2012年面临的发展形势要比08、09年更困难，突出表现在企业的产品成本整体上升，包括用工成本、材料成本、融资成本大幅度上升，传统工业中的小微企业，成本上升25%以上，这样就造成了企业的盈利能力下降，自我发展能力不足，面临的困难加大，加之国内外经济形势变化的不确定因素，对中小企业的影响会越来越深刻，中小企业生产经营中的困难也就比往年更严峻，这就是目前中小企业，特别是小微企业发展过程中面临的实际情况。所以从总体上分析，今年与去年相比，中小企业和民营经济下行的压力会进一步加大，在这种情况下，中小企业更需要政府的关心、支持与帮助，可以说在这关键时期能不能帮助企业提振精神、坚定信心、攻坚克难，保持平稳较快增长，事关经济发展的全局。开展好这个主题活动，带动企业度过难关，就有可能实现总量增加，质量提高，效益提升。也是心系企业，转变作风，发挥中小企业工作部门作用的务实行动。

工信部提出在全国开展“中小企业服务年”活动，这项活动共有六个方面，包括政策咨询服务、投融资服务、创业创新服务、转型升级服务、管理提升服务。这也是基于全国工业和信息化工作会议上，对全国中小企业发展形势的分析提出来的，张德江副总理在全国工业和信息化工作会议上的讲话，对中小企业面临的困难分析得很系统、很透彻，对于统一全国工信系统对中小企业发展形势的认识和做好中小企业工作有重要指导意义。省委提出要“凝心聚力抓发展，掷地有声抓落实”，作为中小企业工作部门我们的工作职责就是为中小企业、民营经济服务好。中小企业面临的困难和发展进程趋势减缓，这种形势更需要我们提供更实际、更有利的支持和服务，国家最近将出台支持中小企业扶持政策，省委省政府对中小企业发展也十分重视，近年来也陆续出台了一些针对中小企业、小微企业的扶持政策。省政府领导要求我们今年在国务院出台新的支持中小企业发展政策后，立即出台实施措施，应该说从政策层面来讲，从发展环境来讲，中小企业特别是小微企业的发展条件将进一步改善，但是任何政策的传递都有相对的滞后性，而市场变化又具有许多不确定因素，政策可以从财政、税收、信贷、行政事业性收费等方面来增加对中小企业的支持，增强中小企业发展能力，但市场的变化特别是重要产品的价格，劳动力价格的变化是政策所达不到的，是不能硬性规定的，所以说中小企业面临的困难，政策层面必将会越来越好，但市场方面，特别是生产要素的供应会逐步趋紧，而且这种趋紧的趋势短期内很难得到有效的缓解，所以面对这种形势，我们要紧紧抓住中央和省出台支持中小企业发展政策的有利时机，加强我们的工作，发挥民营经济领导小组的作用，积极协调相关部门，形成合力来帮助支持中小企业和民营经济发展。能不能借助有利时机进一步提高我们的工作质量和水平，为企业提供更多更好更实际更有效的服务，帮助企业增强信心，化解困难，实现发展，是对我们工作的实际考验，也是检验我们省局和全省中小企业工作部门工作能力和工作态度的实际标准。所以开展这次主题活动是我们中小企业工作部门发挥作用的一次务实行动。我们一定要树立与企业特别是中小企业生死与共，荣辱相连的意识，全心全意帮企业，竭心尽力促发展的意识，以千方百计解决困难，千方百计抓好落实的精神做好我们的工作。

问：请您为我们介绍一下“强服务、解难题、帮企业、保增长”主题活动的主要内容。

孙际林：对于这次主题活动，省中小企业局制定了详细的工作方案，“强服务、解难题、帮企业、保增长”是一个有机的整体，搞好这次活动要按照省委和工信厅党组的要求，凝心聚力，统一思想，协调联动，切实把这次活动做出实效。活动方案涉及四个方面，十五项措施，在强服务方面主要包括强化政策服务、强化调查研究、强化信息服务、强化创业服务、强化技术服务五个方面；
解难题方面主要包括破解融资难题、破解用地难题、破解人才难题；
帮企业方面主要包括帮助企业做大规模，帮助企业做优品牌，帮助企业做强产业；
保增长方面包括落实专项资金、扶持技改项目、加大市场开拓、加强运行监测。这十五个方面涵盖了省中小企业局各处室各单位现有的工作，同时也考虑到今年面临的新形势，提出了新要求。

问：省中小企业局对开展“强服务、解难题、帮企业、保增长”主题活动提出了什么样要求？

孙际林：此次主题活动我们提出了三个要求：

1、思想上要求真。在思想上树立真心实意为企业，真心实意搞服务，真心实意办实事的思想意识，把开展好“强服务、解难题、帮企业、保增长”主题活动作为全年省中小企业局工作的中心任务，并以此为统领，带动各项工作的开展。

2、作风上要求实。今年从省局领导带头做起，各处室各单位在抓好系统工作和各处室各单位的基础工作以外，要重点抓点上的突破，每个局领导要确定一个市或一个县做为工作的联系点，每个处室和单位都要确定3-5个县或企业做自己的联系点，结合本处室和本单位的职责，帮助联系点和单位切实解决一些问题，要结合自身职能为联系点和企业办一些具体的看得见，摸得着的实事，让当地政府和企业认可的实事。在抓好面上工作的同时，局机关工作人员全年深入到市、县和企业的时间不少于1/4，这做为主题活动的基本要求，在深入基层调查研究，结合创先争优、行风评议活动、切实转变工作作风，认真帮助企业解决一些实际问题。

