下面是小编为大家整理的2024年（6篇）国企干部队伍建设主题材料汇编,供大家参考。

国企干部队伍建设主题材料汇编（6篇）

国企干部队伍建设主题材料汇编

（6篇）

国企党务干部队伍建设面临的问题及改善策略分析

　　国有企业作为市场经济的重要组成部分，全面提升国企党务工作开展水平，为国企企业转型升级、提升增效发展打造一支过硬的党务工作队伍，已成为新时期国有企业发展的必然需要。

　　从当前国企党务干部队伍建设情况来看，其中存在的问题相对较多，影响到整个国企D建工作整体质量和效率。因此，对国企党务干部队伍建设面临的问题及改善策略进行分析有着较为重要的意义。

　　虽然国有企业D建工作整体有较大的提升，但是从当前党务工作开展具体情况来看，“重业务、轻D建”的问题较为突出，特别是部分转型升级任务相对较重的企业，重经营利润，对党务工作提升整体凝聚力和竞争力方面的认识较弱，重视程度非常差，影响到党务工作正常开展。

　　从当前国企党务干部队伍配备情况来看，党务干部老龄化问题严重，一定程度上成了“养老岗位”，重要党务工作岗由其他部门人员兼任的情况较多，总体进入到党务工作岗位的条件偏低，影响到干部队伍的整体建设实效，导致党务工作对于年轻人吸引力差，甚至不愿意到党务工作岗位。

　　由于对党务工作不够重视，一旦进入到党务工作岗位，党务工作人员流动性较差、晋升空间有限，导致国企党务干部队伍工作积极性较差，干好干坏一个样，严重影响到党务干部队伍成长，直接影响到党务工作的开展质量。

　　长期以来，国有企业管理层受日常考核等方面因素影响，将党务工作开展定义为“软指标”，错误认为党务工作是一项看不见、摸不着的工作，特别是很多国企面临转型升级压力，领导层认为不需要在D建上投入较多精力、财力及人力，甚至存在认为党务工作可有可无的情况。

　　制度执行是制度存在的价值，但是从很多国企各项制度执行情况来看，具体业务性制度能做到较好落实，而党务工作制度却落实较难。特别是随着新时代的形势下，对党务工作提出新要求、新规定，需要从制度上及时更新，并严格落实，但是从当前党务工作制度落实情况来看，还有较大的提升空间。

　　针对当前国企内部党务干部队伍整体水平和素质相对偏低的实际，首先将人才的问题有效解决，为党务干部队伍建设打下坚实基础。实施过程中应当坚持公开招聘的原则，按照“三定方案”具体要求配足配强党务工作干部，注重将党务工作经历丰富的人员吸纳到党务工作中，严格杜绝福利性安排、养老型安排，从源头解决党务工作岗位“能力水平偏低、年龄老龄化”的问题，同时必须做到党务工作专人专职，防止出现党务工作兼职化、边缘化的问题。注重优先使用热爱党务的人员纳入到党务工作，让其施展自身水平，为党务队伍注入有激情、有能力的新鲜血液。

　　东南西北中，党是领导一切的。国企也应将党务工作岗位作为选拔使用领导干部的重要平台。加强党务岗位与其他岗位的交流，提升党务干部队伍整体的活力，形成良性的“内部交流”氛围，让党务工作者能够发挥出自身优势的岗位，实现对干部队伍的有效优化，打造复合型的党务工作人员。此外，非常优秀的党务工作人员应当为其畅通晋升渠道，增加党务人才的流通力度。

　　针对当前国企党务干部整体素质水平相对偏低的实际，持续加强对党务干部队伍的培训力度，注重理论培训和实践培训相结合的方式，全面提升培训实效。过程中注重转变传统灌输式培训式的弊端，通过座谈会、交流会、讲座等理论培训新手段与方式，全面提升党务干部建设。同时，注重增加实践培训在整个培训中的比重，不仅要从具体党务业务层面进行，还应注重实践操作提升党务干部整体政治素养水平，使其适应与满足党务工作的实际要求。

　　党务工作是国企工作的重点组成部分，必须充分认识到党务工作的重要性，充分发挥党务的先锋模范作用，才能凝心聚力，提升转型升级困难的信心与斗志。确保党务工作制度适应新形势下的实际需求，要注重对党务干部队伍管理、制定出严格考勤制度、拓展党务工作形式，提升党务工作开展活力。

　　综上分析，全面提升国企党务干部队伍建设质量和水平，使其发挥出整个国企改革发展中的作用非常关键。这就需要国有企业全面认识到党务干部队伍建设的重要性，从企业面临的实际情况出发，采取针对性措施，全面提升党务干部的队伍建设。

浅析国有企业如何加强党员干部队伍建设

　　摘要：新时代党的建设对企业党组织建设提出了一系列要求。加强党员干部队伍建设是巩固党的执政基础、提高党的执政能力的必要条件。国有企业要做好思想建设、组织建设、作风建设，使党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。

　　关键词：国有企业；
党员干部；
队伍建设

　　随着中国政治经济的不断发展，国有企业必须加强内部党员干部队伍建设，以跟上时代发展的步伐，充分发挥党员干部的力量。加强国有企业党员干部队伍建设有利于国有企业能够更好地承担社会责任，也能够提升企业形象，提升企业信誉和公信力。

