航天惯导技术产品企业新型标准体系建设

贾益娟 高万红

（北京航天控制仪器研究所，北京，100854）

2019年是航天科技集团有限公司（以下简称集团公司）新型企业标准体系建设的启动之年，也是推动标准化工作转型升级的奠基之年。为贯彻落实集团公司第七次工作会部署，加快建成统一的集团公司新型企业标准体系，集团公司印发了《集团公司标准体系建设方案》的总体部署和《加快推进集团公司标准体系建设工作要求》，我所贯彻落实集团要求，编制了《落实集团公司标准体系建设工作要求实施细则》，通过创新，对标准体系框架，尤其是产品标准部分进行了优化调整，推进了覆盖产品全级次、研制全过程的标准体系建设，实现了标准体系分支与集团公司标准体系全面对接，形成系统完整、科学协调的有机整体。

1.1 总体策划，统管共建

落实集团公司建设航天强国战略安排，在严格对接集团公司顶层框架的基础上，对一体化的标准体系进行探索和研究，一、二级分类与集团体系严格一致，三级及以下分支结合产品特点适当细化。加强各级标准的总体规划和统筹协调，科学设计、合理布局，共建统一标准，执行唯一标准，实现标准化发展一盘棋[1]。

1.2 需求牵引，问题导向

围绕全面深化改革、决胜重大型号任务和支撑企业高质量发展等中心任务，以“用”为根本，开展重点领域标准应用分析和横向一致性整合评估，推动体系“瘦身健体”和标准提质升级；
围绕型号质量问题和制约单位高效率、高效益发展的瓶颈，系统梳理标准化能力短板，上下结合，改进问题，满足需求，形成实用高效的标准供给。建立符合现代企业经营理念的标准“管—建—用”闭环机制，营造全员“知—懂—行”的标准文化，助推企业治理能力和治理体系现代化。

1.3 军民共用，开放兼容

加强军民标准一体化建设，实现优质资源整合，正确把握标准支撑市场竞争的方向和途径，加快制定符合产业化、市场化需求的标准，提高军民标准通用化水平，积极采用先进适用的民用标准；
推动标准向供应商的有序开放，构建基于标准有效传递的供应链管控模式。

标准体系建设应与产品研制、技术进步密切联系，采取自下而上和自上而下相结合的方式，由产品专业部门围绕企业标准化“十四五”发展规划、军用标准体系建设、装备通用化系列化组合化、军用标准化军民共用、年度标准制修订需求以及质量提升工程、产品化等重点工作需要，在原有产品标准体系的基础上，逐项梳理并补充完善对应专业领域产品研制相关标准，开展“清理整合、查漏补缺、优化更新”工作；
提出标准体系框架更新及标准明细表制修订项目需求，组织体系框架的审核，同专业产品标准项目研讨、分析，评估子体系覆盖现有产品的全面性、标准的适用性、完整性；
促进标准体系面向产品实际应用，为满足现阶段标准保证能力，促进科研生产规范化管理、提高产品化及研制生产效率等方面提供支撑。

为保证工作有效开展，我所将标准体系建设工作纳入年度标准化计划和双月考核，根据推进情况组织召开推进会和审查会，确保体系建设按照节点推进。

3.1 开展重点领域标准横向一致性评估整合

遵循以“用”为根本，在集团公司《型号用标准分类目录》 （2018版）的基础上，着眼型号典型、多发质量问题以及外协配套链条复杂的产品，结合产品合格率提升与质量稳定性控制、供应商管理、 “去两化”和产品化、两化融合等重点工作和实际需求，对多余物控制、数字化与信息化、极性检查、产品验收、质量归零、技术状态管理、技术文件审签、型号风险管控等8个共性领域的存量标准进行归集整理，对识别的77项标准逐项解剖和分析，全面清理、重点分析、综合评估，形成明确的标准保留、废止、修订、整合等结论，推动体系“瘦身健体”和标准提质升级。

3.2 开展专业领域标准应用情况分析和横向一致性评估

立足“推动技术标准、工作标准及产品标准‘横向一致’”，对应集团公司的体系框架的“设计与试验标准”模块中的一个分支，开展制导导航与控制领域标准评估工作。在企业标准体系内梳理了我所承担编制的国家军用标准 （GJB）、行业标准（QJ）及厂所级标准124项，其中有效标准114项，建议修订5项，建议废止5项；
对原“集团公司型号用标准分类目录（2018版）”中标准项目情况进行调整，去除已经不用和作废标准，在存量标准固化、增量标准确认的基础上，形成含有标准A、B、C类属性的新的企业标准体系表。