企业经营面临的困难篇6

经过十多年的涤荡后，出现了诸如联华、国美等国内成功连锁企业的代表，跨国连锁巨头们：沃尔玛、麦当劳等亦大举抢滩中国，一幅连锁经营的繁荣景象。

但更多的是不为很多人知道的失败教训，笔者在工作过程中接触过许多这样的失败者，谈到连锁便摇头，认为吃了“连锁”的亏，号称：“连了企业的手、锁了企业的脚”。

还有一些企业踌躇满志，仿佛发现了新大陆，寻到了企业腾飞的“倚天剑”，希望大力开展连锁经营，该如何下手呢？又仿佛坠入了“八卦阵”，理不清头绪。

我们不仅要问：问题到底在哪里？经过笔者多年的研究，依据自身的连锁经营从业经历，以及多年连锁经营的咨询、培训经验，国内的企业在连锁经营方面，普遍面临以下六个方面的困惑：

1：选择困惑

企业到底能不能开展连锁经营？是不是适合开展连锁经营？往往无所适从，贻误发展时机，记得在南方某个城市讲完连锁经营的课后，一个老板高兴地告诉我：“我的企业目前不适合进行连锁经营。”看着他如释重负的样子，我的心理也一阵轻松。

2：启动困惑

企业已经决定开展连锁经营了，但从何下手呢？如何规划呢？如何才能少走弯路呢？令我们的很多企业家浪费了不少的脑细胞，正如一位老板所讲的：“企业还没连锁呢，我的头脑已经又连又锁了。”

3：人才困惑

对于准备开展或已经开始进行连锁经营的企业来讲，一定会面临一个非常关键的问题，缺乏既了解本行业又熟悉连锁经营运作的复合型人才，招聘又招不到，从跨国公司挖吧，成本高，很多时候又很难起作用，培养自己的老部下吧，难免有些远水解不了近渴，如何进退？颇感头痛。

4：扩张困惑

对于有些企业来讲，样板店已经建立，也经营了一段时间，连锁经营的雏形渐成，自我感觉也蛮好，希望将整个连锁网络迅速扩张，实现规模效应，这个时候，企业需要解决以下一系列的问题：

用什么方式扩张？

从哪里扩张？

扩张的时间表如何安排？

如何确定加盟或合作的对象？

在我的脑海中一直保存着一个很深刻的细节：在一次讲座结束后，有一个学员问我，我的企业想进行连锁扩张，到底是“农村包围城市好呢？还是“城市包围农村好呢？”

5：经营困惑

一些企业的连锁体系已初具规模，但是企业期望的赢利增加一直没有发生，规模效应似乎已经失效，连锁网络的管理问题也层出不穷，发展初期的壮志豪情也荡然无存。记得一位朋友告诉我：“连也连了，锁也锁了，怎么就是没钱赚呢？”

说话时一脸的无奈。

6：衰竭困惑

有些企业连锁网络已相对完备，但企业经营过程中出现了种种问题，连锁网络面临巨大挑战：

经营效益下降，

连锁网络脆弱，颇有“一夜间城头变换大王旗”的味道，

管理失控，企业开始“失血”。

如何抑制企业的衰竭势头？如何进行整个连锁网络的调试？

记的在连锁经营的课程推广过程中，一位企业老板和我们的市场人员在电话里进行了长达四十分钟的辩论，声称“连锁是个害人的概念。”因为他的企业在采取连锁经营方式后，差点将身家赔上，所以听到连锁就牙根痒痒，故而造就了公司营销人员与陌生客户在电话里最长的辩论记录。

对于企业面临的这些困惑，该如何进行解决呢？

经过笔者多年的研究与实践，提出适合中国国情的连锁经营解决方案，可以为我们的国内企业排解上文提到的种种困惑。

该方案包括“一个中心加一个工程”。

“一个中心”即“连锁经营全解剖中心”，将连锁经营的本质、发展、特点、现状进行全面剖析，让我们的经营管理者心理有本明白帐，明晰连锁经营的庐山真面目，将会得到“连锁经营原来如此”的感叹。

“一个工程”包含三个过程：

1：“连锁经营运筹过程”会给我们的经营管理者提供连锁经营的战略运筹、资源整合的内容及方法，明晰企业在整个连锁经营发展历程中的方向，达到“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的境地。

2：“连锁经营发展过程”是连锁经营的重点部分，将从八个方面对连锁管理体系的方方面面进行阐释，使我们清晰在导入连锁经营过程中需完成的内容，以及相关内容的导入步骤及方法，让企业的经营管理者理清脉络，豁然开朗，进入“柳暗花明又一村”的快车道。

企业经营面临的困难篇7

企业融资是社会融资的基本内容。企业作为资金需求者，结合自身生产状况与资金周转实情，为满足自身经营发展与资金需求，利用不同渠道，开展一系列的保证企业创业与发展活动的资金融通活动。企业融资已经成为中小企业寻求资金帮助的重要途径。但是受到中小企业的特点所限，中小企业进行企业融资活动时，会面临一些困难。

一、中小企业发展现状和问题分析

据统计，2012年，我国大约有4059.27万户个体、私营企业达1085.72万户（数据来源中华人民共和国国家统计局网站，）。中小企业数量达到5000多万户，已经成为我国国民经济发展的重要推动力。

中小企业的生产经营规模小，无法与大型企业或者国企抗衡。其资本来源也较少，受到融资环境的限制。虽然中小企业的生产经营规模较小，但是正是由于其生产经营规模小，所以其生产经营方向易于调整。中小企业要想获得较好发展机会，可以逐步走向联合体制，调整生产经营方式。

传统中小企业融资多依靠自由融资，也就是通过自筹资金的方式，也有部分中小型企业依赖银行贷款，但是其缺乏稳定的融资服务机构与服务中介。中小企业融资呈现多元化发展，但是受到的限制较多，而且也面临一定的融资困难。