　　一、国有企业高素质党员干部队伍建设的重要性和必要性

　　（一）加强国有企业高素质党员干部建设的重要性

　　加强国有企业党员干部队伍建设，可以增强国有企业在社会主义经济建设发展中发挥中流砥柱作用。党员干部代表着企业的品牌，是我们国有企业党组织活动具体执行人、受益人和见证者。党员干部是连接党组织和群众基础的桥梁和纽带，能够直接联系、理解和帮助群众。因此，党员干部的队伍建设不仅仅是个人的成长历程，更与当前的国有企业的形象和品牌息息相关。只有不断加强企业高素质党员干部队伍建设才能不断增强企业的凝聚力、向心力、团结力，在党员先锋的带领下，企业才能进一步提升和壮大。

　　（二）加强党员干部高素质队伍建设的必要性

　　加强国企高素质党员干部队伍关系到我国国有企业改革发展的进程。政治过硬是建设高素质专业化干部队伍的前提。讲政治、顾大局是我们党的根本要求，也是共产党人最鲜明的本质特征。在新时代新征程中，建设一支政治过硬的干部队伍，要求党员干部具有高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，坚决拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚定立场，增强辨别能力。党员干部队伍的政治素质直接关系到企业能否高质量发展的方向、源头力量和实践成效[1]。因此，在干部选拔任用中，要坚持党管干部的原则，坚持政治导向，坚持唯才唯用的标准进行选用干部，严格按照组织程序考察干部的政治素质，突出政治诚信的重要性，发挥干部的优秀政治素质，确保高质量发展不带偏见、不改变、不可持续，始终朝着正确的方向前进。

　　在我国高质量发展进入战略机遇期和风险期的重要时间段，不确定性和不可预测性都在增加。进入新发展阶段，发展不平衡不充分、科技创新能力不足等问题已成为构建新发展模式、推动高质量发展的重要障碍。克服这些障碍，落实党的20D精神，开辟创新发展模式，推动高质量发展，已成为建设高素质人才新征程中的时代要求。

　　二、新时代下国有企业党员干部队伍建设中存在的问题

　　纵观当前我国国有企业跨越式发展的今天，我们大力通过教育培训、党员主题党日等方式对党员干部进行党性教育，通过三会一课对党员进行教育培养，并鼓励广大党员干部积极投身企业的安全生产、经营管理、技术改革和社会建设之中，推动党员干部最大限度地发挥其潜能[2]。但是我们还是清楚地看到在国有企业党员队伍建设中不同程度存在一些问题。

　　其一，队伍教育培训枯燥乏味，缺乏互动性。枯燥、单一和传统的党性教育在当前网络科技发达、业务工作繁多的大情境下已经无法提升党员能力素质，更无法发挥党员教育的日常作用。原原本本读文件、学精神的方式缺乏互动性，无法产生共鸣，广大党员干部逐渐对理论学习丧失了兴趣。

　　其二，部分党员干部认知缺乏。当前部分企业领导干部缺乏对D建工作的认知和理解，只顾发展经济而缺乏思想上的创新和引导，党员干部是企业的核心力量，党员干部缺乏对党性教育重要性的正确认识，会直接影响党员教育的质量，而势必会造成经济发展的掣肘。国有企业的业务工作任务重，生产和学习时间矛盾较多，部分党员干部就放松了队伍的建设和培训，存在一些党员干部认为在教育培训中学不到与实际工作相关的知识，缺乏学习的积极性。

　　其三，经济和D建工作矛盾凸显。在企业生产经营中，经常存在把侧重点放在经营，而忽略D建管理的问题，这就导致企业内部的党员缺乏凝聚力。企业凝聚力不足不仅会影响其D建工作的完整性和有效性，也会直接影响企业的发展。

　　三、新时代加强国有企业党员干部队伍建设的途径

　　（一）强化理想信念教育和党性教育

　　党员干部政治素质的提升对国有企业的发展具有非常重要的影响。企业加强党员干部队伍建设需要以思想教育和党性教育培训为出发点，内容主要以党的创新理论、党章、党规、党纪、党性教育、理想信念教育为基础[3]，尤其是党的20D精神和总书记历次讲话精神为指导，逐步提高教育培训的针对性和及时性，铸牢企业主人翁意识，注重发挥“三会一课”教育培训渠道的主体作用和“学习强国”学习平台的独特优势，推动理论学习走心入脑，真正实现对学习的深刻理解。

　　（二）提高企业党员干部队伍的综合素质

　　党员要始终保持先进性，才能引领企业的健康发展。组织党员干部在干好本职工作的同时，不断提升党员干部自身的能力素质。为党员干部晋升学习提供带薪学习、企业大学、职业大学学习的机会，要不断为党员干部提供学习的平台，请进来、走出去，对标对表，学习先进典型，将党员干部队伍打造成一专多能，术业专攻的技术团队。

　　（三）建立一套国有企业干部改革制度

　　结合当前企业发展需要，健全完善企业干部任用办法，建立良好的用人导向，让愿干事、敢干事、想干事的干部走上重要岗位，让不作为、不敢为、不愿为的干部下来，推动干部能上能下，促进优秀人才脱颖而出。

　　随着时代的变革，企业的高素质党员干部队伍建设是企业持续发展的关键要素。国有企业必须紧跟时代的步伐，创新教育培训方式，提高企业党员队伍的综合素质，提升国有企业D建水平，不断适应时代的变化。

国企改革发展中如何加强干部队伍建设

　　国有企业干部队伍建设是一项长期的复杂的系统性工作，要不断完善工作机制，积极探索与企业发展相适应的干部队伍建设和管理体系，努力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国有企业干部队伍，为国有企业高质量发展增强核心竞争力。