3.3 开展面向质量复查的标准专项梳理和清查

针对质量复查中典型问题和重点产品，组织开展了三浮陀螺仪及多余物防控2个专题标准横向一致性梳理与分析工作。其中，三浮陀螺仪相关标准6项(均为企业标准）；
多余物标准12项（1项行业标准、1项集团标准、1项院级标准和9项企业标准）。梳理情况统计见表1。

表1 三浮陀螺仪及多余物防控标准评估统计

通过梳理分析发现，对于2项三浮陀螺仪企业标准，因二者有较大相似相通处，提出整合建议；
对于2项关于多余物的企业标准，其范围和内容与集团标准相似度较高，提出废止建议；
其余予以保留。2021年，根据评估结论对集团标准《航天惯性器件多余物预防与控制》进行了修订。

从梳理的结果来看，三浮陀螺仪缺乏产品规范及试验方法等标准支撑，在后续各级申报中将予以着重考虑。另外，鉴于三浮陀螺仪和三浮陀螺加速度计在原理上有较大相似度，生产过程中在多余物控制和充油工艺操作方面亦有较多相通之处，后续在标准制修订中考虑在三浮仪表为主体对三浮陀螺仪和三浮陀螺加速度计的工艺规范进行合并和统一，完善部分操作和流程规范。

3.4 开展企业标准专项复审工作

企业标准是企业生产经营活动的重要依据，由于所厂合并，导致部分企业标准内容存在包含或者交叉关系，加之有些标准实施年限过长，新、旧标准互相引用，出现不协调，尤其是上级标准的发布实施，导致一些企业标准的指导意义缺失。我们以“用”为根本，2019年和2020年分批组织开展了现有企业标准复审，根据科技发展和产品研制需要，对标准技术内容和指标水平进行重新审查，以确认标准的有效性[2]。依据复审结论，对于修订、整合的标准分批列入年度标准制修订计划，加快完成标准升级替代；
废止的标准以红头文件和通知通告的形式传达至相关部门。企业标准复审结论统计见表2。

表2 企业标准复审统计

通过企业标准复审，适时地整合、修订原有标准，废止已经过时的标准，将先进的技术成果和实践经验纳入标准中，提高了标准的适用性，确保了各项标准的先进、合理、协调，最大限度满足产品研制生产的需要。

3.5 对接集团公司体系，优化升级企业产品标准体系

按照集团公司标准体系架构，重新审定企业标准体系框架，优化体系结构，推进覆盖产品全级次、研制全过程的企业标准体系建设。对于专业产品部分，由于框架层级多，结构复杂，组织了专题评审，对原有体系框架进行了优化调整、汇总归集，建立了包含系统级、分系统级、单机级、零部组件级等分支的专业产品标准体系框架及各级标准明细表。专业产品标准体系表可以直观地表达产品使用标准的配套情况，为提出缺项标准提出依据。新型企业标准体系实现了标准体系分支与集团公司标准体系全面对接，形成系统完整、科学协调的有机整体。企业产品标准子体系框图如图1所示，标准项目统计分布见表3。

表3 标准项目统计分布表

图1 产品标准子体系框图

从标准好用、管用的角度，以 “标准的标准”为规范和准绳，优化标准研制过程管理，提高标准研制效率和质量，充分借助标技委和专家组的资源，保证每项标准科学、严密、有效，解决研制生产过程中的粗放和不精细问题。

充分继承标准应用情况分析和横向一致性评估的工作成果，借助标准化信息服务平台，对用户查标用标情况进行统计分析，开展标准使用情况的分析评估、缺项标准查漏补缺和存量标准优化整合，结合型号产品和专业技术的长远发展需求，推进标准升级替代和标准体系表的完善，做到对标准体系动态评估和持续优化。

创新标准宣贯培训新体系，充分运用网络资源和新媒介工具开展标准宣贯培训，针对培训对象、培训内容和培训深度的不同，对培训层次进行科学划分，提高培训效力。开展重大基础和通用标准的宣贯培训，强化重点操作类岗位标准培训，提高一线人员选标用标的正确性。建立从通用到专业、有针对性的标准培训模式，引导全员形成了“学标准、用标准”的氛围。

建立、完善和实施标准体系是企业开展标准化活动的主要内容。标准体系建设对于惯性技术发展具有非常重要的指导意义。我所作为惯性技术专业化科研单位，以本次体系建设为契机，结合自身产品实际，紧密围绕近年来在落实质量提升、技术转型升级、产品化工作等方面形成的标准化相关成果，开展新型企业标准体系建设工作，基本摸清了企业全部应具备的标准，理顺了产品配套的各级标准，形成系统完整、科学协调的有机整体。通过标准化领域的改革创新，实现产品标准体系的全面优化创新，建立新型企业标准体系，实现标准“横向一致”和“纵向贯通”，有效支撑经营管理提质增效、科研生产模式转型、供应链体系建设和军民共用产业发展，全面助推航天强所建设。

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