二、中小企业融资困难的主要原因分析

1.市场化进程的推进。随着我国市场化经济不断发展，银行企业的经营管理水平也不断提高，2014年下半年，银行又开始逐步提高存款利率，例如中国银行的定期年息由3.3%涨到3.5%。银行面临较大的资金压力，所以更会从自身收益与安全性的考虑，会选择风险较小的大型企业。随着外资银行与地方银行的不断进入，我国金融市场将面临着更剧烈的竞争。生产能力较差、财务体制不健全的中小企业更难获得银行贷款。

2.缺少融资中介结构。我国缺少专门为中小企业融资服务的中介结构与平台。政府也没有出台相关策略帮助中小企业解决融资困难。中小企业的融资活动缺乏有力的法律保障与监督。导致融资活动中的漏洞难以被发现。政府没有建立支持中小企业发展的政策性金融体系。导致中小企业面临融资困难时，往往只能靠自身的力量或者发动亲戚的力量进行解决。

3.财务制度不规范。中小企业缺乏财务风险意识，缺乏规范的财务制度。经常存在会计与出纳两个职位由同一人担任的现象。由于中小企业多缺乏规范财务制度，领导本身也不遵守相关规章制度，导致财务信息不实，存在失真现象，不能正常反应企业生产经营状况。金融机构不能通过审核企业的财务工作来判断其生产能力与资金实力，不能获得可观的财务评价。从而增加中小企业获得银行贷款的难度。

三、中小企业财政金融策略研究

1.改善中小企业发展经营的外部环境。政府需要完善中小企业外部经营条件，为企业发展创造良好的市场环境。建立统一的中小型企业管理平台，整合中小企业资源，全力落实中小企业政策措施。中小企业缺乏有效的融资中介。政府可以加强向中小企业提供融资服务的中介服务，并且建立完善的监督管理条例，确保服务中介能够发挥自身价值，为中小企业提供多方位的帮助。政府需要加强对中小企业的技术创新、财政优惠等策略方面的扶持。既为中小企业创造良好的法律环境，也为中小企业营造良好的发展环境。

2.改善与银行和企业的关系。银行贷款与其他融资方式相比，其安全性、稳定性更为优越。中小企业如果能获得银行贷款是最佳的融资方式。政府必须加强银行与中小企业之间的信息交流沟通。企业需要让银行充分了解企业所在行业的发展前景与发展趋势，了解企业的经营现状与财务状况，以及日后发展前景。银行做充分调查后，才有可能提高放贷效率。

3.建立支持中小企业发展的政策性金融体系。政府需要为中小企业发展建立良好的政策性金融体系。本文认为可以从两个方面着手：首先可以从建立全新的中小型银行着手，由地方财政出资建设适合中小企业融资的银行，或者为中小企业提供担保，建立完善的中小企业担保体系。其次，加强政策性金融机构的建设。可以根据现有政策，建立直接面向中小企业的贷款部门，加强相关法制政策的建立，根据中小企业发展提供恰当的融资比例。扶持银行将一定比例资金投入中小型企业中，尤其针对农村地区的中小企业。拓宽中小企业融资渠道，降低中小企业融资难度。

4.倡导集群融资发展趋势。政府可以倡导中小企业通过集群的方式克服单个中小企业生产规模小的局面。可以将大量生产产品相关的中小企业集中到一起，提高外部经济规模，同时也利于提高自身竞争力，促进区域经济发展。而且容易获得银行、其他企业或者金融机构的信任，在生产技术、融资能力等方面具有更强的优势。利于解决中小型企业面临的融资困难的问题。

企业经营面临的困难篇8

煤炭使用量巨大的行业，有色金属、钢铁、化工行业的持续低迷导致了这些行业在煤炭的使用量持续下降，同时从目前情况来看，因受宏观经济的影响，这些行业在短期内很难出现好转，这也造成了煤炭企业的利润的下降。同时人工费、运费的增加也造成了煤炭开采成本的增加，从而造成了许多煤炭企业出现了亏损的现象。以我国的煤炭储存大省为例，山西省在2013上半年整个煤炭行业的总利润仅为69.1亿元，同去年同一时间相比利润减少了127.97亿元。从目前全球经济状况来看，煤炭市场将会继续走下坡路。

二、煤炭企业针对煤炭行业低迷的应对措施

煤炭行业必须依据市场的实际需求和实时变化，采取合理的措施才能渡过眼前的难关。

(一)加强市场观念

建立合理的营销体系，应当将营销创效作为解决眼前危机的重要措施。企业在市场中都会受到公平的待遇，没有疲软市场，只有疲软产品。企业在市场中发展的关键就是如何面对市场中的种种挑战。在建立营销体系过程中，应当不断的强化营销机构，加强营销队伍的建设，完善营销政策。在企业中应当建立具有高度灵活性的营销体系，在企业中应当将营销作为企业中的重中之重，作为企业的领导应当亲自进行市场调研，不断的开拓市场。利用营销激励体制加强市场营销人员在营销工作中的积极性。加强对市场上信息的收集，提高企业对市场发生变化的反应能力，并对相关行业的需求状况进行合理分析，只有这样才能对市场的走向进行准确的判断，从而及时的对企业的营销策略进行科学的调整。企业需要树立多元合作的理念，加强同大市场、大企业的开拓，煤炭企业应当合理的培育战略合作伙伴，在营销上建立合体，降低销售成本提高利润。