　　人才是第一资源，是企业改革创新发展的第一原动力。国有企业的发展离不开人才资源的开发，人才资源也是国有企业改革高质量发展的前提和根本保障。在国企改革的背景下，国有企业要提高核心竞争力，如何建设一支高素质的干部队伍，成为国有企业在未来改革发展中迫切需要解决的问题。本文简要阐述国有企业干部队伍建设工作的重要性和现状，并对加强国有企业改革发展中干部队伍建设工作提出相关的对策建议。

　　一、国有企业干部队伍建设工作的重要性

　　随着科技和经济的发展，国有企业在不断地改革与转型，内部的管理体制趋于完善，经营模式也有所改善，要想获得持续的发展动力，就需要着力提升国有企业干部队伍的整体素质，才能促进企业的长远发展。受到知识经济时代的影响，良好的干部队伍建设是国有企业赖以生存和发展的必要条件，高素质的干部队伍必将在企业改革发展中发挥重要的引领和推动作用。因此，在新形势下必须加大力度抓好国有企业人才队伍建设，既是提升国有企业市场竞争力的主要途径，也是实现企业高质量发展的核心关键。

　　二、国有企业干部队伍建设工作的现状

　　党的十八大以来，党中央将从严管理干部作为全面从严治党的重要举措，国有企业从思想上行动上普遍更加重视干部管理工作，以系列主题教育为切入点，通过多形式全方位的强化对***新时代中国特色社会主义思想核心要义与实践要求的认识和理解，坚定干部队伍的理想信念，锤炼党性修养；
严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，发挥党组织在干部选拔任用的领导和把关作用，选人用人机制得到进一步完善；
按照《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询、诫勉的实施细则》等有关规定，从严落实工作圈管理和社交圈监督，加强对干部队伍的思想管理和行为管理；
通过推进国企三项制度改革，即“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”，调动企业干部队伍的积极性，激发企业的内生动力和创造力，增强企业活力和市场竞争力。

　　在国家相关政策的指导下，干部管理工作的科学化、制度化、规范化、专业化水平获得进一步提升，但在具体工作实践中，仍然存在一些薄弱环节。一是干部培养机制不完善，缺乏有效的激励约束机制，绩效考核结果运用不到位，考核与薪酬发放、职级晋升等挂钩力度不强；
二是容错纠错机制不健全，导致干部队伍改革动力不够，危机意识、竞争意识、创新意识和责任意识等方面不足；
三是干部队伍晋升机制不畅通，存在“资历优势”情况，造成人才供需不平衡，出现干部梯队断层现象；
四是干部教育培训重视程度不够，学习成果与工作实践结合不紧密，缺乏运用理论知识解决问题的能力。

　　三、国有企业干部队伍建设工作的建议

　　***总书记强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。对国有企业领导人员，既要从严管理，又要关心爱护，树立正向激励的鲜明导向。正确的路线确定之后，干部就是决定的因素，建好、用好、管好国有企业领导人员队伍，对国有企业坚持党的领导、加强党的建设，对做强做优做大国有企业至关重要。必须严格落实***总书记提出的要求，努力培养造就一支政治上、能力上、作风上、纪律上都过得硬的国企领导干部队伍。

　　一是明确干部标准，坚持党管干部原则。国有企业干部队伍建设，必须坚持党管干部、党管人才原则。坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持注重实绩、群众认可，坚持事业为上，公道正派的基本原则，严格对照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员任用二十字标准，真正将政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工信得过的干部选拔到领导岗位，肩负起国有企业高质量发展的重要使命，履职尽责、担当作为的总要求，塑造风清气正的良好政治生态。

　　二是树牢正确导向，完善选人用人机制。国有企业需按照人岗相适、人事相宜的原则，建立完善以能力和业绩为导向的市场化干部选拔任用机制，积极探索“揭榜挂帅”、“赛场选马”机制，积极实施经理层任期制和契约化管理，“一企一策”建强配优领导班子，大力选拔基层经验丰富、实干实绩突出的优秀年轻干部；
将考核与薪酬发放、值机晋升有效挂钩，切实实现岗位能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出；
按照用人需求和能力素质相匹配原则，大力选拔和引进企业急需的关键岗位和核心技术人才，打破体制内、体制外束缚和行政级别界限，有效激发干部队伍保持干事创业的热情。

　　三是拓宽成长通道，加强青年干部培养。干部队伍建设，青年干部是关键。国有企业要立足当前，着眼长远，制定定向培养、循序培养、重点培养、梯队培养等方式探索个性化后备干部队伍建设，鼓励青年干部职业化发展，通过专业技术干部培养通道，推进技术干部向专家型和技能型人才发展；
提高青年干部的工作积极性，激发放大干部才能，突出岗位引领；
敢于给青年干部压担子，实现多岗位磨砺，不断加强领导能力、创新能力、风险防控能力等综合能力培养；
注意干部队伍的年龄结构、专业结构、人数结构的岗位配置，形成梯队建设格局，保证人才供需平衡，防止干部管理岗位断层，培养造就一批数量充足、充满活力的能力素质过硬的年轻干部队伍。

　　四是鼓励干事创业，优化激励约束机制。完善的绩效考核不仅能够反映出干部的综合素养和工作能力，也能反映出当前企业整体的经济发展状况。企业要持续完善正向激励机制，健全绩效考核体系，量化考核指标，优化考核反馈机制，强化考核成果运用；
创新薪酬管理模式，构建以岗位价值为基础、以业绩贡献和价值创造为导向，以绩效考核为依据的收入分配机制，将干部绩效与组织绩效紧密结合，应用好激励杠杆，改变平均式薪酬分配机制，建立绩效与贡献相挂钩、短期与长期激励相结合的薪酬分配机制，动态考核，促使干部时刻保持干事创业的热情。完善容错纠错机制，细化容错清单，合理划定容错界限，实施分类管理，加强综合研判，容错纠错一事一议、区分对待，及时纠偏纠错，坚持将容错纠错落到实处，激励干部积极创新、攻坚克难、敢于负责，坚定干部队伍干事创业的信心和决心。

