国企干部感悟：推进党建和生产经营深度融合（全文）

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国企干部感悟：推进D建和生产经营深度融合

　　党的20D报告在提出全面从严治党体系要落实到七大工作布局中，其中第五个布局是增强党组织政治功能和组织功能。加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，这一基本定位决定了企业党的建设的宗旨是推动企业高质量发展。推动D建工作与生产经营深度融合是落实“D建为中心服务”的必然要求，是D建工作转化为生产力的必然选择。要坚持问题导向，研究和解决实践中存在的问题，真正实现D建与中心工作同步运转，同频共振，同题共答。

　　一、提升综合素质，解决“能力不足”的问题。D建工作质量决定着为中心工作服务质量。D建工作质量主要取决于第一责任人的能力素质与职责担当。各级党组织书记作为D建“一把手”，能力水平、业务素质直接影响着D建与业务深度融合的工作成效。从目前来看，基层各级党组织书记系统培训与自我学习都不够，导致对D建功能定位不准，缺少统筹兼顾能力、灵活施策能力、融会贯通能力等，“安置型”“躺平型”专职党务工作者仍然存在。因此，要想做好D建与业务深度融合工作，首先就要提升各级党组织书记的引领驾驭能力、整合协调能力、干事创业精气神。要配齐配强各级党组织负责人，畅通能下的出口，优化专兼职D建工作队伍。

　　二、体现齐抓共干，解决“各自为战”的问题。要抓住“关键少数”的融合意识和责任落实，注重发挥各级行政负责人在D建与业务深度融合工作中的带头作用和示范效应，注重发挥党委委员、支部委员“一岗双责”的作用，把D建工作与分管的业务工作同部署、同推进、同问效。一是纳人“四好班子”建设，将D建与业务深度融合的工作成效，作为“四好”班子的评价指标，作为班子团结和谐、同向发力的评价参考。二是纳入D建工作领导小组职责范畴，发挥D建工作领导小组的指挥引领作用，不仅要研究D建工作，还要把D建引领生产经营、开展D建与业务深度融合纳入重要议事议程，从顶层设计入手，源头发力。三是纳入D建履职清单，把D建引领生产经营工作作为月度、季度和年度履职重要内容，在年度D建履职任务清单中进行明确，定期分析点评，总结提高。四是纳入党组织书记D建述职、班子成员职代会述职，提醒倒逼相关人员将D建与生产经营深度融合的工作思考在日常、落实在经常，潜移默化，使D建与业务融合成为个人工作常态。

　　三、鼓励自选创新，解决“载体固化”的问题。近年来，*集团公司党委大力开展分领域创先争优“五个三”岗位实践活动，在不同系统有针对性地推出党内竞赛、攻关、提素、创优举措，各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用不断增强，这些都是D建与生产经营深度融合的有效展示。自集团公司党委提出加强D建与生产经营深度融合这一课题后，三间房车站党委认真领会精神，积极探索，提出并实施了“方向引路把在前、建言献策表在前、身体力行做在前、急难险重冲在前、团结凝聚领在前”的“五前”工作载体，把“把方向、管大局、促落实”的工作定位内嵌到生产经营各个领域，着力推动D建与中心工作深度融合，党员“两违”下降明显且控制平稳。各系统、各单位应结合自身的特点、优势，积极探索D建与生产经营深度融合的实现途径，运用灵活多样的载体方法，使D建与业务深度融合工作充满活力和生命力。

　　四、用好考核利器，解决“落不下去”的问题。考核既是指挥棒，又是倒逼利器，缺少有效考核，就无法形成管理闭环。从目前来看，基层站段对总支、支部的考核仍然以看资料、看记录、看痕迹为主，还缺少更加精准、科学、灵活、客观的考核手段。应建立健全考核评价机制，深度调研，大胆尝试，优化现有考核手段，特别是在结果运用上，不能简单、常规的扣分扣钱，一扣了之。要针对职工队伍不断变化的新特点，分析不同人群愿景与需求，有针对性地设置考核奖惩措施。要综合运用自管自律、蓝图规划、考核惩罚、物质奖励等多种手段，推动D建和生产经营深度融合的实践向纵深发展。

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