(二)强化意识谋求发展

煤炭行业目前面临着许多困难，因此煤炭行业应当加强以下几种意识，加强对风险的抵抗能力，第一，加强忧患意识，不能抱有侥幸心理，就目前的市场情况来看煤炭行业所要面临的困难还会持续一段时间，煤炭企业不能抱有困难会在短时间过去的侥幸心理。要认清危机的艰巨性和长期性，使企业中的所有职工认识到危机就在眼前，不主动求变面临的只有死路一条，只有努力拼搏才能取得发展。第二，大局意识，目前煤炭企业所面临的苦难是多种原因共同造成的，煤炭企业的改革也是一项综合工作，在改革过程中，企业的利益、职工的利益都有可能受到影响。作为煤炭企业中高层必须要坚守“一条心”，主动迎合大局上的改变，思考问题应当从企业的发展出发。第三，加强责任意识，在危机出现时没有旁观者，企业中的员工应当主动的参与面临危机之中，从小事做起，从自己做起，为企业的改革贡献自身的力量。第四，加强执行意识，许多企业都存在制度得不到落实的情况，在改革过程中，煤炭企业必须要做到不观望、不等待，敢于担当，将制度进行落实。

(三)注重工作重点提升经济效益

在煤炭市场低迷的情况下应当强化营销、内部管理、成本管理等环节，通过完善各个环节操作提高企业的经济效益。一是应当对各种经费支出进行合理控制，资金需要用到该用的位置上，在确保安全生产、职工工资的前提下坚决杜绝铺张浪费，不搞面子工程。二是应当对成本进行合理控制，对资金的使用应当进行合理预算，尽量提升资金的使用率，减少资金的占用率，加快对资金的回笼，避免因资金周转不开而影响企业的正常运作。三是应当尽可能的提高产品的质量，提高煤炭产品的附加值，在洗煤过程中要对质量进行严格的控制，尽量满足客户的需求，以优质的产品和服务对市场进行开拓。

三、结束语

企业经营面临的困难篇9

关键词：煤炭市场形势分析；
煤炭系统资源整合；
煤矿思政工作

一、当前煤炭市场形势分析

今年来由于国民经济增速放缓，煤炭下游行业经营困难，煤炭产能过剩，煤炭产量增加量持续超过需求量，导致煤炭市场疲软，产量供大于求，库存积压比较严重，整体销售价格持续下滑，煤炭企业的经济效益呈大幅度下滑趋势，不少煤炭企业经营陷入困难，开始亏损，还在有进一步加深的可能性，会更加困难，整个行业形势不容乐观。主要表现在：一是煤炭产量增速下滑，正在放缓，产量正减少；
二是国民经济发展减速，对国内煤炭需求量放缓增长；
三是煤炭企业产量过剩问题不能从根本上解决，库存积压还要长期存在；
四是煤炭市场交易疲软市场动力源范围在缩小，煤炭价格大幅度下跌；
五是国内煤炭需求量在减小，煤炭运量减少；
六是受外国煤炭价格影响，进口煤有增大趋势，大型电企采购量在加大；
七是煤炭企业经营困难，大多数煤矿出现不景气现象；
八是受扩张资源因素拉动，投入大，收益小，煤炭企业利润在继续下滑；
九是煤矿销量下滑，经营压力加大企业的稳定性受到影响；
十是煤炭企业经营举步为艰，节支增效，减人提效，降薪增效已是当前煤炭企业工作的重点和难点问题。上述问题的存在，势必影响到煤矿的生产经营正常化，也给安全、职工稳定带来诸多不利因素，所以做好当前的煤矿思想政治稳定工作，尤为重要。

二、煤矿存在的现状及思想政治工作面临的新问题

（一）煤矿存在的现状。一是今年来，煤炭系统资源整合重组，减员提效，跨越发展的大战略思维在逐步形成，煤矿职工的思想状况受冲击，出现了多元化的思维，问题复杂化较多，思想政治工作出现了新情况，新特点，新问题和新矛盾。其二是目前煤矿用工制度多元化并存，有农民合同工，城合工，临时工，劳务工，长合工，固定工，企业属地工等用工，正因为用工的多元化，势必导致职工的思维也多样化和复杂化，思想政治工作面临新的课题；
再者目前煤炭市场疲软，煤炭价格下滑，直接影响了职工的收入问题，综合煤矿苦、脏、累等作业因素，对煤矿职工稳定，安全生产会产生很大的思想波动；
更为严重的，减人提效，轮岗等一系列增效工作，对多元化用工煤矿来讲，尤如一个不小的“地震”，波及到每个职工，思想波动大，井下作业不能安心工作，安全工作更为难控，等等出现的煤矿新问题，更需要做大量的思想政治工作，来保煤矿稳定，保证井下安全生产及生产组织正常化。