　　五是严管厚爱结合，强化干部监督管理。加强干部的监督与管理，不仅是干部管理的重要任务，更是干部队伍建设的重要保障。建立管思想、管工作、管作风、管纪律的全方位从严管理体系，确保干部队伍的担当作为落到实处，取得实效；
坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，制定落实“三个区分开来”激励干部担当作为的制度文件，建立容错机制、完善激励政策，大力弘扬企业家精神，极大激发调动企业领导人员干事创业积极性；
通过完善的培养机制、用人机制和管理评价机制，进一步拓宽青年干部的成长和发展空间，实现后备干部逐步成长，完善阶梯队伍建设。

　　六是夯实理论基础，增强干部培训力度。按照企业内部发展要求，结合不同岗位设置，建立干部基于业务实际胜任力标准，厘清关键能力要求，以实际业务需要和问题为导向、以增强专业知识和工作实践能力为目标，制定切实可行的干部教育培训计划，找准差距，精准施训，补齐干部短板。通过建立健全干部教育培训机制，强化企业干部队伍学习意识，系统提升干部政治素养、专业能力、战略领导力、工作执行力和价值创造力，有效增强国有企业干部队伍综合素质和整体能效。

　　总体而言，国有企业干部队伍建设是一项长期的复杂的系统性工作。随着时间的推移和环境的变化，队伍建设的内涵也将随之发生变化。但不管时期和环境如何变化，人的思想意识始终支配人的行动，所以必须紧抓干部队伍的思想建设，夯实干部队伍干事创业的思想之基，为实现国有企业高质量发展目标凝心聚力；
要不断完善工作机制，积极探索与企业发展相适应的干部队伍建设和管理体系，努力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国有企业干部队伍，为国有企业高质量发展增强核心竞争力。

国有企业高素质专业化干部队伍建设研究

　　党的十九大报告指出，要“建设高素质专业化干部队伍”。国有企业是中国特色社会主义经济的重要支柱，是中国经济发展的压舱石。新时代，加快建设国有企业高素质专业化干部队伍，对于夯实组织基础、推进企业高质量发展具有重要意义。

　　一、国有企业高素质专业化干部队伍建设的重要性和必要性

　　（一）是企业各项事业蓬勃发展的关键。随着国有经济布局与结构不断优化调整，国有企业改革不断推向深入，对国有企业的干部队伍提出了更高的要求。面对新形势，干部队伍的年轻化、专业化、高素质，对于企业高质量发展至关重要。因此，国有企业必须建设一支梯次分明的高素质专业化干部队伍，保障在竞争越来越激烈的市场环境中持续优化升级、脱颖而出。

　　（二）是实现高质量发展的决定因素。随着社会发展领域不断拓宽，分工日趋复杂，新知识、新理念、新技术层出不穷，各项工作对专业化、专门化、精细化提出了越来越高的要求。高素质专业化干部队伍作为推动企业发展的正向因子，其作用和重要性愈发凸显。国有企业迫切需要“行家里手”来助力企业高质量发展。

　　（三）是企业应对风险挑战的支撑。当前，国有企业改革发展正处在滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，面临着更多更复杂的矛盾和考验，这就要求企业要有一支素质高、专业强的干部队伍作为攻坚克难的“生力军”、应对风险挑战的“先锋队”。因此，国有企业要充分挖掘人才资源，打造政治过硬、素质过硬，能够带领企业有效应对风险挑战、保持稳健发展的领导团队。

　　（四）是企业干部培养战略筹划和长远储备的需要。国有企业要实现战略规划和长远发展，就需要一支数量充足、人员精干、业务精湛的高素质专业化干部队伍作支撑。国有企业必须重视干部人才培养战略筹划和长远储备，全方位选拔引进、精心培养、用活用好人才，打造好人才高端蓄水池，为企业高质量发展凝聚“智力”。

　　二、国有企业高素质专业化干部队伍建设的具体要求

　　（一）明确干部队伍建设的方向。国有企业强化干部队伍建设首先要突出“靠得住”，把“对党忠诚，政治过硬”作为衡量党员干部的首要政治原则，

　　始终坚持必须把政治标准放在首位。国有企业党员干部必须要有坚定的政治立场、政治方向和政治观点，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，这是一条“硬杠杠”。

　　（二）鲜明干部选拔使用的导向。面对新挑战，国有企业要充分发挥自主创新主力军作用，提升自主创新能力，这就要求选拔使用的干部队伍要具有强烈的创新意识和创新自信。特别是年轻领导人员，更要能够跳出“舒适区”，肯做创新发展的“拓荒牛”。

　　（三）确立干部培养使用的指向。对干部既要要求有忠诚干净担当的扎实政治品格，又要要求有干事创业、履职尽责的过硬本领，要在关键时刻能豁得出去，在重大任务上能站在前面，因此要增强干部人才培养使用的针对性和实效性，以学用结合的方式，让干部在实践锻炼中拓视野、增本领、长才干。

