2024年经验做法：锤炼过硬能力作风,打造一流干部队伍（完整文档）

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经验做法：锤炼过硬能力作风 打造一流干部队伍

　　今年以来，中心以***新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“强工兴产、转型突围”任务目标，进一步提升思维水平、强化专业能力、培养实干作风，为全市智能制造和高端装备产业高质量发展提供坚实保障。

　　一、解放思想“破冰突围”，学以增智强根基。一是深学新理论。坚持把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的20D精神作为重要政治任务抓紧抓实，通过读原著、学原文、悟原理，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强责任感和使命感，用心用力用情服务企业发展。在微信公众号开设“每日一悟”专栏，分享学习感悟的工作金点子、政策微解读、业务小创新10篇。二是放眼新发展。坚持“走出去”学习，利用招商引资、外出考察、参加展会等时机，登门拜访、参观学习，把发达地区先进经验带回来、把优秀企业经营理念引进来、把优质产业项目招过来。坚持“请进来”指导，通过举办合作签约、专题招商、政策辅导等活动，邀请优秀企业家、专家学者来枣，为产业发展建言献策。三是细研新情况。开展“直达企业”解难纾困扩存量行动，组成班子成员牵头、科室人员参与的产业服务组，每周至少直达6家企业，建立《企业困难问题解决落实进度台账》，“一对一”制定推进方案，累计解决企业土地、资金、用工等问题诉求23条，切实处理好企业操心事烦心事揪心事，提振企业投资发展信心。

　　二、加快能力“提档升级”，躬身力行当先锋。一是开展专业技能提升行动。搭建“干部讲堂”“小微书堂”学习平台，组织广大干部利用“班前一刻钟”碎片化时间开展学习研讨，开展以“讲讲学思感悟行”“业务知识大家比”“我的公文我来讲”为主题的业务大练兵大比武活动，培养带动更多党员干部成为推动高质量发展的“行家里手”。二是开展破题攻坚行动。创新“助企纾困市场行”新模式，组织矿山、造纸、水泥、电力、建筑、交通等领域208家产品需方企业（单位）与我市供方企业现场对接，帮助企业扩大产销规模；
创新“树品牌创新品”路径，扎实实施“标志性产业链突破工程”，打造集成能力强、带动作用强的“链主”企业，大力推动企业在“标志性新成果”上实现新突破。截至11月上旬，全市高端装备产业取得省级以上标志性产业成果45类536个，覆盖244家企业，占全市高端装备规上企业总数的89.29%。三是开展“一线赛马”工程。筛选了链上272家骨干及重点企业，全面深入剖析产业链关键功能部件和重点产品、上下游关联企业、国内标杆企业、最优产业集群及市场分布，建立了700余家产业招引企业名录，更新完善了《市高端装备产业沿链招商图谱》，把年轻干部放在“沿链招商”一线锻炼，“走出去”开展各类招商活动21次，先后邀请浙江宝德机床、台湾极广科技等41家企业走进我市考察洽谈，3D打印机设备生产、新能源整车及零部件生产制造、数控机床核心功能部件及整机制造等项目正在加快推进落实中。

　　三、“严管厚爱”正风肃纪，转变作风树新风。一是压实责任。举办“防微杜渐，互励共勉”强化工作作风教育课，明确提出强化工作作风建设的五项要求，将《十二条自评和互评工作规纪》作为工作行为准则；
开展干部思想能力作风问题自查整改，建立整改台账，抓早抓小、防微杜渐。二是考出干劲。坚持“中心工作推进到哪里、评价问效就跟进到哪里”，把常态化推进干部思想能力作风建设纳入差异化考核，制定并印发《2023年市智能制造产业促进中心差异化考核实施办法（试行）》，综合运用考核结果开展评先评优，检验思想能力作风建设成效。三是激活动能。开展“学习型科室”评比，树立敬业奉献先进典型，每季度评选优秀党员、学习标兵上光荣榜，对实绩突出的干部予以正向激励，营造“比学赶超”良好氛围。

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