（二）当前煤矿思想政治工作出现新的问题。一是思想政治工作认识缺位。有人认为，煤矿就是出煤、打进尺、抓安全，产生了效益就行了，思想政治工作无足轻重。其实不然，思想政治工作事关职工思想稳定，安全与否，职工的团队意识，人心凝聚问题，没有一个稳定的班子和队组，谈什么组织生产，抓好经营管理工作；
另外，干部职工需要一个正确的政策导向，只要干部职工对政策了解透，认知度提高了，他的才能更好的去努力，去积极主动地抓安全，促生产。二是针对性不强问题，煤矿企业是个特殊的行业，思想政治工作也有其特殊性的一面，思想政治工作不能简单的认为抓好班前、班后及“二五”安全活动，职工就稳定了，安全工作就能搞好了，职工不仅要了解企业的政策导向，而且还需要一个稳定的工作环境作基础，职工的收入，安全健康才能有保障，这就要有一个强有力的思想政治工作来引导、疏通教育，发挥职工的工作最大的潜力；
三是岗位定位不准，煤矿有行政，也有政工的，分工不同，其工作侧重点不同，管行政的重在生产组织，转安全，产生效益，而政工侧重于职工的队组建设、干部班子建设及企业稳定问题，而我的煤矿政工还停留在侧重于生产管理上，生产组织，安全出问题也难逃其责，政工干部不能很好的去做好自己的本职工作，导致职工的思想稳定性差，不学习业务知识，讲眼“钱”效益，不顾大局，不为企业着想，缺失企业主人翁意识等一系列不利于企业发展的因素长期存在，对企业长期发展不恩能够创造有利得工作环境。四是一切向“钱”看的观念错位，部分干部职工存在着“一切为经济效益”、“一切向钱看”的思想观念存在，认为思想政治工作创造不出效益，甚至拖效益后腿，部分干部不钻、不尽责，职工厌倦，潜在的生产力不能很好的起促进作用，所以导致了对政治业务学习的反应淡漠，流于形式，对思想教育持不积极态度。五是思想政治工作本身存在诸多问题，诸如政工人员知识结构老化，思想观念更新跟不上时代，缺乏经营管理，生产技术创新，对政策的了解不深入等问题，对企业出现的新问题，新情况掌握不准确，不能从理论高度去说服职工，以理服人的工作做的不细致，不深入，职工思想难出现这样那样的问题，所以政工人员需要有一个清醒的认识，需要不断的自我充实，自我更新，适应形式和企业发展的需要。

三、做好当前煤矿思想政治工作的重要性

（一）思想政治工作是当前煤矿稳定发展的基础。就目前而言，煤矿面临着前所未有的困境和挑战，更需要有一个稳定的班子和职工队伍来支撑煤矿生产的正常化，这就需要煤矿党政工团齐抓共管，去做好职工的思想稳定工作，来保证当前煤矿班子不乱，队伍不散，人心不齐等诸多不利企业发展的新情况、新问题，“基础不牢，地动山摇”这是一个很简单的道理，我们都需要有一个清醒的认识，认真抓好当前职工思想政治工作，夯实基础，凝聚人心，保稳定，保安全。

（二）思想政治工作是克服当前煤矿困难的思想前提。煤矿目前面临困境已成事实，需要认真面对和应对困难，除做大量的生产经营管理工作之外，煤矿思想政治工作在当前形势下，尤为重要，要对广大干部职工讲清形势，认清形势，征得干部职工的理解和支持，干部职工不气馁、不丧失信心，只有“人心齐，泰山移”。让广大干部职工用辩证法去看问题，分析形势，发展的道路没有一帆风顺的，有曲折有前进，要看到前进道路光明的一面，困难是存在的，只要我们有信心，就会有办法，有能力去克服困难，战胜困难，煤矿企业就会走出困难，迎来希望。

（三）思想政治工作是转好当前安全工作的前提条件。煤矿越在困难的时期，安全工作愈发的重要，困难期抓不好安全工作，不仅造成职工人身伤害，而且给企业造成巨大的人力，物力，财力浪费，这样是雪上加霜。煤矿困难，职工思想波动大，不稳定因素增多，更需要做好当前职工的思想政治稳定工作，让职工安心，企业放心，安全上再不能出现任何的闪失，保证煤矿能够正常生产组织，确保职工有一个稳定的工作环境和收入，职工生产生活秩序正常。

（四）思想政治工作事关当前煤矿能否保证生产组织的关

键。就目前煤矿形势来讲，对我们煤矿生产组织来讲，势必有所影响，但关键是如何去解决当前的新问题，需要我们做大量的，耐心的，细致的思想政治工作，来保证有一个稳定的、团结向上的集体团队，这是问题的关键，把职工的思想问题做通，解决好了，职工就能放下思想负担和包袱，就能去积极主动工作，我们的正常生产秩序才能不受影响，确保我们生产组织按部署，按计划进行实施，生产任务不受大的波动。

四、做好当前煤矿思想政治工作的对策

（一）加强煤矿当前政策、形势教育，搞舆论导向作用。就目前煤矿现状来说，加强煤炭形势教育工作是当务之急，也是目前做好职工思想政治工作的重点工作，进行广大干部职工的疏导，形成共识，求得广大干部职工对煤炭形势的支持和理解，共度难关不松懈，队伍人心不散、不乱，队伍稳定是克服当前煤矿难关的强有力的基础；
当前更需要党政工团齐发力，全方位，全系统进行思想稳定教育工作，不仅要做好职工的稳定教育，而且还要做好职工家属的思想稳定，不拖企业后腿，解决煤矿困难时期的后顾之忧，这也是煤矿渡难关不可忽视的强大的后盾力量，这样煤矿就有了一个稳定生活、工作环境，对煤矿的安全、生产组织就能有一个强大的力量源泉。

（二）思想政治工作由被动走向主动，超前做，早预防，防止不良的问题出现。煤矿困难时期，思想政治工作要走在安全生产工作前面，不能仅限于安全教育，职工培训等，而要积极主动地去做好干部职工家属的思想教育工作，讲形势，讲政策，增强信心，克服困难，增强干部职工战胜困难的信心和勇气；
企业发展有波折，有发展，在波折中发展、前进，要辩证看问题，看发展，只有干部职工明白了这个道理，广大干部职工就不会因暂时的困难，而影响到他们的信心和工作积极性，煤矿的正常生产秩序就不会有问题，正常生产秩序就不会打乱。

（三）思想政治工作要突出重点，针对性要强，重在实效，凝心聚力促煤矿稳定。现在煤矿思想政治工作重点由原来的抓安全教育，保煤矿安全工作，向凝心聚力稳定转变。煤炭市场的疲软，煤炭价格的下滑，势必影响到职工的工资问题，而且煤矿要保工资，减人增效、轮岗，节支增效等一系列工作要全面展开，职工的思想波动大，人心不稳等新问题，新情况时有发生，另外职工家属想法和看法也在增多，也在不断关注着煤矿的变化。