　　（四）把牢干部教育培养的志向。国有企业干部要坚守初心使命，把人生追求自觉融入企业发展目标愿景中，坚定底气自信，秉承为民情怀，凝聚信仰力量，努力做对党忠诚、脚踏实地、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质企业干部。

　　（五）充分体现用人的价值取向。国有企业干部队伍要具备坚定沿着中国特色社会主义道路发展的决心和勇气，把个人命运与企业前途结合起来，不断发扬艰苦奋斗精神，自觉抵制歪风邪气，拧紧纪律和规矩的“发条”，做对党忠诚、做事干净、踏实肯干的高素质干部。

　　三、国有企业高素质专业化干部队伍建设的具体做法

　　（一）坚持“选育管用”四项举措，激发干部队伍活力

　　一是多渠道择优“选人”。坚持把党管干部原则作为党对国有企业领导的“定盘星”，围绕企业行业特点和战略发展需求，牢固树立“五湖四海、不拘一格”的人才观，以公开、平等、竞争、择优为引才导向，运用多种方式选拔任用领导干部，为企业发展夯实人才基础。

　　二是多形式培养“育人”。注重人才培养，不断拓宽教育培训渠道，针对不同领域、不同层次、不同职业、不同岗位特点，尊重人才成长规律，构建针对性强、全面覆盖的教育培训体系，统筹推进人才培养工作，为企业培养复合型人才队伍。

　　三是多方位强化“管人”。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，不断完善人才考核评价机制，建立并用好“三项机制”，创造人才能进能出、职务能升能降，优者上、庸者让、劣者下的用人环境。

　　四是多通道科学“用人”。树立正确、科学、客观的用人导向，在选拔使用人才过程中，既要看是否对党忠诚、理想信念是否坚定，也要看综合素质和专业素养及开拓创新、攻坚克难、担当精神等是否能满足企业未来发展的要求。同时，持续完善人才管理、评价机制，激发各类人才的积极性、创造性。

　　（二）完善创新用人机制，改进选人用人方式

　　一是推行“聘任制”。转换用人机制，建立适应新时代企业经济发展要求、充满生机活力的用人制度，对高、中层干部进行公开选拔、竞争上岗、择优聘用。

　　二是完善“任期制”。以深化国企改革三年行动为契机，全面推行任期制和契约化管理，对企业领导干部实行年度考核和经营责任期考核，健全有进有退的优胜劣汰机制，增强干部队伍的活力，形成“新老更替”“人岗相适”“能上能下”的干部人才良性循环。

　　三是健全“年薪制”。在现有企业薪酬制度的基础上，健全完善以“基本年薪+绩效年薪”为基础的企业领导干部年薪制管理模式，明确领导干部的薪酬构成和福利待遇，让领导干部的个人利益与企业经营业绩直接挂钩，促使其不等不靠、积极作为，这不仅能有利于国有资产的保值增值，还能形成稳定的激励约束机制和利益制衡机制，防止国有企业人才流失。

　　四是落实“考核制”。构筑全方位绩效考评机制，推动实现经营实绩全口径量化考评体系落地，按市场规律对企业经营者进行管理，破解“能上不能下”的困局，实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减。

　　（三）积极搭建平台，坚持内培外引相结合

　　一是培养年轻干部。敢于给年轻干部压担子，为其建功立业搭好舞台；
倡导年轻干部增强“政治三力”和“八种本领”，在推进国企创新改革高质量发展中履职尽责。

　　二是“提上来”“放下去”相结合。把管理难度大、富有挑战的岗位作为培养干部的平台，将人才适时放到关键重要岗位“墩苗壮骨”。注重干部的基层工作经历和经验积累，安排干部到基层一线锤炼摔打、加快成长。

　　三是强化内部培养。加强干部教育培训，用好发现培养平台，持续打通发现、培育、使用和管理人才队伍的新通道，使干部能力素养跟上企业转型和高质量发展的步伐。

　　四是注重招贤引才。通过上岗试用、担任助理等方式，发现培养和选拔使用优秀干部，使干部队伍成为源头活水。不断拓展青年人才成长通道，发挥共青团组织作用，积极开展“青炼人才培养计划”。

　　（四）坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重

　　一是坚持“以文化人”。通过建设先进企业文化，在企业内营造良好风气、树立正确导向，激发干部的工作激情与干劲。

　　二是坚持“以事选人”。坚持党管干部，坚持事业为上，体现以政治立场和综合素质选人的政治取向，始终坚持党的原则第一、党的事业第一、人民利益第一；
强化党委在干部中的权威，杜绝“山头主义”，使公司上下联动，形成干事创业合力。

　　三是坚持“以规管人”。细化管控措施，全面开展制度宣贯，强化制度落地执行；
加强干部监督，把日常监管与纪律监督相结合，加大提醒、函询和诫勉力度，通过多种方式督促干部干净干事、清白做人。

xx铝业加强国企青工队伍建设的探索与实践

　　xx铝业党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，持续聚焦三个根本性问题（为了谁、依靠谁、我是谁），突出两个服务（服务企业生产经营、服务青年成长成才），实施“三大行动”，团结带领广大青年投身改革创新、转型升级实践，汇聚打造高质量发展新模式青春力量。

　　一、实施“领航行动”，抓牢政治建团

　　认真开展学习教育，扎实开展理想信念教育实践，着力夯实青年员工思想政治基础。抓实重点任务，细化落实DS学习教育相关工作，2021年公司组织团员青年撰写学讲话心得体会，开展“请党放心强国有我”主题团日10余场次。组织理论宣讲，为青年讲DS、厂史，让青年了解国家战略发展机遇和企业形势任务，引导青年理解改革、拥护改革、参与改革。强化“青年带头学”，圆满组织xx铝业“学DS强信念跟党走”基层团干部培训比武，基层团干部新时代国有企业的重要课题和关注焦点。

　　2021年4月，“学DS强信念跟党走”基层团干部培训班结班50人受训。持续抓好“青年大学习”网络主题团课，累计参与人数4700余人次，团员参与率保持全市前列，企业团委被共青团焦作市委授予“青年大学习”先进单位。开展“红五月”系列活动，各级团组织分别开展纪念大会、离团仪式、主题团日、青年座谈会等丰富多彩的青年活动20余场次。抓实网络新媒体阵地建设。发挥好“xx铝青年”微信公众号“宣传员”作用，围绕建党100周年、中铝集团成立20周年、抗击疫情、全要素对标等重要节点和任务，创作出一批优秀推文和微视频，全年推送原创文章200余篇，录制《奋斗青春强国有我》音频3期，为企业宣传队伍补充了新鲜血液，营造了昂扬健康向上的青年思想舆论氛围。

　　二、实施“启航行动”，抓实平台兴团

　　创新方式搭建平台，引导青年员工投身生产经营中心工作，发挥青年群体优势，汇聚起岗位建功立业的青春力量。以服务职工群众、立足岗位创效为目标，将“号手岗队”等共青团品牌活动与生产经营有机结合，组织各级青年文明号开展“青年文明号开放周”“党旗飘扬团旗红，安全生产有我在”“学雷锋志愿服务活动月”等主题实践活动，引导团员青年在安全生产、降本增效、改革创新等方面发挥青春力量。联动工会组织，依托“中国铝业杯”“中铝集团班组长综合管理培训比武”等高层次技能竞赛舞台，代表企业参加“中铝杯”竞赛的8名选手中有6名为90后，全部获奖；
在“有色金属行业班组长网上练兵活动”中，共有33人分获一、二、三等奖，其中“90后”员工25人。与此同时，围绕疫情防控、夏季防汛、环境治理、抢修攻关等方面，积极开展志愿行动，唱响了“困难面前有青年，青年面前无困难”的青春之歌。

　　三、实施“护航”行动，抓细组织带团

　　企业党委牵头抓总，创新青年培养方式，深化“导师带徒”活动，开展“十佳师徒”评选，组织“我为青年送本书”活动，在4.23“世界读书日”前夕，为28岁以下青年每人赠送一本励志书籍，并请各单位党政领导在扉页寄语，帮助青年树立正确的人生观、价值观。成立课题组以《关于国有企业留人用人的几点建议》为研究方向开展调研，为企业留人用人探索途径。建立青年人才库，推荐专业技能、政治素质“双优青年”积极向党组织靠拢，2021年全年共29名青年经团组织推优入党。鼓励青年参加“创新创意大赛”项目申报，开展青年新媒体技能大赛，征集视频短片作品20个，平面设计作品22篇，推荐优秀作品参加集团大赛并获得优异成绩，展现积极向上的精神面貌，唱响“请党放心强国有我”主旋律。

　　通过“领航启航护航”行动的纵深推进，广大青年员工思想得到升华、政治得到淬炼、能力得到加强，取得了一系列创先争优硕果。2021年，xx铝业团委连续7年被授予焦作市“五四红旗团委”，1个集体获2019-2020年度中央企业“青年文明号”，1名个人被授予河南省“抗击新冠肺炎疫情青年志愿服务先进个人”荣誉称号等。

　　一是聚焦关键点是做好青年工作的基础。政治性是群团组织的灵魂，国有企业青年工作要始终坚持“党管青年”原则，强化D建带团建这条主线，发挥好党、团组织政治核心作用，将青年思想政治教育纳入各级党委年度重点任务，列入履责清单，引导广大青年忠诚践行初心使命。

　　二是找准切入点是做好青年工作的核心。加强青年队伍建设必须坚持围绕企业生产经营，必须服务于企业改革发展，广泛搭建青春建功的平台和载体，把实现个人价值与实现企业目标相结合，在工作实践中进一步提升政治素养、检验理论基础、锤炼高尚品格。

　　三是明确落脚点是做好青年工作的前提。要聚焦引导青年、成就青年的目标，坚持关心厚爱和严格要求相统一、尊重规律和积极引领相统一，支持青年发展，给予青年更多机会，努力锻造一支信念坚定、忠于企业、勇于担当的青年员工队伍，确保企业发展基业长青。

企业年轻干部队伍建设路径分析

　　企业在建设年轻干部队伍的过程中，要针对企业短期与长期的发展规划，结合当前干部队伍结构的不足，有目的、有计划地展开年轻干部的选拔、培养、管理工作。同时还应综合考量新时代背景下的实际需求，搭建市场化的工作机制，确保年轻干部在成长阶段不会受到制度、思想方面的限制。与此同时，企业应结合实际发展情况及年轻干部的成长规律，以层层递进的方式实施专业培训，并提供岗位交流的机会，为年轻干部开辟更广阔的发展空间，从而通过年轻干部的成长有效推动企业的发展进程。

　　一、建设年轻干部队伍的必要性

　　（一）迎接知识经济的迫切需求

　　进入21世纪以来，我国通信、计算机、微电子等高新技术呈现快速发展的趋势，在此种形势下，第一产业与第二产业在社会生产中所占比重逐渐降低，以知识为核心、以信息服务为主导的第三产业在社会生产中的比重持续上升，此种现象充分说明我国已正式进入知识经济时代。知识经济虽属于一种经济形态，但是其发展却需要充足的人才与人力资源作为支撑，这样才能更好地借助知识与信息完成生产经营活动，为社会发展提供助力。所以说，知识经济时代的竞争，其本质就是人才的竞争，企业、社会、国家都需要具有创造精神的人才的助力来创造收益，实现发展。