（四）抓制度建设、抓落实、抓创新、在“做”字上下功夫，是抓好新时期思想政治工作的关键。一是建立健全企业思想政治工作网络。二是要进一步强化党委对思想政治工作的领导责任，实现党组织对思想政治工作的领导。通过制订总体规划，确定方针目标，部署重大任务，建章立制等形式，加强宏观指导。三是要培养具有过硬能力的一支思想政治工作队伍。强有力的思想政治工作要靠一支优秀的队伍去实现，因此我们要采用各种方式对煤炭政工队伍进行思想政治工作方面的系统知识培训，并在实际工作中给他们交任务，压担子，指路子，搭梯子，及时和他们一起总结经验，要引入竞争机制，选拔出热爱思想政治工作、业务素质又比较高的政工干部，促进政工队伍的新陈代谢；
要搭建平台让他们在做好思想政治工作的同时，成为深入职工、贴近职工、理解人、关心人、尊重人、办实事、办好事的模范，从而更深入、更有针对性地做好思想政治工作。

（五）要进一步加强新形势下思想政治工作的针对性。要紧紧围绕企业中心工作，根据不同时期不同阶段的任务、及时调整思路、创造性地开展工作，始终把握工作的主动性。一是要大张旗鼓、始终不渝地加强形势任务教育。根据当前煤炭企业形势，结合本企业具体实际及时利用各种手段，对煤矿面临困难、提高企业经济效益需要具备的条件、面临市场的挑战等诸多问题进行宣讲，使职工感到企业需要大家团结一心、共度难关，及时获得职工的认同、理解。二是要充分坚持“思想政治工作到现场入人心”的原则。充分发挥党团和工会组织的作用，深入基层调查研究、掌握职工思想动态，将煤矿目前面临的形势和困难都向职工交底，将“情”“理”紧密结合起来，上下沟通、解疑释惑、化解矛盾、理顺情绪，及时、切实地解决他们工作和生活中的实际困难。三是要有良好的工作态度。俗话说，“好话一句寒冬暖”，在做职工思想工作的过程中，我们时时处处应该做到和蔼可亲、循循善诱，常做换位思考，保证思想工作到人入心。

（六）要进一步创新思想政治工作的内容、方法和渠道。随着社会主义市场经济的日趋完善，煤炭企业职工的思想观念也日趋呈现出多元化，这就要求我们思想政治工作者们要注意教育内容的及时调整，尽量利用职工喜闻乐见的形式方法，将相关内容融合，以新颖的手法，根据职工文化和精神需要，深入开展富有成效的思想政治工作，切忌呆板、生涩、为做而做，这就要求我们对思想政治工作在考核上，要看安全生产、经营管理目标任务完成得如何、煤矿就如何渡难关的措施执行得如何、要看职工的精神面貌好不好、单位的风气正不正、要看职工队伍的工作作风实不实、要看思想政治工作主题活动搞得好不好、要看政工队伍勤奋敬业好不好、力量足不足。在检查上，要把定期检查和具体工作结合起来，要把听取领导汇报和听取群众意见结合起来，把查阅资料和测评测试结合起来，把现场检查和查后分析评估结合起来，在监督上，要建立理论学习制度。动态分析制度，定期召开职工思想动态分析会议，采取综合调查方法及时了解职工思想动态，确定评比表彰制度。只有建立有效的激励机制，思想政治工作才有成效，才能促进职工综合素质的全面提高。

企业经营面临的困难篇10

关键词：民营经济现状；
产生原因；
治理措施

一、中国民营企业融资困难的具体表现及影响

1.我国的民营企业面临融资困难的具体表现

（1）民营企业融资渠道范围较为狭小。目前，我国的民营企业的数量非常大，但是规模较小。民营企业是我国企业经营的主体，按照常理说，民营企业的发展前景应该广阔。但是，事实情况是，民营企业生存非常艰难，获得融资的渠道非常的狭窄。民营企业主要依靠的是政府以及银行提供的贷款，而随着金融危机的到来，很多的民营企业由于没有获得政府以及相关部门的帮助而面临破产。造成这种现象的原因就是，民营企业获得的资金支持力度较小，由于融资方式的单一，民营企业需要及时的资金周转，如果在经营过程中没有得到及时的资金救助，那么就会面临倒闭的结果。

（2）民营企业没有资格发行股票等融资手段。与上市公司相比，民营企业有着先天的不足，民营企业在进行经营时只能用自己的商业信用来吸引外来投资，一个刚刚建立的民营企业是没有商业信用的，商业信用只能是那些经营时间长和效益良好的企业所拥有的，但是对于那些刚刚建立的民营企业，它们的融资手段相当的匮乏，只能根据企业内部的人脉，或者去银行取得贷款而取得资金。之所以出现这种状况，是因为国家对民营企业的支持力度不足。

（3）融资取得的金额较小。很多的民营企业非常不容易地取得了资金，但是这些资金对于企业经济来说，只是一个非常少的部分，只能解解燃眉之急，对于缓解企业资金链条紧张的程度有限。企业内部会用各种方式取得资金，这样就难免的会出现一些问题，甚至会触犯法律。很多提供资金的企业或者个人会在提供融资时提出各种严格和苛刻的条件，这都是企业经营时的巨大负担。