　　（二）优化干部队伍结构的必然要求

　　首先，当前干部队伍年龄不均衡是很多企业普遍存在的问题，因为没有定期向干部队伍中补充新的人力，队伍的整体年龄相对较高，中高龄干部的比例居高不下。其次，现有干部的专业结构缺少合理性，大部分干部属于运营管理类，科技、投融资、财务管理类的专业人员相对匮乏，这也侧面体现出干部选拔及培养方向中存在的问题。基于此，企业需要积极开展跨专业的年轻干部培养工作，从整体角度提升干部队伍的专业素质，确保其有能力参与企业生产经营的各个环节。最后，高端领军人物与专业人才匮乏。从企业的角度分析，企业的发展也必然会造成短板效应显化、风险增加，这需要企业不断改进经营策略，重新定位发展方向，从年轻干部队伍的建设抓起，积极创新人才引进及培养制度，改善人才结构。

　　（三）提高年轻干部素质的关键途径

　　近年来，企业在年轻干部选拔与培养方面的力度持续增加，但是在年轻干部队伍建设方面却明显不足。从年轻干部培训开始，由于人才选拔、培训、管理、使用机制的缺失，导致没有明确的选拔标准，培训缺少前瞻性，管理存在无秩序性，并且暂未形成完善的责任机制。部分企业存在按资排辈的错误思想，这严重阻碍了年轻干部的发展，因此企业亟须建设年轻干部队伍来摆脱此种局面。

　　二、企业年轻干部队伍建设的路径分析

　　年轻干部是企业干部队伍的重要力量，他们思维足够灵敏，敢于创新，但是相应地也存在工作经验不足、组织管理能力弱等问题。企业需要帮助年轻干部摆脱工作中的困境，实现快速成长，使其具备独立承担工作的能力，成为可靠的干部工作者。好的干部并不会自然产生，成为好的干部，一方面要依靠个人的持续努力，另一方面要依托企业的精心培养。个人努力是实现成长的决定因素，而培训在成长中发挥的作用也是不容忽视的。因此如何培养年轻干部，建设高素质、专业化的年轻干部队伍也是企业需要思考的问题。

　　（一）坚持事业为上、依事择人的原则

　　企业在建设年轻干部队伍的过程中，要始终坚持事业为上、依事择人的原则。具体而言，首先要做的是为年轻干部积极提供与业务与管理两个方向的发展路径，拓宽年轻干部的成长通道。在选拔、培养、使用年轻干部的过程中，要对岗位工作需求及干部自身素质有全面的了解，在此基础上合理规划职业发展方向，确保业务岗位与管理岗位之间有所联系、相互畅通，这样才能让年轻干部在岗位上更好地发挥自身才能，为企业创造更多价值。其次是要推行岗位任期制，让年轻干部“能上可下”，既具备基层工作能力，也能做好干部管理工作，为此要定期开展阶段性考核及日常考核，逐步强化年轻干部的综合能力。最后，系统分析企业领导层级的业绩、年龄、工作状态等情况，创新制定退二线干部管理机制，为企业优秀的年轻干部提供更多展示自己、职业发展的机会。与此同时，让退休老干部也能发挥引导作用，将自身工作经验传授给年轻干部，发挥自身的引导作用，全方位提升年轻干部的领导能力及工作实践能力，全面促进年轻干部健康成长。

　　（二）培养学习型干部，提升专业素质

　　一名合格的干部，不仅是简单的专业对口，更为重要的是要具备专业素养，也就是拥有充足的专业知识、过人的专业能力、优良的专业作风、严谨的专业精神。因此企业在建设年轻干部队伍的过程中，要以高素质、专业化为核心方向，在确保其具备专业能力与专业知识的基础上，还要使其与中国特色社会主义发展的能力要求高度契合，打造适应新形势的高素质干部队伍。年轻干部求知欲望强，且有充沛的精力，处于充实自我的最佳时期，因此企业要加大对年轻干部的培养力度，使其专业素养得到提升。

　　1.从引进大学生培养抓起

　　高校引进是企业补充经营、技术、管理干部的主要方式，同时很多企业更是将培养高端人才的重点放在新引进的应届毕业生中。企业要切实做好见习人员的培训，让其在企业实习阶段考取对应的资格证书。见习期的培养，可以进一步强化大学生对企业的认同感与忠诚度，帮助大学生完成从学校到社会的过渡。见习培训分为三个阶段：第一阶段是为期7～10天的入职培训；
第二阶段为集中式的培训；
第三阶段为跟班培训，让新入职大学生经过一段时间的轮岗锻炼后考取对应的职业等级证书，满足上岗要求。

　　企业要抓好在岗干部的实践锻炼，见习结束要根据人员的轮岗结果及实际情况，将其安排在适合的基层岗位进行更深入的顶岗实践锻炼，并为其安排一对一的导师，帮助新入职人员尽快适应岗位工作，培养其独立顶岗的能力，使其更好地发挥自身的专业能力。此外，要加强专业培训，使每个人都具备专业特长。针对技术岗位人员，要积极为其创造交流条件，企业可以定期组织专业培训，或者鼓励其走进其他企业交流学习，了解成功经验。

　　2.提供实践锻炼机会

　　素质教育也是企业需要重点关注的培训部分，并且企业应将教育培训纳入管理计划，制定适合年轻干部的培训体系。企业要面向中层与基层的年轻干部设计交流机制，加强管理层与基层之间的交流，将现有年轻干部安排到基层单位中担任行政助理，使其通过工作实践了解各个岗位的工作流程，积累工作经验。另外，应用交叉任职的方式，选择适合的部门及与基层交叉的年轻干部，为其安排适合的代职岗位，让年轻干部参与相关工作培训，锻炼其解决复杂问题的能力，从而有效磨炼其意志，强化其环境适应能力及心理抗压能力，让其成为一名全面发展的优秀干部。需要注意的是，企业要根据年轻干部的工作经历与个性特点，有目的、有计划地制定培训策略，促使其全面提升自身的专业素质与综合能力，尽快由“专业型”转变为“全能型”，在日后工作中将岗位职责落实到位，从而进一步加快年轻干部队伍建设的进程。

　　在科技迅猛发展的今天，各种新思想、新事物不断出现，年轻干部只有积极学习，用前沿的知识武装自己，树立正确的工作理念，娴熟掌握专业技能，才能更好地顺应时代发展的节奏，为企业创造价值。

　　（三）加强监督力度，健全管理机制

　　企业在建设年轻干部队伍阶段，需要通过强化监督力度、健全管理机制的方式有效提升内部人员的管理水平。具体到实践中，应积极展开思想政治教育，让年轻干部对自己形成客观认识，学会自省，做到自重；
以正确价值观念、权力观念指导工作，让年轻干部做到谨言慎行，在岗位工作中谨慎行使权力，进一步转变工作作风，树立良好形象。不仅如此，企业在组织教育培训阶段，还要将各类监督管理举措落实到位，以保障培训工作的高效有序进行。

　　企业应从以下三个方面着手尽快完善管理机制，从而让年轻干部的监督管理工作有制度可依。第一，完善工作能力考察制度。管理人员应采用定期考察与不定期考察相结合的方式，检查年轻干部的工作日记，并且与其保持密切沟通，以便实时掌握年轻干部的思想动态及工作表现。在工作考察阶段，将侧重点放在工作作风、业绩情况、工作态度等方面，在此基础上结合其综合表现判断其是否具备开拓新局面的关键能力。第二，制定结对帮扶工作制度。该项制度由企业工作的一把手及相关部门责任人主导，应明确梳理好工作思路，然后根据企业发展要求及岗位工作要求，面向年轻干部进行一对一的培养，做到协同而不盲从，协办而不包办，为年轻干部搭建一条成长的快车道。在时机成熟的情况下适当向年轻干部施加压力，促使其不断深化学习。第三，制定激励机制。此项制度的建立是为了最大限度地调动年轻干部的工作热情，提高其工作实效性。企业在年终阶段应召开干部表彰会议，针对做出突出贡献、表现优异的年轻干部给予一定的奖励，这样做既可以在企业中树立先进典型，同时也能调动其他干部的工作热情，让企业内部焕发活力。

　　（四）开阔视野，广开渠道选拔

　　在企业经营发展阶段，选拔干部属于树立典型标杆的一种行为，可以保证年轻干部具备领导素质与政治能力。企业要结合实际需求建立完善的年轻干部素质模型，在选拔时严格依照模型进行精细化评价，以实现精准化选拔。

　　多渠道选拔是企业培养管理队伍的有效方式之一，企业要利用好自身的渠道优势，将竞争机制引入选拔工作，不再局限于学历、资历等非必要条件的限制，打造公开化、公平性的选拔模式。此外，企业要增强战略储备队伍的建设力度，将其作为年轻干部队伍的后备力量。首先，搭建后备人才库。企业要以年为单位，定期组织工作座谈会，或者利用职工大会的机会，为企业年轻工作者提供交流经验的机会，并经由民主推荐的方式选拔后备干部，然后对这部分人员展开任职考察，并对其进行动态化管理。其次，搭建好人才库后，要深入探索年轻干部在工作中的成长规律，将较为典型的正反事例作为教育素材，这样做能挖掘出更多有潜力、知识储备丰富、专业能力强的年轻工作者，并将其纳入后备干部队伍，从而进一步优化企业干部队伍的结构，为干部队伍注入全新活力。此外，后备干部队伍的培养工作可以让年轻的后备干部尽量少走弯路，因此在培训方面要优先考虑，在教育方面要重点关注，在工作中要给予其重担，促使其在短期内快速成长。

　　（五）健全容错机制，激发工作热情

　　年轻干部对待工作有热情，遇到事情时敢担当，决策时有足够魄力，做事时勤勤恳恳。但是因为工作时间较短，在实际工作中因经验不足而导致失误的情况也时有出现。年轻干部出现工作失误后，领导需要应用正确的方式进行引导，切忌一味地批评指责，这样既会促使其工作积极性有所弱化，同时也会降低其工作的信心，影响日后的工作效果。基于此，面对出现工作失误的年轻干部，应做出多维度评价，既要认同其取得的工作成绩，也要以中肯的态度指出其工作中存在的不足，并给出建设性意见，以帮助他们尽快改进，避免在日后工作中再次出现同类错误。同时，制定容错纠错机制，以宽容的态度与其进行沟通，但是要区分产生错误的原因，留意具体是主观故意还是客观条件所致，不能在不清楚原委的情况下直接给予处分。针对处在基础岗位的年轻干部群体，更是要始终保持宽容的态度，让他们最大限度地消除心中的顾虑，在合理范围内放手工作。

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