（4）民营企业原始积累资产较少。民营企业由于自己的规模小，取得资金困难，会让企业的盈利受到影响。拿上市公司作为比较：上市公司如果在本年度有了亏损，那么它可以使用前期经营的利润来弥补本年度的资金空缺。但是民营企业由于自己的规模小，上期的利润可能会用于企业规模的扩大，或者进行各方面的建设，这就导致在亏损期间很少会有上期的盈利来弥补本年度的资金空缺。企业的原始积累资产对以后企业的发展非常重要，但是，民营企业恰恰是在这个方面有着先天的劣势。

2.民营企业融资困难所带来的影响

（1）民营企业取得资金难导致民营企业违法违规的现象严重。民营企业要想良好的运营下去，就必须得需要一定的资金来让企业进行正常的周转，如果资金需求得不到满足，就会利用各种手段来取得资金。有的民营企业为了取得资金，会利用个人进行担保借贷，但是如果资金没有得到偿还，担保人就会逃之夭夭，这种行为给金融市场所带来的影响极为恶劣，这也直接导致了恶性循环，会让企业的融资更加困难。还有的民营企业会采取金融欺诈或者伪造合同等违法手段来取得资金。相关部门如果想从根本上治理这个问题，就必须要解决这个问题。不少民营企业不是出于本意而违法取得资金，而是由于企业的生存而不得不采取这一行为。

（2）导致民营企业利用资金的效率水平降低。民营企业取得资金非常困难，一旦取得了资金就会把钱放在企业的要紧之处，而忽视了对取得资金的利用效率。例如：有的民营企业为了取得利润，会把取得资金的绝大部分放到待出售商品上，然而在以后的经营中一旦产品的销售状况不理想，那么这些资金就会打水漂。相关的民营企业要注意这个问题，要对企业的经营状况有充分的了解，这样才会更有效率地进行资金的利用。

（3）民营企业的发展滞后直接阻碍了国民经济的发展。民营企业虽然规模较小，但是它的数量是非常巨大的。国民经济要想良好地进行，就必须要求民营企业把经营质量提升上去，这样才会稳定市场经济。民营企业是国民经济的重要组成部分，是国家宏观经济的细胞。民营企业直接与我们平常人的生活息息相关，它的发展水平提升不上来，就会直接导致市场交易量减小。国家进行宏观经济的调控也离不开民营企业，因为民营企业是当今企业的基本类型之一。要想发展国民经济，就必须重视民营企业的状况。

二、中国民营企业融资困难的成因

1.民营企业融资困难的外部原因

（1）融资渠道狭窄。放眼观察我国的经济环境，可以看到民营企业想要取得融资非常困难。首先，就是政府相关部门在执行经济法规时灵活性较差。我国的经济法规在起初还存有一定的计划经济时代的影子，如果民营企业想要取得政府部门提供的资金，就必须得经过层层的审批，这种审批费时费力，少则几个月，多则超过1年，正是这种法律法规上的限制导致了民营企业的融资困难，正是这种制度上的刻板性严重阻碍了民营企业的发展水平。其次，就是融资市场发展的不健全。与上市公司相比较，上市公司有着自己的重要融资渠道，那就是股票市场。但是，众多的民营企业却没有一个规范的融资市场，民营企业取得资金的市场主要是期货市场，但是期货市场有着明显的缺点，那就是交易时间上的不平等性和期货产品的单一性。如果一个民营企业要想通过期货市场取得资金，那就必须得等待交易，在这个过程中很多小型的民营企业可能等不起，再加上期货市场所交易的产品种类是有很高的限制的，很多发展情况较差的企业可能生产不出这种商品，再加上期货市场的交易量非常大，一些民营企业也不能生产出来。然后就是民营企业很难取得较高的商业信用。在当今的市场中，商业信用是一种无形的资产，可以对企业融资产生积极影响。但是民营企业想要取得这种无形资产却非常困难，因为民营企业的经营规模较小，导致想要大规模地取得利润非常困难。民营企业在资产经营过程中往往只注重企业的良好运营，再加上大型公司的竞争，会导致民营企业的市场占有率越来越小，也就不利于企业商业信用的取得。

（2）没有形成完善的民营企业发展机制。在很多发达国家，以美国为例，国家设有帮助个人企业发展的机构，比如：美国企业发展银行。而在中国，却鲜有这类机构显身手的机会，最近国家虽然对各种民营企业提供了便利的融资措施，但是在实行中却很难发挥它原有的效应。原因还是老问题，就是审批的流程较为复杂，一个小型民营企业是很难有取得国家提供金融支持的机会的，除非是一些有了一定的经营规模的企业。由此看来，我国在此项制度上的建设亟需加强，这样才会让企业更好的接受国家雨露的滋养，这样才会让民营企业健康地运行下去，更好地稳定市场秩序。

（3）其他经济主体的影响。以最为常见的商业银行为例，银行在进行资金放贷时，会对相关民营企业资格进行审查，这类审查大多以调查民营企业的经营状况为主，商业银行在进行放贷时会以企业的相关资产进行抵押，这些抵押有时就成为了民营企业的负担。还有相关的经济监察部门也对民营企业的发展有一定的消极的影响，某些税务机关会在按照税法规定的税率进行税费征收时，某些税务机关则人为的增加税率，从而增加了企业的负担。可见，民营企业的发展境地并不是非常的良好，国家在制度层面上有了明确的规定，但就是在执行上出现了问题，导致民营企业所面临的环境非常的不乐观。

2.民营企业融资困难的内部原因

（1）民营企业的经营不规范。由于民营企业的门槛较低，这样许多不懂得如何科学地对企业进行管理的人也进入了这个领域。这些民营企业的管理者不懂得如何科学有效地进行管理，导致了企业经营的困难，在经营过程中出现了很多乱象，例如：民营企业缺乏应该拥有的企业内部控制制度的建设，民营企业所有者随意插手企业的经营，民营企业内部的职责分工不明确等问题。民营企业有诸如此类方面的不足，是阻碍其发展的重要因素。民营企业要想规范的经营，就必须得处理好这类问题。

（2）民营企业的商业信用较差。由于自身经营的不规范，导致了其管理水平跟不上正常管理的公司，再加上规模较小，导致了企业的运转能力较差，会经常出现合同违约，债务资金不能及时偿还等问题，这类民营企业很难取得企业商业信用，而没有良好的商业信用就让企业的经营更难以为继，正是这种恶性循环，导致了民营企业经营更加不理想。

（3）民营企业的管理机制不健全。民营企业由于规模的限制，导致了自身管理的微型化，例如：民营企业在建立自己的会计制度时出现职责分工不明，缺乏监督体制等问题。放眼观察身边的民营企业，我们不难发现各种存在的问题。企业在进行会计记账活动时常常会出现各类违反会计法律法规的状况，民营企业为了节省资本，会对相关的会计部门进行不必要的压缩，导致企业会计管理的不规范.

（4）一部分民营企业融资动机不健康。一些民营企业为了吸引资金，就想办法“圈钱”和“骗钱”，这种做法在最初会为民营企业赢得资金，但最终会被投资者识破。这种行为极大地损坏了民营企业的形象，导致这些企业同样无法继续经营。这种恶意融资造成极坏的社会影响，使企业的信誉度下降，在很大程度上使投资者对民营企业产生排斥心理， 民营企业融资更加困难。

（5）面向民营企业的融资工具及其市场落后。在中国， 民营企业进行融资的渠道狭窄，适合的工具也很少。对于金融租赁、票据市场、应收账款融资等融资工具的使用落后。而且，由于政府对债券市场的严厉监管，导致中小企业进入债券市场相当不容易，这就使民营企业的融资空间变小，限制了民营企业的融资活动。

（6）民营企业缺少专业的融资人才。在绝大多数民营企业中，企业对资本的认知水平很低，在进行融资的过程中，根本不知如何与银行或投资方打交道，也不懂得资本运作的操作规程，更不会将本企业的投资价值、优势面介绍给投资方。这样缺乏专业融资人员的盲目融资，导致民营企业失去了很多融资机会。

三、民营企业融资难的解决对策

1.解决民营企业融资难的外部对策

（1）完善中国金融政策，疏通信贷梗塞。民营企业若想获得长足的发展，解决资金不足的问题，单靠自身的积累是远远不够的，还需要外部融资，其中银行贷款是最主要的方式。同时要健全对民营企业援助措施的法规，并要有力的实行下去。我们可以学习外国对于中小型企业的帮助措施。要不断的减少制度上对于民营企业取得资产的限制，要鼓励民营企业用合法的手段来维护自己的利益，而不是利用现有政策，钻法律法规的空子。

（2）发展民营企业社会服务体系。完善的民营企业社会服务体系主要内容包括：政策指导、信息提供、经营判断、技术辅导等。拥有完善的民营企业社会服务体系，可以规范民营企业的发展，缓解资金短缺，节省投资方对民营企业信息搜集的成本，从而打开融资渠道，提高民营企业抵抗风险的能力。

（3）树立正确的民营企业发展观，完善民营企业融资立法。民营企业的发展离不开政府的扶持，中国政府及各级部门应该正确认识民营企业的地位与作用，放弃对民营企业的限制与歧视。政府要成立专门的民营企业管理机构，完善民营企业融资的相关立法，为民营企业的发展提供有力的支持。如果民营企业在宏观环境上得到国家的扶持以及相应的优惠政策，那么民营企业的发展会更加顺利、信誉度会提高、融资困难也会迎刃而解。

2.民营企业解决融资难需要自我完善

（1）民营企业的融资方式。当前民营企业融资困难的主要表现是融资渠道狭窄，解决民营企业融资困难不能只盯着银行，要善于使用多种融资方式，并将它们结合使用，而且企业在不同的发展阶段需要的融资方式也不同，其中主要有股权性融资、债权性融资、企业盈余保留、融资租赁、应收账款融资、BOT模型等等。

（2）民营企业应打好自身经营的基础。一个企业的体制和机制是其活力的前提民营企业应该从总体上提高自己的管理水平，更新技术，降低生产成本，提高自身的竞争力。只有将自身水平提高了，效益才会提高，信用才会有保障，融资才能顺利进行。

（3）民营企业应健全财务体系。任用专门的财务人员从事成本核算，才能使企业正常有序的发展。在对外提供报表时，要做到真实、及时，使投资者顺利了解到企业的经营及财务状况，从而为筹集资金，扩大生产规模，打下良好的基础。

（4）加强对自身利益的维护。由于民营企业的数目众多，再加上激烈的竞争，导致了民营企业的发展过程绝对不是一帆风顺的。各类的民营企业要充分地利用各种措施来维护自身的利益。民营企业要注意国家最近制定的经济制度，要顺应国家的方针，这样才能够顺应市场的趋势，以达到自身利益的最大化。企业要利用好国家制定的措施，例如：国家在十的报告中明确提出了会利用一切措施来帮助民营企业。企业可以关注国家在近期出台的制度法规，要根据这些制度法规来进行具有针对性的建设，这样，才可以帮助企业赢在起跑线上。

参考文献：

[1]刘国光.民营企业融资[M].北京：民主与建设出版社，2001.

[2]傅建华，等.上海民营企业发展战略研究[M].上海：上海财经大学出版社，1998.

[3]张天龙，李秋根.民营企业必备全书――理财技巧[M].北京：中国商业出版社，2002.

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